學(xué)生超市網(wǎng)上拓展項目商業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-08-22 11:36本頁面
【正文】 相對于學(xué)生超市而言，易成超市的規(guī)模及其影響力都大于學(xué)生超市，他的面積是學(xué)生超市面積的很多倍，自然其貨物毀更加齊全。另外這類實體超市一般都沒有外送服務(wù)。具體而言，我們的網(wǎng)上超市最大的優(yōu)點是可以講貨物直接送達(dá)學(xué)生手中。另外，除了日常生活用品，網(wǎng)上超市還針對大學(xué)生的消費習(xí)慣推出其他一些列產(chǎn)品及服務(wù)。 網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房。商品銷售利潤此代理人員可分成。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等?！ ∩唐贩謨刹糠?，一部分是購買最頻繁需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這些商品價格和超市價格相同，把這部分商品圖片及價格印制在目錄海報上。當(dāng)他們需要商品時，參照目錄手冊，通過網(wǎng)站、呼叫中心、 或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人，代理人能夠 5 分鐘內(nèi)送貨上門。這樣當(dāng)顧客需要購買頻率較高的商品時，能夠通過多種簡單的渠道(網(wǎng)站、呼叫中心、飛信、短信)在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速(5 分鐘內(nèi))的滿足這部分需求?！ ∩唐妨硪徊糠质琴徺I不很頻繁的商品，比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。顧客對這部分商品及時性需求不高，這些商品并非馬上要用，稍微晚點也沒有關(guān)系。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見抬頭見。而且在這樣的網(wǎng)超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠?！ ∥覀冞€可以把這個平臺建成校園網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提供兼職信息、銷售其它高利潤商品、中介服務(wù)、交友、組織活動、租房等等綜合平臺，提高顧客粘性創(chuàng)造新利潤來源。所以，網(wǎng)上超市將吸引眾多的媒體報道。校園大使相當(dāng)于網(wǎng)上超市的校園代理人，負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)發(fā)展加盟、配合公司在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)站宣傳，并及時反饋用戶信息。宣傳冊、海報、傳單、卡片、樓棟號、日歷、課程表、標(biāo)尺、友情提示等，這些屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 優(yōu)化。學(xué)生超市網(wǎng)上拓展項目商業(yè)計劃書。一般形式為：“**網(wǎng)預(yù)祝*****活動圓滿成功” 。即注冊送禮品、或者注冊可以獲得優(yōu)惠之類。橫幅不是每個校園都有這個關(guān)系可以掛好，但是還是有不少人采用這個手段。在車體做廣告往往能夠收到不錯的效果。，放上一張小廣告，讓大家吃完飯小憩時刻有個東西可以閱讀。第六部分：超市管理公司組織結(jié)構(gòu) 學(xué)生超市現(xiàn)有團(tuán)隊成員33人。副經(jīng)理：負(fù)責(zé)學(xué)生超市營銷策劃。設(shè)備維修員兩名：計算機(jī)系學(xué)生。宣傳實踐部四名：擁有的豐富的營銷經(jīng)驗。除了上述人員外，某學(xué)院的網(wǎng)上超市新增加的部門是網(wǎng)絡(luò)營銷部門由副總學(xué)生超市網(wǎng)上拓展項目商業(yè)計劃書經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。二、人事計劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核） 在迅速擴(kuò)張市場的同時，隨之所帶來的技術(shù)、管理、人力資源、財力、供貨商的優(yōu)化等是擺在我們面前的一個大難題。另外，因為采用免費加盟，分站的素質(zhì)難免良莠不齊。另一方面，在超市發(fā)展之初，我們就會重視超市形象設(shè)計、超市文化建設(shè)及品牌意識的重要性，制定統(tǒng)一的服務(wù)章程及傻瓜式運(yùn)營教程，并從分站加盟起就開始對其進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)、視頻、分站專用的溝通交流論壇等手段開展一對一、一對多等方式的培訓(xùn)，灌輸“誠信、高效、發(fā)展”的超市文化、 “顧客至上、和諧共贏”的經(jīng)營理念、“服務(wù)同學(xué)，鍛煉同學(xué)”的服務(wù)宗旨，增強(qiáng)分站的凝聚力與向心力，使之能夠為學(xué)生提供更好的服務(wù)。需 6500 元的開業(yè)費用。其中 1000 元用于海報、傳單的印制及小禮品等其他促銷費用。三、回報／償還計劃 按照跟學(xué)校某食堂窗口談定的盒飯每份一塊錢的毛利，及初步調(diào)查顯示的每天至少可銷盒飯 250 份，那么每月盒飯方面可獲得毛利 7500 元。減去盒飯每份 4 毛錢、食品飲料 10%的送貨提成，那么每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤可達(dá) 5700 元。第一個月就可回收成本。選擇穩(wěn)定可靠的服務(wù)器，加強(qiáng)日常的數(shù)據(jù)備份與維護(hù)，盡可能的降低風(fēng)險。對分站加強(qiáng)管理與合作，指導(dǎo)其經(jīng)營的同時，從制度上對其加以規(guī)范。選擇穩(wěn)定可靠的服務(wù)器，加強(qiáng)日常的數(shù)據(jù)備份與維護(hù)，盡可能的降低風(fēng)險。其次，如果網(wǎng)上超市運(yùn)營的很成功，必然會引起其他人的追想模仿。六、政策風(fēng)險 主要是學(xué)校的政策問題，如有可能對學(xué)校內(nèi)學(xué)生超市的改革也會影響我們的網(wǎng)上
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