【正文】 資估算依據(jù)（1）各類成本費用按市場咨詢價確定；（2） 預(yù)備費按 5%計取，其它費用均按照國內(nèi)行業(yè)有關(guān)規(guī)定計取；（3）本項目籌建期為三個月；（4）委托單位提供的有關(guān)資料；投資估算（1）固定資產(chǎn)投資估算目前網(wǎng)上超市在項目的投入為網(wǎng)站建設(shè)方面。其中 1000元用于海報、傳單的印制及小禮品等其他促銷費用。按照跟學(xué)校某食堂窗口談定的盒飯每份一塊錢的毛利，及初步調(diào)查顯示的每天至少可銷盒飯 250份，那么每月盒飯方面可獲得毛利7500元。減去盒飯每份 4毛錢、食品飲料 10%的送貨提成，那么每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤可達 5700元。第一個月就可回收成本。 大學(xué)生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 14（3）項目總投資 本項目總投資為 6000元。即： 項目總資金=固定資產(chǎn)投資+建設(shè)期利息+流動資金 =5500+0+2022 =7500元（二）資金籌措本項目總投資為 6000元。資金籌措總額為 6000元，由項目開發(fā)團隊成員自籌或吸引外資合作，方式不定。加上旅游代理、商品托管、廣告費等收入，每月至少可顯示利潤 7000元。網(wǎng)站及客服運營費用：500 元/年，以后年份每年遞增 5%房租、電費及物業(yè)費：500 元/年，以后年份每年遞增 5%固定資產(chǎn)折舊：將固定資產(chǎn)投資估算中第一部分工程費用和預(yù)備費計入固定資產(chǎn)，原值為 5500元。利潤總額及分配年均利潤總額為 84000元。財務(wù)盈利能力分析考慮項目實施過程中一些不確定因素的變化，分別做了對銷售收入的上升、下降 3%，經(jīng)營成本上升、下降 3% 的單因素變化對財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值影響的敏感性分析。因此，本項目從財務(wù)上講，建設(shè)是完全可行的。收益現(xiàn)值法的實質(zhì)是根據(jù)被評價項目合理的預(yù)期獲利能力和適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率計算出未來收益現(xiàn)值，并以此評定資產(chǎn)現(xiàn)值。（二）價值評估在收益現(xiàn)值法下，項目的預(yù)期收益將按照折現(xiàn)率折現(xiàn)至項目開始運營日的凈現(xiàn)值。折現(xiàn)年限：計算期共 1年每年凈收益量見附表利潤及利潤分配表合理的折現(xiàn)率。 1．無風(fēng)險報酬率的確定 無風(fēng)險報酬率取三年期國債利率，為 %。經(jīng)營風(fēng)險報酬率的確定：在未來市場競爭中，按照規(guī)劃實現(xiàn)運營目標，建設(shè)初期經(jīng)營經(jīng)驗相對較少，競爭能力受到限制等因素，都有一定的不確定性，選取經(jīng)營風(fēng)險報酬率為 3%。其他風(fēng)險報酬率的確定：目前，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好，人民幣匯率穩(wěn)定，但今年綜合物價指數(shù)出現(xiàn)上漲的趨勢，存在一定程度的通貨膨脹的可能性，所以確定其他風(fēng)險報酬率為 2%?；谡郜F(xiàn)的目的，除建設(shè)投資資金發(fā)生在年初以外，假設(shè)預(yù)計的年收益均發(fā)生在每年年底，將未來收益預(yù)測的現(xiàn)金流量折現(xiàn)至項目開始運營日的不變貨幣表示。 八、擬建公司組織介紹（一）組織結(jié)構(gòu)本項目增資后擬定以有限責(zé)任公司的形式進行經(jīng)營和管理，結(jié)構(gòu)采用直線管理結(jié)構(gòu)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，其主要結(jié)構(gòu)如下：（二）公司管理（一）董事會增資后的董事會嚴格按照《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)置和行使職能。具體如下：董事會的設(shè)立。監(jiān)事會的設(shè)立。3. 董事會的職權(quán)。1/3 以上董事可以提議召開董事會會議。經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使以下職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會會議；②組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；③擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；⑦聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外大學(xué)生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 20的負責(zé)管理人員；⑧公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。（三）經(jīng)營團隊項目目前的管理隊伍也是公司主要發(fā)起股東，他們在市場開拓、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研制等方面擁有較為豐富的經(jīng)驗，增資后將和投資方共同協(xié)商組成董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，聘任具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的人員進行管理，以實現(xiàn)管理的最優(yōu)化。具體的退出方式如下：（一）上市的方式在確定了上市的方向后，上市的途徑卻并不是遵循唯一的模式。 通過二板市場直接上市實現(xiàn)風(fēng)險投資的退出借殼上市實現(xiàn)風(fēng)險投資的退出國內(nèi)主板市場的借殼上市（1）風(fēng)險投資公司可以直接或者通過投資的風(fēng)險企業(yè)收購上市大學(xué)生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 21公司的“殼資源” ，在取得控股權(quán)后，再通過資產(chǎn)置換的方式將風(fēng)險企業(yè)或項目注入上市公司，達到風(fēng)險資本退出的目標。海外二板市場的借殼上市當(dāng)國內(nèi)二板市場未立之時，我們可以利用香港聯(lián)交所和國外的二板市場實現(xiàn)退出。因此我們可以利用香港開辟創(chuàng)業(yè)板市場的機會，輸出以高新技術(shù)為主的中小企業(yè)，實現(xiàn)資本退出。（二）轉(zhuǎn)售及并購措施轉(zhuǎn)售通常是風(fēng)險資本家把手中的股份賣給另外的投資者，尤其是賣給擴張和后期風(fēng)險投資公司。并購是指同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團收購和兼并風(fēng)險企業(yè)，使之成為產(chǎn)業(yè)集團的一部分。，可以用期票來付款，也給賣方一定的稅務(wù)好處。，換取現(xiàn)金，并清償債務(wù)，把余下的現(xiàn)金支付給股東，包括風(fēng)險資本家和企業(yè)管理層。（三）回購及財務(wù)安排回購股份通常在簽訂投資協(xié)議時設(shè)定，是投資者變現(xiàn)投資的最保守方法，即在投資期滿，投資項目無法上市或無法轉(zhuǎn)售給其他大公司的情況下，投資者有權(quán)以確定的價格和支付方式要求該項目發(fā)起企業(yè)回購?fù)顿Y者擁有的股份，或該項目發(fā)起企業(yè)有權(quán)從投資者那里獲得回購股份。：有時使用公司收益來計算公司價值不合適，大學(xué)生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 23對于新興企業(yè)，在發(fā)展早期所投入的大量研究開發(fā)費用和固定資產(chǎn)折舊需要攤銷，企業(yè)的賬目利潤很小，這時候可以用銷售額的百分比作為假設(shè)的盈利比較合理，再乘以同行業(yè)的市盈率和投資方的股份比例，得到回購股份的價值。：資產(chǎn)評估師綜合企業(yè)的賬面價值和上述幾種方法的選擇或組合，得到一個的折中的數(shù)值，讓投資者和企業(yè)雙方接受。統(tǒng)計表明，在一般的退出方式中，其他大企業(yè)兼并收購的為23%，轉(zhuǎn)售給其他投資者的為 9%，企業(yè)回購股票的占 38%，案件數(shù)量之和超過了公開上市的案例，但收益率較低，在變現(xiàn)的資金數(shù)量上公開上市這一方法是最高的。大學(xué)生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 24十、結(jié)論綜上所述，本項目市場需求明顯。