【正文】 算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；⑦擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理） （以下簡稱經(jīng)理） ，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度。大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 18（三）結(jié)論通過以上現(xiàn)值收益法對(duì)于項(xiàng)目價(jià)值的測算，項(xiàng)目一年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額 73920元。折現(xiàn)率的選擇主要考慮了以下幾個(gè)因素綜合確定，選取無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬作為折現(xiàn)率。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論從以上財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析來看，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 16收期、盈利能力等指標(biāo)符合有關(guān)要求；從敏感性分析看，該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。六、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析銷售收入和銷售稅金及附加費(fèi)用估算本項(xiàng)目收入如上盈利計(jì)劃，每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤可達(dá) 5700元。加上旅游代理、商品托管、廣告費(fèi)等收入，每月至少可顯示利潤 7000元。（2）加重對(duì)后續(xù)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。（3）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與經(jīng)驗(yàn)不足所造成的運(yùn)行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。 資源合作推廣：交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。3 機(jī)會(huì)分析（Opportunities）目前，國內(nèi)還沒有出現(xiàn)針對(duì)全國高校大學(xué)生日常生活消費(fèi)的采用即時(shí)配送方式的綜合性購物網(wǎng)站。如可通過寢室墻上粘貼的商品目錄傳單選擇想要的商品，再通過短信、飛信、電話等通知送貨。隨著我國市場化程度的提高，一方面市場配置社會(huì)資源和生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性作用進(jìn)一步增強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)向著更加合理有序的方向發(fā)展；另一方面，市場機(jī)制有力地促進(jìn)了競爭，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。預(yù)計(jì)全年網(wǎng)購總金額將達(dá)到 2500億元左右。待運(yùn)營穩(wěn)定后，我們將推出商家商品托管功能（即商家每月以固定費(fèi)用或者以銷售分成形式把商品放在我們網(wǎng)站上托管）使我們的商品向 IT數(shù)碼、通訊、圖書、服飾等方向擴(kuò)展，為學(xué)生提供更加豐富的一站式購物服務(wù)。近期目標(biāo)：項(xiàng)目近期目標(biāo)主要為產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)與測試以及市場宣傳與開拓，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，并完善產(chǎn)品功能，迅速大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 5完成市場滲透。 打理方便，不需要你請店員看店然后還要跑老遠(yuǎn)上貨，擺放貨架，一切都是在網(wǎng)上進(jìn)行，看到你的貨品下架只需要點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)就可以重新上貨。究其原因，還是在于購物網(wǎng)站的五大核心功能網(wǎng)站品牌可靠性、產(chǎn)品種類豐富度、電子支付安全性、送貨速度及送貨質(zhì)量問題不能得到完善的解決。但是，在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的同時(shí)，如何提高大學(xué)生的實(shí)踐能力、提高創(chuàng)業(yè)成功率，又是擺在各高校及社會(huì)面前的一道難題。所以如果第一次交易順利買家回頭率更高。（二）近期具體發(fā)展規(guī)劃學(xué)生網(wǎng)上超市是面向全國各高校大學(xué)生日常生活消費(fèi)的基于“免費(fèi)加盟+門戶”的創(chuàng)新型購物平臺(tái)。成型后的網(wǎng)上超市主站各個(gè)高校的入口擬采用門戶形式呈現(xiàn)，而入口下方則將提供大學(xué)生關(guān)注的各種新聞、資訊等，如體育、娛樂、時(shí)政、等級(jí)考試、經(jīng)濟(jì)、交友等欄目。 歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：一是政策。此種分析模式可以對(duì)特定事項(xiàng)分別從四個(gè)方面比較全面的分析所處的形勢，找出問題之所在，從而制定策略選擇。2）團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀（設(shè)想）大學(xué)生網(wǎng)上超市現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員 4人：CEO：XXX，大三學(xué)生，管理；技術(shù)顧問：計(jì)算機(jī)大四學(xué)生。另外，以大學(xué)生旅游市場為主打的校園風(fēng)網(wǎng)上超市（） ，同樣采用加盟方式，目前也正在向日常生活消費(fèi)類擴(kuò)展，但是因其加盟費(fèi)、保證金以及庫存等模式針對(duì)于大學(xué)生來講運(yùn)營起來還是有一定難度，所以發(fā)展效果不是很理想。通過寢室墻上粘貼的商品目錄傳單選擇想要的商品，再通過短信、飛信、電話等通知送貨。 相應(yīng)對(duì)策（1）加強(qiáng)客戶和銷售及客服部門的聯(lián)系，獲取市場信息，以服務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出適應(yīng)市場需求的服務(wù)（4） 充分做好市場調(diào)查和研究，加強(qiáng)對(duì)資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 12的分析能力，推出出適合市場未來需求的創(chuàng)新項(xiàng)目，并且對(duì)趨勢的時(shí)間上進(jìn)行合理評(píng)定，思考新服務(wù)項(xiàng)目的市場生命周期，來決定是否對(duì)此種新項(xiàng)目加大開發(fā)的力度，如果服務(wù)項(xiàng)目的市場生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補(bǔ)救措施，避免過多無謂的損失。其中 1000元用于海報(bào)、傳單的印制及小禮品等其他促銷費(fèi)用。 大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 14（3）項(xiàng)目總投資 本項(xiàng)目總投資為 6000元。網(wǎng)站及客服運(yùn)營費(fèi)用：500 元/年，以后年份每年遞增 5%房租、電費(fèi)及物業(yè)費(fèi)：500 元/年，以后年份每年遞增 5%固定資產(chǎn)折舊：將固定資產(chǎn)投資估算中第一部分工程費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)計(jì)入固定資產(chǎn)，原值為 5500元。收益現(xiàn)值法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)被評(píng)價(jià)項(xiàng)目合理的預(yù)期獲利能力和適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率計(jì)算出未來收益現(xiàn)值，并以此評(píng)定資產(chǎn)現(xiàn)值。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的確定：在未來市場競爭中，按照規(guī)劃實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)，建設(shè)初期經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，競爭能力受到限制等因素，都有一定的不確定性，選取經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 3%。具體如下：董事會(huì)的設(shè)立。1/3 以上董事可以提議召開董事會(huì)會(huì)議。 通過二板市場直接上市實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出借殼上市實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出國內(nèi)主板市場的借殼上市（1）風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以直接或者通過投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)收購上市大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 21公司的“殼資源” ，在取得控股權(quán)后，再通過資產(chǎn)置換的方式將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或項(xiàng)目注入上市公司，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)資本退出的目標(biāo)。并購是指同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收購和兼并風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，使之成為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一部分。：有時(shí)使用公司收益來計(jì)算公司價(jià)值不合適，大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 23對(duì)于新興企業(yè)，在發(fā)展早期所投入的大量研究開發(fā)費(fèi)用和固定資產(chǎn)折舊需要攤銷，企業(yè)的賬目利潤很小，這時(shí)候可以用銷售額的百分比作為假設(shè)的盈利比較合理，再乘以同行業(yè)的市盈率和投資方的股份比例，得到回購股份的價(jià)值。