【正文】 析，客觀估計形勢； 制定實施策略：注重合理、嚴(yán)密和有針對性，既重眼前，又重長遠(yuǎn)。 執(zhí)行 能力 ?能夠按照總體計劃制定階段性計劃及監(jiān)控點 ， 并按監(jiān)控點檢查項目進(jìn)展情況 。它強(qiáng)調(diào)的是任職者做了什么 ,怎么做的 ,是任職者職業(yè)化水平的標(biāo)尺。 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。 什么是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 資格標(biāo)準(zhǔn) …… 技能要素 2 技能要素 1 專業(yè)技能 專業(yè)知識 專業(yè)經(jīng)驗與成果 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 廣東某某員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立 專業(yè)知識 廣東某某員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立 它是支持任職者人完成業(yè)務(wù)工作所必須具備的知識 。 ?定期組織項目分析會對項目進(jìn)行階段性的討論和總結(jié) ， 并形成紀(jì)要發(fā)送項目組所有成員及項目監(jiān)控人 。項目付款方式既要確?？蓤?zhí)行性，又要同時做好后備措施； 制定實施計劃： 明確每個人的任務(wù)要點、時間要求，明確每個步驟的效果評估安排，并設(shè)立監(jiān)控點和確定監(jiān)控責(zé)任人； 按照公司的規(guī)范要求上交項目策劃報告并建立項目檔案。 ③ 認(rèn)識優(yōu)先順序的變更及計劃的變化 ， 并相應(yīng)調(diào)整資源分配 。 ?牽引性的原則 。 ?關(guān)鍵事件 :在工作過程中任職者本人為主要角色的事件 ,可以是成功的 ,也可以是失敗的 。 如何進(jìn)行職業(yè)化評價 管理者職業(yè)行為評價自檢樣表 第一行為模塊 工作任務(wù)的管理 主要書面證據(jù)名稱 : XX月工作計劃； 關(guān)于 XX工作任務(wù)的會議紀(jì)要； 周例會紀(jì)要； XX月工作總結(jié)； 關(guān)鍵事件 1： XX項目進(jìn)度延期的原因分析及應(yīng)對措施 關(guān)鍵事件 2： XX項目資源協(xié)調(diào)問題 關(guān)鍵事件 3 自評分： 10 自評改進(jìn)點： 計劃制定時對于可能發(fā)生的問題預(yù)見及相關(guān)應(yīng)對措施要進(jìn)一步加強(qiáng)； 過程監(jiān)控點設(shè)置及過程控制要改善； 下屬工作計劃的指導(dǎo)待加強(qiáng)。 ?不斷改進(jìn)的原則 。 ⑤ 與相關(guān)人員商討 ， 面向目標(biāo) ， 在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計劃的工作方法和活動 。 按照項目管理的規(guī)范過程和要求，作好項目總結(jié)。 ?能夠協(xié)調(diào)項目組內(nèi)部的分工協(xié)作 ， 虛心聽取多方面意見 ，很好地配合他人工作 。 專業(yè)技能 廣東某某員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立 ?是區(qū)別專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)人員能力水平高低的幾個關(guān)鍵點； ?是衡量一個人是否達(dá)到某個專業(yè)級別的最主要指標(biāo)； ?它包括若干的技能要素，每個要素中可能還包括若干具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)； ?專業(yè)技能的要求是資格等級標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容； 資格標(biāo)準(zhǔn)示例：銷售類 2級專業(yè)技能要求 技能要素 技能標(biāo)準(zhǔn) 客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系培育能力 ?能夠成功地組織公司考察、技術(shù)交流會等活動有效地推動所負(fù)責(zé)區(qū)域公司品牌的提升。 雖然不是同一個人犯了同樣的錯誤，但同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次。它強(qiáng)調(diào)的是任職者在專業(yè)領(lǐng)域中處在什么樣的位置上 ,是任職者技能水平的標(biāo)尺。 信息收集 能力 ?具有強(qiáng)烈的信息收集意識 ， 在所負(fù)責(zé)區(qū)域建立了有效的信息渠道 。 回款 能力 有較好的融資回款意識 ， 經(jīng)常向客戶進(jìn)行融資推廣 ， 技能要素 技能標(biāo)準(zhǔn) 市場規(guī)劃 能力 ?客戶需求分析結(jié)論準(zhǔn)確 ， 全面；能分析出市場的主要機(jī)會 、 問題點 ?市場規(guī)劃可操作 ， 能夠?qū)⒐镜臓I銷策略和市場實際情況有機(jī)結(jié)合 ， 對實際市場運作有指導(dǎo)意義 技術(shù)交 流 能力 ?能夠在一般性的技術(shù)匯報會上正確 、 清晰地講解產(chǎn)品 ，沒有口頭禪及不良行為習(xí)慣； ?回答問題內(nèi)容正確 、 數(shù)字準(zhǔn)確； ?能夠準(zhǔn)確把握客戶需求 ， 結(jié)合公司產(chǎn)品特點 ， 參與規(guī)劃合適的技術(shù)解決方案和技術(shù)策略 資格標(biāo)準(zhǔn)示例：銷售類 2級專業(yè)技能要求（續(xù)） 專業(yè)經(jīng)驗與成果 廣東某某員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立 ?專業(yè)經(jīng)驗：在公司內(nèi)或公司外從事本專業(yè)工作的經(jīng)歷或時間長短 ?專業(yè)成果：在專業(yè)領(lǐng)域取得的工作業(yè)績 ， 比如 ， 研發(fā)人員完成了多少項目的開發(fā)任務(wù)；取得了多少專利；參加或主持制定了某某國家級標(biāo)準(zhǔn)等；營銷人員突破了多少市場空白；成功地完成了多少次市場談判等 ， 都是專業(yè)成果 。 ③ 計劃應(yīng)具體說明要達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的工作內(nèi)容和所需資源 ， 明確時間 、 衡量標(biāo)準(zhǔn) 、 成本預(yù)算 、 文檔記錄 、 責(zé)任人和過程監(jiān)控點 。 職業(yè)行為管理的意義之二 開放多種職業(yè)通道建立職業(yè)發(fā)展通道 ,強(qiáng)化員工激勵 ,留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源。 它是評價者與申請人充分合作，幫助者達(dá)到職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷走向職業(yè)化產(chǎn)生高績效