【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 2崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 2崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 2崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 2崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 2崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 2部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 2部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 2部門(mén):公共事業(yè)部
2024-08-10 22:21
【摘要】117/117崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)
2024-08-10 18:28
【摘要】115/115崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)
2024-07-27 12:42
【摘要】9/9目錄 一、目的 1 二、適用范圍 1 三、出差定義 1 四、國(guó)內(nèi)出差 1 五、國(guó)外出差 3六、附件 3 一、目的為使本公司員工因公出差有章可循,特制定本辦法。二、適用對(duì)象本辦法適用于好易通科技(中國(guó))有限公司全體員工。三、出差定義因處理公務(wù)或參加培訓(xùn)須離開(kāi)工作
2025-05-25 20:16
【摘要】197/198崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)
2024-08-10 22:58
【摘要】公司人員培訓(xùn)計(jì)劃與考核制度第一章總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。;q5Q1s9Z"c3o'd二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為a、b、c三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、
2025-01-09 03:26
【摘要】word整理版焦慮自評(píng)量表(SAS)焦慮自評(píng)量表,無(wú)論量表的構(gòu)造形式還是具體的評(píng)定辦法,都與抑郁自評(píng)量表十分相似。它也是一個(gè)含有20個(gè)項(xiàng)目,分為4級(jí)評(píng)分的自評(píng)量表,用于評(píng)出焦慮病人的主觀感受。(1)項(xiàng)目、定義和評(píng)分標(biāo)稚SAS采用4級(jí)評(píng)分,主要評(píng)定項(xiàng)目所定義的癥狀出現(xiàn)的頻度,其標(biāo)準(zhǔn)為:“1”沒(méi)有或很少時(shí)間:“2”小部
2024-09-15 09:33
【摘要】比較公司治理研究的新拓展――公司治理的比較制度分析[摘????要]既有的比較公司治理研究對(duì)于公司治理模式“是什么”的方面多有直觀的把握,而對(duì)于公司治理模式“何以如此”的方面則少深入的探究,結(jié)果給我們的啟發(fā)相當(dāng)有限。重新定位比較公司治理研究,在此基礎(chǔ)上引入歷史比較制度分析(HCIA)的方法,有利于將比較公司治理研究進(jìn)一步推向深入。[關(guān)
2025-06-02 01:26
【摘要】《商業(yè)銀行公司治理指引》(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步完善商業(yè)銀行公司治理,促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展,保護(hù)存款人和其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和其他相關(guān)法律、法規(guī),制定本指引。第二條中華人民共和國(guó)境內(nèi)經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立的商業(yè)銀行、
2025-06-02 06:44
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門(mén):公共事業(yè)
【摘要】有限公司兩合公司無(wú)限公司股份有限公司有限責(zé)任公司(封閉公司)合伙企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)上市公司(公開(kāi)公司)非上市公司公司制企業(yè)§5非公共公司的制度特征分析合伙企業(yè)(含封閉公司)股份合作企業(yè)家族企業(yè)國(guó)有企業(yè)
2025-02-28 13:40
【摘要】2020/9/181§2公司治理的制度分析制度與治理:概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2020/9/182制度與治理■制度(Institutions)-既已形成的、作為有組織社會(huì)
2024-10-20 17:16
【摘要】人員招聘制度一、總則1、制度目的為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定,并滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需要的人才,強(qiáng)化提升人員素質(zhì),特制定此辦法。2、適用范圍凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng),均依照本辦法執(zhí)行。3、權(quán)責(zé)單位(1)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之工作。二、增補(bǔ)規(guī)定1、增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)(1)現(xiàn)職人員離職,其主管
【摘要】機(jī)密西安航控員工考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月34/36目錄第一章 考核指標(biāo) 1一、 高層管理人員 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理 14三、 投資管理處經(jīng)理 15四、 企業(yè)文化處經(jīng)理 16五、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 17六、 審計(jì)處經(jīng)理 18七、 法務(wù)處經(jīng)理 19八、
2024-08-10 22:36
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門(mén):公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 14部
2024-08-10 19:41