連鎖店員工晉升規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-15 22:16本頁面
【正文】 （包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開展方式、工作效率等），由店長進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。⑵店長進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時(shí)將人員名單呈交人事部人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對象候選人名單、條件等；另和店長溝通明確最終培養(yǎng)對象人選后，將其名單予以公示。符合崗位說明書的各項(xiàng)工作要求三、規(guī)劃周期：參見“柜長職位培養(yǎng)規(guī)劃”。第2條：店助職位培養(yǎng)規(guī)劃一、規(guī)劃對象：公司各連鎖店店助培養(yǎng)對象二、必備條件：中專、高中及以上學(xué)歷，擔(dān)任柜長職務(wù)（正式）3個(gè)月以上。㈡見習(xí)資格認(rèn)證工作實(shí)踐3個(gè)月后，由公司人事部組織安排獲得“柜長職位資格證書”并有3個(gè)月實(shí)踐期的柜長培養(yǎng)對象進(jìn)行見習(xí)柜長資格考核，考核通過者，進(jìn)入柜長崗位見習(xí)（見習(xí)期限至少3個(gè)月）；考核未通過者，作為公司的儲備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼）并繼續(xù)進(jìn)行工作實(shí)踐；予下一規(guī)劃時(shí)間參加見習(xí)柜長資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫，職位補(bǔ)貼立刻取消。八、后續(xù)安排㈠實(shí)踐安排各連鎖店對榮獲“柜長職位資格證書”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，著實(shí)工作實(shí)踐。⑵未通過技能或日?？己苏撸扇耸虏窟M(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫。七、規(guī)劃考核技能考核：培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績匯總呈交人事部備案；日?？己耍焊鬟B鎖店根據(jù)培養(yǎng)對象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開展方式、工作效率等），由店長進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。各連鎖店每3個(gè)月內(nèi)必須具備2名以上（150㎡以下面積的連鎖店1—2名）柜長培養(yǎng)對象人選。人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對象候選人名單、條件等；另和店長溝通明確最終培養(yǎng)對象人選后，將其名單予以公示。四、人員確定方式員工所在單位推薦⑴單位負(fù)責(zé)人（柜長、店助）根據(jù)規(guī)劃周期，及時(shí)向店長推薦符合柜長培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員。人事部予7號前，對各連鎖店呈交的名單例行驗(yàn)證，審核后轉(zhuǎn)交店管部。符合營業(yè)員崗位說明書的各項(xiàng)工作要求。具有基本的管理思想和管理技巧。四、各單位主管：負(fù)責(zé)本單位員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并配合人事部、店管部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。二、店管部：據(jù)體系之各職位規(guī)劃要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目，進(jìn)行貫徹、落實(shí)、評估（技能考核），并督促員工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)序列通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。第3條：范圍適用于連鎖店所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章：總則第1條：定義職業(yè)生涯規(guī)劃：是指個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，通過對職業(yè)生涯的主客觀因素分析，總結(jié)和測定，確定員工的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)
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