某公司職業(yè)化管理體系建設(shè)培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-19 17:57本頁面
【正文】 與計劃 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針 ， 與相關(guān)人員共同 確定本部門中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序 。 ③ 計劃應(yīng)具體說明要達到目標(biāo)所進行的工作內(nèi)容和所需資源 ， 明確時間 、 衡量標(biāo)準(zhǔn) 、 成本預(yù)算 、 文檔記錄 、 責(zé)任人和過程監(jiān)控點 。 ② 根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源 （ 包括人 、 財 、 物 、 信息等 ） ， 充分考慮資源成本 ， 以使其得到有效合理的利用 。 ④ 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和期限明確相關(guān)的信息渠道 、 協(xié)調(diào)關(guān)系 、 應(yīng)急措施和求助通道 。 ⑥ 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點 ， 深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié) ， 并設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)控點及防范措施 。 職業(yè)行為管理的意義之二 開放多種職業(yè)通道建立職業(yè)發(fā)展通道 ,強化員工激勵 ,留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源。 職業(yè)行為管理的意義之四 運用職業(yè)行為評價結(jié)果 ,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù) . 職業(yè)行為管理的意義之五 通過職業(yè)行為管理系統(tǒng)提升員工職業(yè)化水平 ,達到持續(xù)有效地提升企業(yè)人均效益的目的 . 一、什么是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 二、如何建立職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn) 三、如何進行員工職業(yè)化評價 四、職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組的運作 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)建立的原則 從職位勝任的角度出發(fā) ,以結(jié)果為導(dǎo)向 . ?源于工作的原則 。 ?可區(qū)分的原則 。 如何建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟 業(yè)務(wù)分析 標(biāo)準(zhǔn)分類 職業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)定稿 標(biāo)桿人物 詳細分析 標(biāo)桿人物 總體分析 技能等級區(qū)分 標(biāo)準(zhǔn)分級 行為標(biāo)準(zhǔn)項 技能標(biāo)準(zhǔn)項 知識經(jīng)驗要求 行為模塊 /要項 技能要項 專業(yè)成果 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 廣東某某員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立 業(yè)務(wù)分析 業(yè)務(wù)人員分隔：哪些類型的人員納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的范圍； 職位羅列：將公司各部門上述同類型的所有人員的職業(yè)名稱列出來； 職位歸類：根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容性質(zhì)將同類型職位名稱歸并成若干類； 如何建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 如何建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) ?管理類：有下屬并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任的人員； ?研發(fā)類：與產(chǎn)品研究與開發(fā)直接相關(guān)的技術(shù)人員； ?營銷類：以簽單為目的的直接與客戶打交道的人員； 某某公司職業(yè)化開發(fā)序列 確定開發(fā)子類 確定目前需要開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的子類：并非所有的業(yè)務(wù)子型都能在同一時間開發(fā)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)成熟度如何：這類業(yè)務(wù)是剛剛開始運作呢 ？ 還是已經(jīng)運作了相當(dāng)長的時間了 （ 至少要 2年以上 ） ； ?從事業(yè)務(wù)的人員數(shù)量： ?業(yè)務(wù)在將來企業(yè)發(fā)展中價值：是收縮性的業(yè)務(wù)還是擴張性的業(yè)務(wù)。 它是評價者與申請人充分合作，幫助者達到職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷走向職業(yè)化產(chǎn)生高績效的過程?；蛘呤侨温氄叩脑O(shè)計方案或產(chǎn)品等 。 ?周邊評價 :任職者下級 /上下接口部門同事等評價 。 職業(yè)化評價——行為自檢 管理者職業(yè)行為評價方式 被評價人 考評小組 下屬員工或部門 周邊接口部門 ?提供周邊信息 ?提供周邊信息 ?作為主評人，由被評價人上一級主管 2~4人組成； ?綜合多方面進行評分； ?向被評價人提出改進建議； ?自檢并整理證據(jù)； ?自評分； ?研討會自述 廣東某某員工職業(yè)化評價方法及結(jié)果運用 職業(yè)化評價 —— 行為評價 管理者職業(yè)行為評價結(jié)果 單元評分結(jié)果 ?完全達標(biāo) (16~20分 ):行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有 較好效果 ? 達標(biāo) (12~15分 ): 行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基 本能達到預(yù)期效果 ?基本達標(biāo) (07~11分 ):行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，但 效果尚需提高 ?暫不達標(biāo) ( 0~06分 ):行為不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，或很少按照標(biāo)準(zhǔn)行事 級別評價結(jié)果 ?預(yù)備等： 70分以下； ?基礎(chǔ)等： 70~80分； ?普通等： 80~90分； ?職業(yè)等： 90分以上； 廣東某某員工職業(yè)化評價方法及結(jié)果運用 管理者職業(yè)化評價樣表 廣東某某員工職業(yè)化評價方法及結(jié)果運用 第一行為模塊得分 11 第二行為模塊得分 13 第三行為模塊得分 18 第四行為模塊得分 12 第五行為模塊得分 12 總分（ 100分） 69 評定等級結(jié)果 預(yù)備等 評價小組改進建議 工作目標(biāo)不符合 SMART； 過程監(jiān)控點設(shè)置及過程控制要改善； 下屬工作計劃的指導(dǎo)
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