連鎖店員工晉升規(guī)劃-閱讀頁(yè)
2024-08-21 22:16本頁(yè)面
【正文】 命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)；職位補(bǔ)貼立刻取消。具有一定的管理能力，能夠主持連鎖店的日常工作和完成銷售計(jì)劃；具備一定的營(yíng)銷知識(shí)，能組織安排連鎖店的促銷活動(dòng)；溝通能力強(qiáng)，同其連鎖店的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；熟悉商品管理知識(shí)，具有一定的商品規(guī)劃能力；具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握新的營(yíng)銷知識(shí)和工作技巧、管理知識(shí)；具有計(jì)算機(jī)操作能力（通過辦公自動(dòng)化考核），能利用計(jì)算機(jī)熟練處理相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并具有一定的數(shù)據(jù)分析能力；符合崗位說明書的各項(xiàng)工作要求。人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對(duì)象候選人名單、條件等；另和店長(zhǎng)溝通明確最終培養(yǎng)對(duì)象人選后，將其名單予以公示。六、規(guī)劃考核技能考核：培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績(jī)匯總呈交人事部備案；日常考核：各連鎖店根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開展方式、工作效率等），由店長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。⑵未通過技能或日?？己苏?，由人事部進(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)。七、后續(xù)安排㈠實(shí)踐安排各連鎖店對(duì)榮獲“店長(zhǎng)職位資格證書”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，著實(shí)工作實(shí)踐。㈡見習(xí)資格認(rèn)證工作實(shí)踐3個(gè)月后，由公司人事部組織安排獲得“店長(zhǎng)職位資格證書”并有3個(gè)月（或3個(gè)月以上）實(shí)踐期的店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見習(xí)店長(zhǎng)資格考核，考核合格者，進(jìn)入店長(zhǎng)崗位見習(xí)（見習(xí)期限至少6個(gè)月）；考核未通過者，作為公司的儲(chǔ)備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），并繼續(xù)進(jìn)行工作實(shí)踐；予下一規(guī)劃時(shí)間參加見習(xí)店長(zhǎng)資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)，職位補(bǔ)貼立刻取消。第4條：人才庫(kù)執(zhí)行方式一、儲(chǔ)備方式若公司暫無崗位空缺或其它緣由，在一定時(shí)限內(nèi)不能令儲(chǔ)備人員擔(dān)任其資格職位，其可照常享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)執(zhí)行流程，參見“員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法”。第5條：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公司對(duì)相關(guān)的在職崗位人員執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃策略；予每年的3月份、10月份各執(zhí)行一次關(guān)于所有相應(yīng)在職崗位人員的競(jìng)爭(zhēng)考核。后備人員可通過上述相關(guān)的繼續(xù)學(xué)習(xí)方式，予下一次重新參加崗位競(jìng)爭(zhēng)考核。第2條：本體系的擬定、修改由人事部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：后續(xù)工作職業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)制度：公司內(nèi)部空缺職位的信息系統(tǒng)及公司內(nèi)部各職位的任職資格要求數(shù)據(jù)庫(kù)；員工自我測(cè)評(píng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)制度：構(gòu)建完善的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，提供多種測(cè)評(píng)工具，并針對(duì)每個(gè)員工的測(cè)評(píng)結(jié)果建立個(gè)人檔案，記錄每個(gè)員工的成長(zhǎng)過程和職業(yè)發(fā)展階段；職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)體系：建立對(duì)主管、員工以及人力資源人員和內(nèi)部培訓(xùn)人員的多方位培訓(xùn)體系；員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度：對(duì)各單位、各級(jí)管理人員以及員工在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中分配的權(quán)利、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管
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