大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 的優(yōu)惠政策。 交易迅速，買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成意向之后可以立刻付款交易，通過(guò)大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 4物流或者快遞的形式把貨品送到買(mǎi)家的手中。 信任最重要，線上交易不能提供實(shí)實(shí)在在的親身體驗(yàn),造成買(mǎi)家往往喜歡與自己更信任的商家交易。網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)投入資金較少。長(zhǎng)期目標(biāo)：開(kāi)拓市場(chǎng)，整合內(nèi)部資源，使項(xiàng)目逐步發(fā)展為全國(guó)著名的大學(xué)生網(wǎng)上超市經(jīng)營(yíng)旗艦。食品飲料日用品我們自備小倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)兼辦公；盒飯采取跟某食堂窗口合作的形式，以特定價(jià)格每天購(gòu)入一定量的盒飯，我們自己負(fù)責(zé)配送。我們?cè)噲D通過(guò)交大試點(diǎn)的建立，摸索出一套適合全面復(fù)制推廣的傻瓜式教程，以免費(fèi)加盟的方式迅速在全國(guó)各高校推廣。2022 年上半年，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)金額總計(jì)為 億元。（一）外部一般環(huán)境分析改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的改善，歸結(jié)于良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐在不斷加快，公有經(jīng)濟(jì)、非公有經(jīng)濟(jì)在體制改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不僅得到了調(diào)整和提高，也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，潛力得到充分的發(fā)揮，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展。（二） 項(xiàng)目的內(nèi)部 SWOT分析SWOT分析即對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要在于分析內(nèi)部的條件是否有利于投資方案的實(shí)施；機(jī)會(huì)和威脅是針對(duì)組織外部環(huán)境進(jìn)行研究。 另外有一個(gè)關(guān)于大學(xué)生叫外賣(mài)訂餐情況的調(diào)查顯示，因?yàn)榉奖阍蚨型赓u(mài)的占到了一半的數(shù)量。所以，大學(xué)生網(wǎng)上超市體系基本上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)主要目標(biāo)消費(fèi)群體的覆蓋。3）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)在研發(fā)過(guò)程中培育了一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，富有激情且專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)必然能夠更好的完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，取得預(yù)期收益。這些網(wǎng)站目前的運(yùn)營(yíng)情況還不錯(cuò)， 10幾萬(wàn)師生的巨大市場(chǎng)，已經(jīng)形成了區(qū)域性的品牌效應(yīng)，但是因其運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題，很難在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張。校內(nèi)試用：在交大校園中通過(guò)在學(xué)?；顒?dòng)中試用和同學(xué)間交流建立相對(duì)固定的消費(fèi)群體，并適時(shí)擴(kuò)大影響。會(huì)員推廣：通過(guò)會(huì)員自身進(jìn)行宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)廣告（后期主要方式）：在擁有一定的資金后，在行業(yè)網(wǎng)站、blog 等投放一定量的廣告。相應(yīng)對(duì)策 （1）加大宣傳力度，提升服務(wù)和產(chǎn)品的品牌影響力，確立品牌形象。大學(xué)生網(wǎng)上超市的發(fā)展和在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)取得，都無(wú)法離開(kāi)自身的觀念創(chuàng)新、管理、創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這將是網(wǎng)上超市的立命和得以發(fā)展的根本。（四）企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在一些出色的技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、管理人員的人事變動(dòng)及流失對(duì)項(xiàng)目造成工作暫時(shí)的銜接不暢。另需 5000元的開(kāi)業(yè)費(fèi)用。食品飲料日用品按照每天 400元的營(yíng)業(yè)額，20%的毛利，每月可得毛利 2400元。（2）流動(dòng)資金估算流動(dòng)資金估算是按詳細(xì)指標(biāo)估算法進(jìn)行估算，項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳款及現(xiàn)金占用，估算總額為 2022元，鋪底流動(dòng)資金為500元。其中，固定資產(chǎn)投資 5500元，鋪底流動(dòng)資金 500元。大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 15總成本費(fèi)用為了與銷(xiāo)售價(jià)格相對(duì)應(yīng)，所有費(fèi)用的價(jià)格均按照近幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上現(xiàn)有的價(jià)格為基礎(chǔ)。利潤(rùn)的 50%將用于項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展，其余部分將按比例分配，成員可以選擇將利潤(rùn)投回項(xiàng)目。七、價(jià)值分析判斷（一）價(jià)值判斷方法的選擇我們采用收益現(xiàn)值法確定籌建項(xiàng)目后的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。以項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)日后的 1年為評(píng)價(jià)期，為此需要確定三個(gè)主要因素。大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 17 2．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的確定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的確定：項(xiàng)目未來(lái)幾年的市場(chǎng)前景看好，同時(shí)由于項(xiàng)目在實(shí)踐中應(yīng)用的比重將越來(lái)越大，因此確定該項(xiàng)目的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率為 2%。鑒于上述各種因素，風(fēng)險(xiǎn)累加確定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 9%，折現(xiàn)率為 %，取整為 12%。在股東大會(huì)（股東會(huì)）的授權(quán)下，制訂公司重大經(jīng)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)辦 技術(shù)部 客服部 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部商務(wù)部大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 19營(yíng)方針、重大投資決策等等。設(shè)監(jiān)事會(huì) 5人組成。董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集和主持。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議?；痉绞娇梢苑譃閮煞N：直接在二板市場(chǎng)上市和借殼上市，當(dāng)然目標(biāo)市場(chǎng)更是多種多樣，既可以是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也可以是海外市場(chǎng)。香港作為國(guó)際金融中心，其創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)主要是針對(duì)香港及鄰近地區(qū)需要集資擴(kuò)張并具備增長(zhǎng)潛力的中小高科技企業(yè)和新興企業(yè)，沒(méi)有對(duì)上市企業(yè)作區(qū)域限制，這就為內(nèi)地中小高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外融資開(kāi)辟了渠道。企業(yè)管理人員所持有的股份可以同時(shí)轉(zhuǎn)售或不轉(zhuǎn)售。，也可以不納稅，最好是能取得買(mǎi)方公司的帶紅利可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，使賣(mài)方在出售由優(yōu)先股轉(zhuǎn)換成的普通股之前，獲得一定的紅利收入。計(jì)算回購(gòu)股份的方法有：：首先取得相同行業(yè)上市公司的市盈率，乘以公司的收益，得到企業(yè)可能有的市值，再乘上風(fēng)險(xiǎn)資本家擁有股份比例，即可得到回購(gòu)股份的價(jià)值。：在投資協(xié)議中規(guī)定到投資期滿(mǎn)時(shí)企業(yè)以一定的現(xiàn)金回購(gòu)?fù)顿Y者的股票，雖然這種方法省去了許多評(píng)估和協(xié)商的工作，但一開(kāi)始確立這個(gè)金額并不容易。同時(shí)，本項(xiàng)目的實(shí)施符合我國(guó)有關(guān)法律和相關(guān)政策，報(bào)告在充分考慮了競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)因素后認(rèn)為，該項(xiàng)目的實(shí)施將有較大的投資回報(bào)，本項(xiàng)目切實(shí)可行。如果企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)虧損，前途渺?；蝻L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)長(zhǎng)期半死不活，難以高速成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)資本家希望企業(yè)清算，他們因持有優(yōu)先股，可獲得一定的投資保障。：在某些行業(yè)中，現(xiàn)金流量表比損益表更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，用現(xiàn)金流量來(lái)反映企業(yè)的盈利和價(jià)值被認(rèn)為是一種好方法。，并把股票分配給股東。這兩種方法的買(mǎi)主是來(lái)自企業(yè)外部的機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的支付方法有：，風(fēng)險(xiǎn)資本家實(shí)現(xiàn)投資收益，企業(yè)管理者也可大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 22套現(xiàn)，這是最理想最直接簡(jiǎn)單的方法。美國(guó)的 NASDAQ市場(chǎng)、新加坡的股票交易所也是也是資本退出的可選擇途徑?！? （2）風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以利用目前上市公司追逐風(fēng)險(xiǎn)投資和高科技主業(yè)的熱潮，直接將相關(guān)股權(quán)出售給上市公司或由其設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，從而使所投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。九、退出方式如在本項(xiàng)目實(shí)施一定時(shí)間投資者希望退出，建議通過(guò)上市、購(gòu)并、利潤(rùn)分配或定期收益等方式予以退出，以保護(hù)投資
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