某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-17 11:54本頁面
【正文】 有預(yù)料的問題，因此要去解決。 ? 第三是解決不了，當(dāng)問題是料想不到、承受不起、解決不了的時(shí)候，這才是困難。那么，到現(xiàn)場采集第一手資料就非常重要。 ? 找出癥結(jié) 到現(xiàn)場后，理出頭緒，理出問題在哪里。 ? 專注 專注在這段時(shí)間，集中精力去解決。 ? 敢于承擔(dān)責(zé)任 認(rèn)清主管職責(zé)，承擔(dān)一定責(zé)任，當(dāng)遇到問題和困難的時(shí)候，從最壞的地方去想，從最好的地方去做，困難即使無法完全克服，但卻可以從失敗中獲得成功的轉(zhuǎn)機(jī)。他們認(rèn)為幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入 ? 克服建議： 主管的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力 ； 主管必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力 ； 如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。 ? 克服建議： 要確保有一個(gè)長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ； 當(dāng)主管變更時(shí)，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可。 ? 克服建議： 不要?jiǎng)蛹匆圆脝T來維持公司利潤，要保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定 ； 在困難時(shí)期成功重組的關(guān)鍵是溝通和對(duì)話，交流變革的原因，參與對(duì)話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案 ； 創(chuàng)立高尚的職業(yè)道德，并將其視為一種競爭優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)成員由于集體的不負(fù)責(zé)而受到挫折。誰應(yīng)對(duì)某一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)沒有明確分工，因此當(dāng)一項(xiàng)工作指定由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)時(shí)，無任何人行動(dòng)。 六 . 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)原則 七 .常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 ? 陷阱五：短期目標(biāo) 胸?zé)o全局可導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)玩弄計(jì)謀，作出僅為一己之利的決定。 ? 克服建議 確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該組織、其目標(biāo)和結(jié)構(gòu)有一基本認(rèn)識(shí) ； 在執(zhí)行一項(xiàng)會(huì)對(duì)另一團(tuán)隊(duì)或部門具有直接影響的決議之前，對(duì)該決議重新檢查，對(duì)來自受影響部門的反饋慎重考慮。多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 七 .常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 ? 陷阱七：成員的不同貢獻(xiàn) 少數(shù)成員為團(tuán)隊(duì)中其他人承擔(dān)責(zé)任。 ? 克服建議： 在處理困難問題時(shí)，要制定出團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)遵循的步驟，這有助于確保把同等地位人的壓力轉(zhuǎn)化為積極力量。 好的傾聽，是關(guān)注對(duì)方表達(dá)的含義，而 不是對(duì)方表達(dá)的方式，爭論的焦點(diǎn)在于 觀點(diǎn)的內(nèi)容，而不是對(duì)方如何的用詞， 堅(jiān)持的原則重在觀點(diǎn)的意義，而不是自 己的面子，甚至變成教導(dǎo)對(duì)方如何使用 中文。這點(diǎn)也是很不容易讓人接受的一點(diǎn)。規(guī)則制定是為 了明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的角色，每個(gè)人都 做自己最擅長的工作。我們中國一直是個(gè) 喜歡偶像的國度，沒有偶像，都要?jiǎng)?chuàng)造出偶 像。尊重和偶像的建立是無緣的。 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第四、獨(dú)立思考和學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)提供了很多機(jī)會(huì)給每個(gè)個(gè) 體，保持獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)是非常重 要的，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，至少包含 著這樣一個(gè)元素：個(gè)體和團(tuán)隊(duì)共同 成長，共同分享。 劉備團(tuán)隊(duì)幾項(xiàng)致命的失誤 （或問題）如下： 1．華容道關(guān)羽徇私放走曹操 事前諸葛亮已有預(yù)見，可劉 備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受 任何懲罰。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 3．關(guān)羽大意失荊州 嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義，沒有 嚴(yán)格貫徹組織的戰(zhàn)略方針（聯(lián)吳 抗曹）。關(guān)鍵時(shí)候越 級(jí)管理獨(dú)攬大權(quán)。劉備是一個(gè)有不少 優(yōu)點(diǎn)的總裁，但決不是一個(gè)能征善戰(zhàn)的 經(jīng)理。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 5．失街亭 典型的任人唯親，用人不當(dāng)。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 6．完全沒有培養(yǎng)人才梯隊(duì) 劉備之后的劉禪自不必說，諸葛亮 之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。不僅后繼無人， 而且片面依靠個(gè)別的人才，導(dǎo)致其他人 積極性嚴(yán)重受挫，要不魏延怎么要造反 呢。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 1． 組織目標(biāo)十分明確：取經(jīng)。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 3．制度雖不完善，不盡合理，但卻 很嚴(yán)格。這種制度體系 嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于取經(jīng)這 樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比 較好的選擇。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 兩個(gè)故事 一是劉備兄弟三人，朋友數(shù) 人，三分天下，最后敗了。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 唐僧的團(tuán)隊(duì)，是師徒性質(zhì)的， 劉備的團(tuán)隊(duì)，是朋友性質(zhì)的。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:3808:15Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :15:3808:15:38January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 上午 8時(shí) 15分 :15January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 8時(shí) 15分 38秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:15:3808:15:3808:151/25/2023 8:15:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 08:15:3808:15:3808:15Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 38秒 08:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 15分 38秒 08:15:3825 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :15:3808:15Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 38秒 08:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 15分 38秒 08:15:3825 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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