【摘要】9/9目錄 一、目的 1 二、適用范圍 1 三、出差定義 1 四、國內(nèi)出差 1 五、國外出差 3六、附件 3 一、目的為使本公司員工因公出差有章可循,特制定本辦法。二、適用對象本辦法適用于好易通科技(中國)有限公司全體員工。三、出差定義因處理公務(wù)或參加培訓(xùn)須離開工作
2025-04-22 20:16
【摘要】197/198崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)
2025-07-15 22:58
【摘要】公司人員培訓(xùn)計劃與考核制度第一章總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。;q5Q1s9Z"c3o'd二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為a、b、c三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、
2024-11-26 03:26
【摘要】word整理版焦慮自評量表(SAS)焦慮自評量表,無論量表的構(gòu)造形式還是具體的評定辦法,都與抑郁自評量表十分相似。它也是一個含有20個項(xiàng)目,分為4級評分的自評量表,用于評出焦慮病人的主觀感受。(1)項(xiàng)目、定義和評分標(biāo)稚SAS采用4級評分,主要評定項(xiàng)目所定義的癥狀出現(xiàn)的頻度,其標(biāo)準(zhǔn)為:“1”沒有或很少時間:“2”小部
2024-08-24 09:33
【摘要】比較公司治理研究的新拓展――公司治理的比較制度分析[摘????要]既有的比較公司治理研究對于公司治理模式“是什么”的方面多有直觀的把握,而對于公司治理模式“何以如此”的方面則少深入的探究,結(jié)果給我們的啟發(fā)相當(dāng)有限。重新定位比較公司治理研究,在此基礎(chǔ)上引入歷史比較制度分析(HCIA)的方法,有利于將比較公司治理研究進(jìn)一步推向深入。[關(guān)
2025-04-30 01:26
【摘要】《商業(yè)銀行公司治理指引》(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步完善商業(yè)銀行公司治理,促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展,保護(hù)存款人和其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和其他相關(guān)法律、法規(guī),制定本指引。第二條中華人民共和國境內(nèi)經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)設(shè)立的商業(yè)銀行、
2025-04-30 06:44
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-07-15 22:21
【摘要】有限公司兩合公司無限公司股份有限公司有限責(zé)任公司(封閉公司)合伙企業(yè)個人獨(dú)資企業(yè)上市公司(公開公司)非上市公司公司制企業(yè)§5非公共公司的制度特征分析合伙企業(yè)(含封閉公司)股份合作企業(yè)家族企業(yè)國有企業(yè)
2025-01-26 13:40
【摘要】2020/9/181§2公司治理的制度分析制度與治理:概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2020/9/182制度與治理■制度(Institutions)-既已形成的、作為有組織社會
2024-09-06 17:16
【摘要】人員招聘制度一、總則1、制度目的為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定,并滿足業(yè)務(wù)增長所需要的人才,強(qiáng)化提升人員素質(zhì),特制定此辦法。2、適用范圍凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請,均依照本辦法執(zhí)行。3、權(quán)責(zé)單位(1)人力資源部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之工作。二、增補(bǔ)規(guī)定1、增補(bǔ)申請時機(jī)(1)現(xiàn)職人員離職,其主管
【摘要】機(jī)密西安航控員工考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問有限公司2004年4月34/36目錄第一章 考核指標(biāo) 1一、 高層管理人員 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理 14三、 投資管理處經(jīng)理 15四、 企業(yè)文化處經(jīng)理 16五、 財務(wù)部經(jīng)理 17六、 審計處經(jīng)理 18七、 法務(wù)處經(jīng)理 19八、
2025-07-15 22:36
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總(季度考核) 6崗位:營銷副總(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 14部
2025-07-15 19:41
【摘要】鷹計劃—銷售人員成長訓(xùn)練教程(轉(zhuǎn))★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆孫子兵法說“夫善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人!”意思是善于打仗的將軍,不是依靠某一兩個驍勇的士兵,而是依靠隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體能力,最終塑造出超越對手的“勢”,贏得戰(zhàn)爭的勝利。在激烈的市場競爭中,很多企業(yè)越來越深刻的意識到,企業(yè)不能僅僅依靠一兩個銷售精英來支撐整個市場,要想在競爭中建
2024-08-23 07:15
【摘要】抑郁自評量表(SDS)請仔細(xì)閱讀每一條,把題目的意思看明白,然后按照自己最近一周以來的實(shí)際情況,對下面的20個條目按1-4級評分:①很少;②有時;③經(jīng)常;④持續(xù)。1、我感到情緒沮喪,郁悶?! 、俸苌佗谟袝r③經(jīng)常④持...請仔細(xì)閱讀每一條,把題目的意思看明白,然后按照自己最近一周以來的實(shí)際情況,對下面的20個條目按1-4級評分:?①很少;②有時;③經(jīng)常;④持續(xù)。
2025-07-15 20:48