【正文】 算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；⑦擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理） （以下簡稱經(jīng)理） ，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項；⑩制定公司的基本管理制度。大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 18（三）結(jié)論通過以上現(xiàn)值收益法對于項目價值的測算，項目一年內(nèi)將實現(xiàn)累計利潤總額 73920元。折現(xiàn)率的選擇主要考慮了以下幾個因素綜合確定，選取無風險報酬加上風險報酬作為折現(xiàn)率。 財務(wù)評價結(jié)論從以上財務(wù)評價分析來看，該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 16收期、盈利能力等指標符合有關(guān)要求；從敏感性分析看，該項目具有很強的抗風險能力。六、財務(wù)效益評價財務(wù)評價分析銷售收入和銷售稅金及附加費用估算本項目收入如上盈利計劃，每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤可達 5700元。加上旅游代理、商品托管、廣告費等收入，每月至少可顯示利潤 7000元。（2）加重對后續(xù)人才的培養(yǎng)與儲備。（3）加強對各項目的運行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與經(jīng)驗不足所造成的運行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。 資源合作推廣：交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標網(wǎng)站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。3 機會分析（Opportunities）目前，國內(nèi)還沒有出現(xiàn)針對全國高校大學生日常生活消費的采用即時配送方式的綜合性購物網(wǎng)站。如可通過寢室墻上粘貼的商品目錄傳單選擇想要的商品，再通過短信、飛信、電話等通知送貨。隨著我國市場化程度的提高，一方面市場配置社會資源和生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性作用進一步增強，使經(jīng)濟向著更加合理有序的方向發(fā)展；另一方面，市場機制有力地促進了競爭，改善了結(jié)構(gòu)，增強了經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。預計全年網(wǎng)購總金額將達到 2500億元左右。待運營穩(wěn)定后，我們將推出商家商品托管功能（即商家每月以固定費用或者以銷售分成形式把商品放在我們網(wǎng)站上托管）使我們的商品向 IT數(shù)碼、通訊、圖書、服飾等方向擴展，為學生提供更加豐富的一站式購物服務(wù)。近期目標：項目近期目標主要為產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)與測試以及市場宣傳與開拓，力爭在最短的時間內(nèi)擴大產(chǎn)品知名度，并完善產(chǎn)品功能，迅速大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 5完成市場滲透。 打理方便，不需要你請店員看店然后還要跑老遠上貨，擺放貨架，一切都是在網(wǎng)上進行，看到你的貨品下架只需要點擊一下鼠標就可以重新上貨。究其原因，還是在于購物網(wǎng)站的五大核心功能網(wǎng)站品牌可靠性、產(chǎn)品種類豐富度、電子支付安全性、送貨速度及送貨質(zhì)量問題不能得到完善的解決。但是，在強調(diào)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的同時，如何提高大學生的實踐能力、提高創(chuàng)業(yè)成功率，又是擺在各高校及社會面前的一道難題。所以如果第一次交易順利買家回頭率更高。（二）近期具體發(fā)展規(guī)劃學生網(wǎng)上超市是面向全國各高校大學生日常生活消費的基于“免費加盟+門戶”的創(chuàng)新型購物平臺。成型后的網(wǎng)上超市主站各個高校的入口擬采用門戶形式呈現(xiàn)，而入口下方則將提供大學生關(guān)注的各種新聞、資訊等，如體育、娛樂、時政、等級考試、經(jīng)濟、交友等欄目。 歸納起來主要有以下幾個方面：一是政策。此種分析模式可以對特定事項分別從四個方面比較全面的分析所處的形勢，找出問題之所在，從而制定策略選擇。2）團隊現(xiàn)狀（設(shè)想）大學生網(wǎng)上超市現(xiàn)有團隊成員 4人：CEO：XXX，大三學生，管理；技術(shù)顧問：計算機大四學生。另外，以大學生旅游市場為主打的校園風網(wǎng)上超市（） ，同樣采用加盟方式，目前也正在向日常生活消費類擴展，但是因其加盟費、保證金以及庫存等模式針對于大學生來講運營起來還是有一定難度，所以發(fā)展效果不是很理想。通過寢室墻上粘貼的商品目錄傳單選擇想要的商品，再通過短信、飛信、電話等通知送貨。 相應(yīng)對策（1）加強客戶和銷售及客服部門的聯(lián)系，獲取市場信息，以服務(wù)的可實現(xiàn)性為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出適應(yīng)市場需求的服務(wù)（4） 充分做好市場調(diào)查和研究，加強對資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 12的分析能力，推出出適合市場未來需求的創(chuàng)新項目，并且對趨勢的時間上進行合理評定，思考新服務(wù)項目的市場生命周期，來決定是否對此種新項目加大開發(fā)的力度，如果服務(wù)項目的市場生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補救措施，避免過多無謂的損失。其中 1000元用于海報、傳單的印制及小禮品等其他促銷費用。 大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 14（3）項目總投資 本項目總投資為 6000元。網(wǎng)站及客服運營費用：500 元/年，以后年份每年遞增 5%房租、電費及物業(yè)費：500 元/年，以后年份每年遞增 5%固定資產(chǎn)折舊：將固定資產(chǎn)投資估算中第一部分工程費用和預備費計入固定資產(chǎn)，原值為 5500元。收益現(xiàn)值法的實質(zhì)是根據(jù)被評價項目合理的預期獲利能力和適當?shù)恼郜F(xiàn)率計算出未來收益現(xiàn)值，并以此評定資產(chǎn)現(xiàn)值。經(jīng)營風險報酬率的確定：在未來市場競爭中，按照規(guī)劃實現(xiàn)運營目標，建設(shè)初期經(jīng)營經(jīng)驗相對較少，競爭能力受到限制等因素，都有一定的不確定性，選取經(jīng)營風險報酬率為 3%。具體如下：董事會的設(shè)立。1/3 以上董事可以提議召開董事會會議。 通過二板市場直接上市實現(xiàn)風險投資的退出借殼上市實現(xiàn)風險投資的退出國內(nèi)主板市場的借殼上市（1）風險投資公司可以直接或者通過投資的風險企業(yè)收購上市大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 21公司的“殼資源” ，在取得控股權(quán)后，再通過資產(chǎn)置換的方式將風險企業(yè)或項目注入上市公司，達到風險資本退出的目標。并購是指同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團收購和兼并風險企業(yè)，使之成為產(chǎn)業(yè)集團的一部分。：有時使用公司收益來計算公司價值不合適，大學生網(wǎng)上超市項目商業(yè)計劃書 23對于新興企業(yè)，在發(fā)展早期所投入的大量研究開發(fā)費用和固定資產(chǎn)折舊需要攤銷，企業(yè)的賬目利潤很小，這時候可以用銷售額的百分比作為假設(shè)的盈利比較合理，再乘以同行業(yè)的市盈率和投資方的股份比例，得到回購股份的價值。