【正文】 統(tǒng)計表明，在一般的退出方式中，其他大企業(yè)兼并收購的為23%，轉(zhuǎn)售給其他投資者的為 9%，企業(yè)回購股票的占 38%，案件數(shù)量之和超過了公開上市的案例，但收益率較低，在變現(xiàn)的資金數(shù)量上公開上市這一方法是最高的。，換取現(xiàn)金，并清償債務，把余下的現(xiàn)金支付給股東，包括風險資本家和企業(yè)管理層。因此我們可以利用香港開辟創(chuàng)業(yè)板市場的機會，輸出以高新技術(shù)為主的中小企業(yè)，實現(xiàn)資本退出。（三）經(jīng)營團隊項目目前的管理隊伍也是公司主要發(fā)起股東，他們在市場開拓、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研制等方面擁有較為豐富的經(jīng)驗，增資后將和投資方共同協(xié)商組成董事會，實行董事會領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制，聘任具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的人員進行管理，以實現(xiàn)管理的最優(yōu)化。3. 董事會的職權(quán)?；谡郜F(xiàn)的目的，除建設(shè)投資資金發(fā)生在年初以外，假設(shè)預計的年收益均發(fā)生在每年年底，將未來收益預測的現(xiàn)金流量折現(xiàn)至項目開始運營日的不變貨幣表示。折現(xiàn)年限：計算期共 1年每年凈收益量見附表利潤及利潤分配表合理的折現(xiàn)率。財務盈利能力分析考慮項目實施過程中一些不確定因素的變化，分別做了對銷售收入的上升、下降 3%，經(jīng)營成本上升、下降 3% 的單因素變化對財務內(nèi)部收益率、投資回收期、財務凈現(xiàn)值影響的敏感性分析。資金籌措總額為 6000元，由項目開發(fā)團隊成員自籌或吸引外資合作，方式不定。減去盒飯每份 4毛錢、食品飲料 10%的送貨提成，那么每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤可達 5700元。 相應對策（1）加大激勵力度，并充分提供個人發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺，發(fā)現(xiàn)并認可其價值觀，造就團隊成員的成就感。使服務更細致完善，使大學生網(wǎng)上超市自身在市場中形成獨特的競爭力。搜索引擎推廣：登錄免費分類目錄、登錄付費分類目錄、搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、關(guān)鍵詞競價排名、網(wǎng)頁內(nèi)容定位廣告。2 劣勢分析（Weaknesses）主要表現(xiàn)在項目進入市場初期，其知名度不夠，導致使用人數(shù)少，但項目有其足夠的競爭優(yōu)勢，這就需要相關(guān)策劃部門制定完善的市場拓展方案，綜合利用廣告、公共關(guān)系、促銷等多種手段，迅速擴大市場知名度，吸納會員，使市場進入期盡可能的縮短，從而更快的建立起完善的發(fā)展平臺，將網(wǎng)站帶入良性發(fā)展軌道。所以，大學生網(wǎng)上超市可采用多渠道的下單方式，即使不通過電腦，也可實現(xiàn)購物流程。三是市場機制不斷完善，促進經(jīng)濟更加有序健康發(fā)展。網(wǎng)民在 C2C和 B2C購物網(wǎng)站花費金額分別為 億，半年在 C2C購物網(wǎng)站上的購物支出占網(wǎng)購總金額的 89%。網(wǎng)站所有商品從下單起 15分鐘內(nèi)送達學生手里。二、項目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）項目運營規(guī)劃市場需求永遠是第一位的，項目成功的基礎(chǔ)就是必須遵守這種客觀規(guī)律。 　　不會造成大批量壓貨，你可以沒有實體店鋪，而僅僅開一個網(wǎng)絡店鋪，因為可以不需要壓貨，這也是網(wǎng)店吸引人的一個特點。然而，縱觀電子商務 B2B、B2C、C2C 三大領(lǐng)域，唯有 B2C領(lǐng)域出現(xiàn)卓越網(wǎng)、當當網(wǎng)、京東商城等細分市場、各立諸侯的局面，雖然出現(xiàn)過如 6688的 B2B2C、卓越往百貨業(yè)擴展、一號店自建物流體系等的諸多探索，始終難于有諸如阿里巴巴似的旗艦出現(xiàn)。背景三：網(wǎng)絡購物前景也是十分看好的，有一組數(shù)據(jù)充分說明這一問題：截至 2022年 6月 30日，中國網(wǎng)民總數(shù)為 ，與去年同期相比增加 2022萬人；2022 年中國網(wǎng)購用戶數(shù)僅為 208萬人，到 2022年中國網(wǎng)購用戶數(shù)已高達 1855萬人，預計到 2022年中國網(wǎng)購市場用戶將達到 7400萬人，交易額將可能達到 1800億元。 (三) 項目優(yōu)勢網(wǎng)店經(jīng)營完全不受地域限制，相反卻會因為網(wǎng)絡的便利四通八達。網(wǎng)上超市采用免費加盟模式在各個高校設(shè)立分站點，為學生提供通過網(wǎng)站、電話、短信、飛信等多渠道方式下單，分站線下即時送貨、貨到付款的快捷便利的購物服務。大學生網(wǎng)上超市最終將成為一個大學生購物、學習、娛樂等的綜合性平臺。國家實施正確的宏觀經(jīng)濟政策，加強調(diào)控的科學性和操作性，保持了政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性，促進了經(jīng)濟的持續(xù)快速增大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 7長。1 優(yōu)勢分析（Strengths）1）產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品擁有眾多的在校大學生作為消費群體，并且大學生接受新事物能力很強，經(jīng)過各大購物網(wǎng)站的培養(yǎng)，大學生已經(jīng)成為網(wǎng)絡購物的先鋒隊，對網(wǎng)絡購物有成熟的了解。兩年的個人站長經(jīng)驗，熟悉建站、美工、SEO 優(yōu)化；采購：大四學生，自營某宿舍樓小賣部，熟悉食品飲料日用品的采購流程；營銷策劃：大四學生，一年的 B2C網(wǎng)絡營銷經(jīng)驗。所以，作為目前市場上唯一一個針對全國范圍的大學生日常消費大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 10生活的綜合型購物網(wǎng)站，我們制定了“拉進來，圈起來”免費加盟迅速占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略方針，同時，通過以良好的服務及其他具有附加值的產(chǎn)品，如網(wǎng)站頁面的美化、開設(shè)論壇、積分換禮、會員卡等手段增加網(wǎng)站的滲透率，使網(wǎng)站瀏覽率更多的向購物率轉(zhuǎn)化。大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 11四、風險與對策（一）市場風險風險主要體現(xiàn)在市場競爭。（三）管理風險項目管理風險的產(chǎn)生通常是由于缺少經(jīng)營計劃和詳細的實施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經(jīng)營，另外，項目的周密計劃缺少強勁的執(zhí)行力，都將為項目帶來各方面的危機，最終使項目步向沒落。3500 元用于初次進貨，500 元作流動資金。即：項目總投資=固定資產(chǎn)投資+建設(shè)期利息+鋪底流動資金 =5500+0+500 =6000元（4）項目總資金為 7500元。取殘值率為 5%，折舊期按7年計算，計算期內(nèi)各年折舊費用為 785元。此項目評價是確定項目建成投產(chǎn)后整個項目的價值，其價值多少不在于投入貨幣和實物的價值，而在于它所能帶來的未來收益。財務風險報酬率的確定：該項目總投資為 6000元，運營后資金能否正常周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的銷售具有一定的不確定性，確定財務風險報酬率為 2%。有限責任公司設(shè)立董事會，有 5人組成。（二）總經(jīng)理經(jīng)理（總經(jīng)理 1人，副經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)立）由董事會聘任或者解聘?！? （2）風險投資公司可以利用目前上市公司追逐風險投資和高科技主業(yè)的熱潮，直接將相關(guān)股權(quán)出售給上市公司或由其設(shè)立的風險投資公司，從而使所投資的風險企業(yè)實現(xiàn)上市目標