營(yíng)銷人員考核實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2024-08-30 08:25本頁(yè)面
【正文】 對(duì)客戶需求的認(rèn)知和判斷能力等方面創(chuàng)新指標(biāo)主要是獎(jiǎng)勵(lì)銷售員的管理創(chuàng)新和參與性，為績(jī)效考核的附加分（2）工作態(tài)度考核①工作積極性，其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下A．工作非常積極，工作任務(wù)從來不會(huì)延遲，____分B．工作較為積極，工作任務(wù)極少延遲，____分C．工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲，____分D．工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常，____分②紀(jì)律性：主要考核銷售人員自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下。2．績(jī)效任務(wù)執(zhí)行過程中，如某績(jī)效指標(biāo)因客觀原因可能導(dǎo)致無法完成，考核者與被考核者應(yīng)及時(shí)修改績(jī)效任務(wù)，雙方的績(jī)效約定應(yīng)以修正的指標(biāo)為準(zhǔn)。4．績(jī)效考核結(jié)果匯總后，考核者與被考核者溝通，雙方確認(rèn)本次考核結(jié)果，確認(rèn)完畢的績(jī)效考核結(jié)果收入人事檔案，并做好下月績(jī)效改進(jìn)工作。5員工的月度考核結(jié)果匯總表交人力資源部存檔,年末由人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計(jì)分析。2．依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予職務(wù)晉升、降級(jí)、加薪等不同的處理 。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期管理資源
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