營(yíng)銷(xiāo)人員考核實(shí)施方案(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 4．績(jī)效考核結(jié)果匯總后，考核者與被考核者溝通，雙方確認(rèn)本次考核結(jié)果，確認(rèn)完畢的績(jī)效考核結(jié)果收入人事檔案，并做好下月績(jī)效改進(jìn)工作?？己藭r(shí)間為下月1日至10日。3．營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：配合考核組織部門(mén)進(jìn)行考核，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。3．人力資源開(kāi)發(fā)、技能與素質(zhì)能力培養(yǎng)。4．對(duì)客戶期望值達(dá)到與否有跟蹤、報(bào)告，并用以改善計(jì)劃和實(shí)施。管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！營(yíng)銷(xiāo)人員考核實(shí)施方案方案名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)人員考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、考核目的1．為及時(shí)、公正的評(píng)估員工的工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)本公司營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)人員部分考核指標(biāo)一覽表考核內(nèi)容考核要點(diǎn)分?jǐn)?shù)考核得分考核項(xiàng)考核指標(biāo)工作業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額各項(xiàng)指標(biāo)完成情況銷(xiāo)售計(jì)劃完成率銷(xiāo)售回款率開(kāi)拓客戶數(shù)量市場(chǎng)投入回報(bào)率媒體宣傳度新產(chǎn)品市場(chǎng)比率費(fèi)用率信息收集信息收集的及時(shí)性、有效性訂單管理1．訂單受理與評(píng)審的流程分工清楚，各責(zé)任崗位明確自己
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