連鎖店員工晉升規(guī)劃-展示頁(yè)
2024-08-17 22:16本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo)，而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過(guò)程包括制定相應(yīng)的工作，以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條：目的達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。第4條：職業(yè)生涯規(guī)劃管理的發(fā)展過(guò)程個(gè)人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯管理發(fā)展目標(biāo)目 標(biāo)有效活用人才把握人才發(fā)展動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)量才實(shí)用目標(biāo)計(jì)劃性人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備充足人才組織發(fā)展需要目 標(biāo)追求自我現(xiàn)實(shí)自我適應(yīng)評(píng)價(jià)未來(lái)職務(wù)設(shè)計(jì)生涯發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展需要個(gè)人不斷成長(zhǎng)組織不斷成長(zhǎng)第5條：職責(zé)劃分一、人事部：為公司職業(yè)生涯規(guī)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)體系的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)單位的執(zhí)行、落實(shí)情況，建立公司儲(chǔ)備人才庫(kù)。指導(dǎo)、監(jiān)督、配合相關(guān)單位執(zhí)行的評(píng)估工作，審核考核成績(jī)、落實(shí)溝通事項(xiàng)并頒布相關(guān)職位的資格證書(shū)。三、公司員工：負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。第6條：晉升規(guī)劃?rùn)C(jī)制一、晉升規(guī)劃體系圖連鎖店員工晉升規(guī)劃體系晉升規(guī)劃普通員工 培養(yǎng)對(duì)象 柜長(zhǎng)資格 店助資格 店長(zhǎng)資格 正式員工新員工獲得柜長(zhǎng)職位資格證書(shū)培養(yǎng)對(duì)象獲得店助職位資格證書(shū)獲得店長(zhǎng)職位資格證書(shū)部門(mén)管理人員采購(gòu)員資深采購(gòu)職能部門(mén)員工高級(jí)采購(gòu)二、薪資結(jié)構(gòu)入職時(shí)限第1個(gè)月3—6個(gè)月6—9個(gè)月9—12個(gè)月12—18個(gè)月職業(yè)規(guī)劃員工試用培養(yǎng)對(duì)象柜長(zhǎng)資格崗位見(jiàn)習(xí)店助資格崗位見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)資格崗位見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象店助培養(yǎng)對(duì)象店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象薪資結(jié)構(gòu)試用工資原薪資+50原薪資+50原薪資+100原薪資+50原薪資+150原薪資+50原薪資+200培養(yǎng)單位人事部∕連鎖店店管部∕連鎖店店管部∕連鎖店第2章：晉升通道規(guī)劃第1條：柜長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃一、規(guī)劃對(duì)象：公司各連鎖店柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象二、必備條件：中專(zhuān)、高中及以上學(xué)歷，在公司服務(wù)6個(gè)月以上，或相關(guān)工作表現(xiàn)優(yōu)異者、有從事同行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)并在公司服務(wù)3個(gè)月以上者。溝通能力較強(qiáng)，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握相關(guān)的商品知識(shí)和工作技巧等；具有計(jì)算機(jī)操作能力(通過(guò)辦公自動(dòng)化考核)，能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)。三、規(guī)劃周期：3個(gè)月每年的11月的5號(hào)前，各連鎖店將符合柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員名單呈交人事部。店管部建立培養(yǎng)對(duì)象資料庫(kù)，予10號(hào)起開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作（日程、課程安排具體參見(jiàn)柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象培訓(xùn)方案，另店管部之培訓(xùn)日程安排須提前7天告之相關(guān)連鎖店，便于各連鎖店進(jìn)行班次調(diào)整）。⑵店長(zhǎng)進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時(shí)將人員名單呈交人事
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