【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 15分 38秒 08:15:3825 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 38秒 08:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:15:3808:15:3808:151/25/2023 8:15:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時(shí) 15分 :15January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:3808:15Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 唐僧的團(tuán)隊(duì)，是師徒性質(zhì)的， 劉備的團(tuán)隊(duì)，是朋友性質(zhì)的。這種制度體系 嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于取經(jīng)這 樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比 較好的選擇。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 1． 組織目標(biāo)十分明確：取經(jīng)。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 6．完全沒(méi)有培養(yǎng)人才梯隊(duì) 劉備之后的劉禪自不必說(shuō)，諸葛亮 之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。劉備是一個(gè)有不少 優(yōu)點(diǎn)的總裁，但決不是一個(gè)能征善戰(zhàn)的 經(jīng)理。 九 . 唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 3．關(guān)羽大意失荊州 嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義，沒(méi)有 嚴(yán)格貫徹組織的戰(zhàn)略方針（聯(lián)吳 抗曹）。 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第四、獨(dú)立思考和學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)提供了很多機(jī)會(huì)給每個(gè)個(gè) 體，保持獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)是非常重 要的，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，至少包含 著這樣一個(gè)元素：個(gè)體和團(tuán)隊(duì)共同 成長(zhǎng)，共同分享。我們中國(guó)一直是個(gè) 喜歡偶像的國(guó)度，沒(méi)有偶像，都要?jiǎng)?chuàng)造出偶 像。這點(diǎn)也是很不容易讓人接受的一點(diǎn)。 ? 克服建議： 在處理困難問(wèn)題時(shí)，要制定出團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)遵循的步驟，這有助于確保把同等地位人的壓力轉(zhuǎn)化為積極力量。多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒(méi)有必要為集體的事操心。 六 . 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)原則 七 .常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 ? 陷阱五：短期目標(biāo) 胸?zé)o全局可導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)玩弄計(jì)謀，作出僅為一己之利的決定。團(tuán)隊(duì)成員由于集體的不負(fù)責(zé)而受到挫折。 ? 克服建議： 要確保有一個(gè)長(zhǎng)期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ； 當(dāng)主管變更時(shí)，要確定新來(lái)者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可。 ? 敢于承擔(dān)責(zé)任 認(rèn)清主管職責(zé)，承擔(dān)一定責(zé)任，當(dāng)遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，從最壞的地方去想，從最好的地方去做，困難即使無(wú)法完全克服，但卻可以從失敗中獲得成功的轉(zhuǎn)機(jī)。 ? 找出癥結(jié) 到現(xiàn)場(chǎng)后，理出頭緒，理出問(wèn)題在哪里。 ? 第三是解決不了，當(dāng)問(wèn)題是料想不到、承受不起、解決不了的時(shí)候，這才是困難。 六 . 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)原則 ? 一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)至少要做好六件事 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除 障礙 六 . 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)原則 ? 在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)常要面對(duì)的，可能就是 基層 人員需主管協(xié)助解決的困難和問(wèn)題。 ? 團(tuán)隊(duì)主管的權(quán)力包括獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、支配權(quán)、授予權(quán)等。一支團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，就可能容易失去方向，并容易偏離自己的主要目標(biāo)。所以，要塑造富有成效的團(tuán)隊(duì)，一般應(yīng)該把成員人數(shù)控制在 12人之內(nèi)。 五 . 建立團(tuán)隊(duì)凝聚力有六個(gè)因素 ? 規(guī)模 小型團(tuán)隊(duì)往往比大型團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，因?yàn)檫@可以使成員之間進(jìn)行更多的相互交往。 ? 壓力 壓力強(qiáng)調(diào)了相互依賴的重要性，并且可以使團(tuán)隊(duì)得到鞏固。當(dāng)距離增加到20米，機(jī)會(huì)便減少到 5%，而當(dāng)距離增加到 60米，就幾乎為零了。一支團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部交流如何，由團(tuán)隊(duì)的大小和隊(duì)員的分布決定。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 如果能真正做到這五步，每 個(gè)管理者都可以構(gòu)建出高效團(tuán)隊(duì)。但是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 卻是要建立和諧的成員關(guān)系。這個(gè)目標(biāo)應(yīng) 該是非常具體的目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì) 成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程 中，英明的企業(yè)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之 間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，甚至性 格和行為方式也要互補(bǔ)。因而，以 項(xiàng)目或者階段任務(wù)來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是最有效的 方法。 如何構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，要通過(guò)以下 五步才能完成。 這種團(tuán)隊(duì)調(diào)整得好，可能是三種團(tuán)隊(duì)類型中最能夠 發(fā)揮力量的隊(duì)伍，它調(diào)動(dòng)了每個(gè)隊(duì)員的長(zhǎng)處，并使 每個(gè)人的弱點(diǎn)減少到最低程度。 三、團(tuán)隊(duì)的類型 第三種類型是 網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì) 。事實(shí)上，現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)，即制造 和運(yùn)送產(chǎn)品工作，就是按照這種模式組織的。在這種隊(duì)伍中，所 有隊(duì)員都在隊(duì)里發(fā)揮作用，但沒(méi)有作為一支隊(duì)伍 發(fā)揮作用。 二、團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別 三、團(tuán)隊(duì)的類型 管理大師德魯克認(rèn)為， 許多管理人員在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上 不成功，主要原因是誤以為 團(tuán)隊(duì)只有一種形式。許多高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)就是如此，盡管他們的成員稱其為團(tuán)隊(duì)，但他們只單純地干自己的活，或僅與自己所在的部門聯(lián)系，僅僅關(guān)心自己的責(zé)任。那團(tuán)隊(duì)和工作群體有什么不一樣？ ? 群體是兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用和相互依賴的個(gè)體，為了順持某個(gè)目標(biāo)而結(jié)合在一起，成員們共享信息，作出決策，每個(gè)成員承擔(dān)起自己的責(zé)任。同樣，由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。 提高決策速度 團(tuán)隊(duì)有一定決策權(quán)，能使公司在作出決策方面具有更大的靈活性。 在動(dòng)物界中螞蟻是團(tuán)體精神的象征 — 一個(gè)螞蟻的力量是微乎其微的，但一群螞蟻能夠?qū)⑺麄凅w重幾十倍甚至上百倍的事物從遠(yuǎn)處抬回家中，靠的就是團(tuán)結(jié) — 聯(lián)合起來(lái)才有力量。 一、團(tuán)隊(duì)概述 ? 提問(wèn)：為什