營銷人員考核實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲，____分D．工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常，____分②紀(jì)律性：主要考核銷售人員自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下。2．人力資源部：負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)員工考核方案的改進(jìn)建議，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。2．讓營銷人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，讓營銷管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時(shí)促進(jìn)營銷系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)的順利完成。2．年度績效考核一年開展一次，考核營銷人員當(dāng)年1月至當(dāng)年12月的工作業(yè)績。（1）工作業(yè)績、業(yè)務(wù)流程管理、工作能力與工作知識(shí)考核對(duì)上述四方面的考核，其考核內(nèi)容與考核要點(diǎn)如下表所示。5．在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。管理人自己的下載網(wǎng)站。 3．考核者依據(jù)銷售人員的月度實(shí)際工作績效全面檢查被考核者的績效。 2．年終考核：每年的____月份制定下一年的績效考核指標(biāo)；每年的____月份對(duì)員工上一年的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。1．月度銷售管理考核每月度進(jìn)行一次，考
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