大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 者的利益。（二）總經(jīng)理經(jīng)理（總經(jīng)理 1人，副經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)立）由董事會(huì)聘任或者解聘。董事會(huì)對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；⑦擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理） （以下簡稱經(jīng)理） ，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度。有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，有 5人組成。大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 18（三）結(jié)論通過以上現(xiàn)值收益法對于項(xiàng)目價(jià)值的測算，項(xiàng)目一年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額 73920元。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的確定：該項(xiàng)目總投資為 6000元，運(yùn)營后資金能否正常周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的銷售具有一定的不確定性，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 2%。折現(xiàn)率的選擇主要考慮了以下幾個(gè)因素綜合確定，選取無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬作為折現(xiàn)率。此項(xiàng)目評價(jià)是確定項(xiàng)目建成投產(chǎn)后整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，其價(jià)值多少不在于投入貨幣和實(shí)物的價(jià)值，而在于它所能帶來的未來收益。 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論從以上財(cái)務(wù)評價(jià)分析來看，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 16收期、盈利能力等指標(biāo)符合有關(guān)要求；從敏感性分析看，該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。取殘值率為 5%，折舊期按7年計(jì)算，計(jì)算期內(nèi)各年折舊費(fèi)用為 785元。六、財(cái)務(wù)效益評價(jià)財(cái)務(wù)評價(jià)分析銷售收入和銷售稅金及附加費(fèi)用估算本項(xiàng)目收入如上盈利計(jì)劃，每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤可達(dá) 5700元。即：項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+建設(shè)期利息+鋪底流動(dòng)資金 =5500+0+500 =6000元（4）項(xiàng)目總資金為 7500元。加上旅游代理、商品托管、廣告費(fèi)等收入，每月至少可顯示利潤 7000元。3500 元用于初次進(jìn)貨，500 元作流動(dòng)資金。（2）加重對后續(xù)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生通常是由于缺少經(jīng)營計(jì)劃和詳細(xì)的實(shí)施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經(jīng)營，另外，項(xiàng)目的周密計(jì)劃缺少強(qiáng)勁的執(zhí)行力，都將為項(xiàng)目帶來各方面的危機(jī)，最終使項(xiàng)目步向沒落。（3）加強(qiáng)對各項(xiàng)目的運(yùn)行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與經(jīng)驗(yàn)不足所造成的運(yùn)行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 11四、風(fēng)險(xiǎn)與對策（一）市場風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在市場競爭。 資源合作推廣：交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。所以，作為目前市場上唯一一個(gè)針對全國范圍的大學(xué)生日常消費(fèi)大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 10生活的綜合型購物網(wǎng)站，我們制定了“拉進(jìn)來，圈起來”免費(fèi)加盟迅速占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略方針，同時(shí)，通過以良好的服務(wù)及其他具有附加值的產(chǎn)品，如網(wǎng)站頁面的美化、開設(shè)論壇、積分換禮、會(huì)員卡等手段增加網(wǎng)站的滲透率，使網(wǎng)站瀏覽率更多的向購物率轉(zhuǎn)化。3 機(jī)會(huì)分析（Opportunities）目前，國內(nèi)還沒有出現(xiàn)針對全國高校大學(xué)生日常生活消費(fèi)的采用即時(shí)配送方式的綜合性購物網(wǎng)站。兩年的個(gè)人站長經(jīng)驗(yàn)，熟悉建站、美工、SEO 優(yōu)化；采購：大四學(xué)生，自營某宿舍樓小賣部，熟悉食品飲料日用品的采購流程；營銷策劃：大四學(xué)生，一年的 B2C網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗(yàn)。如可通過寢室墻上粘貼的商品目錄傳單選擇想要的商品，再通過短信、飛信、電話等通知送貨。1 優(yōu)勢分析（Strengths）1）產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品擁有眾多的在校大學(xué)生作為消費(fèi)群體，并且大學(xué)生接受新事物能力很強(qiáng)，經(jīng)過各大購物網(wǎng)站的培養(yǎng)，大學(xué)生已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)購物的先鋒隊(duì)，對網(wǎng)絡(luò)購物有成熟的了解。隨著我國市場化程度的提高，一方面市場配置社會(huì)資源和生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性作用進(jìn)一步增強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)向著更加合理有序的方向發(fā)展；另一方面，市場機(jī)制有力地促進(jìn)了競爭，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。國家實(shí)施正確的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)調(diào)控的科學(xué)性和操作性，保持了政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 7長。預(yù)計(jì)全年網(wǎng)購總金額將達(dá)到 2500億元左右。大學(xué)生網(wǎng)上超市最終將成為一個(gè)大學(xué)生購物、學(xué)習(xí)、娛樂等的綜合性平臺(tái)。待運(yùn)營穩(wěn)定后，我們將推出商家商品托管功能（即商家每月以固定費(fèi)用或者以銷售分成形式把商品放在我們網(wǎng)站上托管）使我們的商品向 IT數(shù)碼、通訊、圖書、服飾等方向擴(kuò)展，為學(xué)生提供更加豐富的一站式購物服務(wù)。網(wǎng)上超市采用免費(fèi)加盟模式在各個(gè)高校設(shè)立分站點(diǎn)，為學(xué)生提供通過網(wǎng)站、電話、短信、飛信等多渠道方式下單，分站線下即時(shí)送貨、貨到付款的快捷便利的購物服務(wù)。近期目標(biāo)：項(xiàng)目近期目標(biāo)主要為產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)與測試以及市場宣傳與開拓，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，并完善產(chǎn)品功能，迅速大學(xué)生網(wǎng)上超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 5完成市場滲透。 (三) 項(xiàng)目優(yōu)勢網(wǎng)店經(jīng)營完全不受地域限制，相反卻會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的便利四通八達(dá)。 打理方便，不需要你請店員看店然后還要跑老遠(yuǎn)上貨，擺放貨架，一切都是在網(wǎng)上進(jìn)行，看到你的貨品下架只需要點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)就可以重新上貨。背景三：網(wǎng)絡(luò)購物前景也是十分看好的，有一組數(shù)據(jù)充分說明這一問題：截至 2022年 6月 30日，中國網(wǎng)民總數(shù)為 ，與去年同期相比增加 2022萬人；2022 年中國網(wǎng)購用戶數(shù)僅為 208萬人，到 2022年中國網(wǎng)購用戶數(shù)已高達(dá) 1855萬人，預(yù)計(jì)到 2022年中國網(wǎng)購市場用戶將達(dá)到 7400萬人，交易額將可能達(dá)到 1800億元。究其原因，還是在于購物網(wǎng)站的五大核心功能網(wǎng)站品牌可靠性、產(chǎn)品種類豐富度、電子支付安全性、送貨速度及送貨質(zhì)量問題不能得到完善的解決。然而，縱觀電子商務(wù) B2B、B2C、C2C 三大領(lǐng)域，唯有 B2C領(lǐng)域出現(xiàn)卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等細(xì)分市場、各立諸侯的局面，雖然出現(xiàn)過如 6688的 B2B2C、卓越往百貨業(yè)擴(kuò)展、一號店自建物流體系等的諸多探索，始終難于
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