房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃范本-閱讀頁
2024-08-08 00:58本頁面
【正文】 ) 對于總包承擔(dān)工程，以總包合同價加各分包合同價計入，對專業(yè)分包工程則以計算所得的工程量按工程估價的方法計入?！俄椖客顿Y（成本）控制計劃》（初稿）的會審。、審批：項目造價工程師依據(jù)會審提出的意見進行修改、完善，經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 工程索賠的預(yù)防及處理。實施過程中，項目部應(yīng)尤其加強現(xiàn)場的記錄和工程索賠的協(xié)商、談判工作，避免因處理不當(dāng)，影響工作情緒或相互配合。：將工期目標(biāo)分解為可以跟蹤的階段性目標(biāo)，項目管理部將通過控制每個階段性目標(biāo)，以確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。杜絕沒有計劃、工作隨意的現(xiàn)象。該計劃應(yīng)當(dāng)覆蓋業(yè)主、總包單位、分包單位和所有項目相關(guān)方的工作。：進度基準(zhǔn)計劃是原始的、經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃的組成部分，它是監(jiān)測、考核和匯報績效的基礎(chǔ)。監(jiān)督有關(guān)方遵守進度計劃，實施進度計劃。 一級計劃：由業(yè)主、管理/監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。 二級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。 ，依據(jù)前述項目進度總控計劃進度要求并結(jié)合當(dāng)前項目實際情況編制，將業(yè)主與管理公司的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出每天應(yīng)實現(xiàn)的進度要求。九、項目的質(zhì)量管理，應(yīng)通過科學(xué)地組織招投標(biāo)工作選擇優(yōu)秀的總包單位、分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商，以嚴謹?shù)暮贤瑮l款約束承包單位運用適當(dāng)?shù)娜?、機、料、法、環(huán)等資源完成所承擔(dān)的任務(wù)。、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中堅持分部、分項工程驗收制度，以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保單位工程的整體質(zhì)量。 、檢查承包單位建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并使其發(fā)揮作用正常運轉(zhuǎn)。，督促檢查設(shè)計單位，努力提高設(shè)計質(zhì)量。十、項目環(huán)境保護管理，識別出重要環(huán)境因素，進行環(huán)境影響評價，制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，實行目標(biāo)管理及施工過程運行控制，并要求承包商制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和環(huán)境管理控制方法與手段。，并落實各職能部門的崗位職責(zé)，同時，要求承包商建立健全環(huán)境保護責(zé)任制，責(zé)任落實到人，做到環(huán)境保護工作層層、面面有人負責(zé)，人人愛護環(huán)境、保護環(huán)境?！笆┕がF(xiàn)場環(huán)境保護管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場環(huán)境管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。十一、項目職業(yè)健康安全管理，識別出所有的危險因素；然后進行危害的分析，確定危害一旦發(fā)生的影響和損失；根據(jù)危害分析結(jié)果，制訂安全管理目標(biāo)和安全管理控制方法與手段。：安全管理工程師要認真檢查承包方進場的各種設(shè)備是否符合北京市建委的規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗收是否符合規(guī)范要求，臨時用電應(yīng)符合建設(shè)部JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》的要求，確保安全、可靠、操作簡便、靈活。 ：建議業(yè)主與承包商簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護合同條款或補充協(xié)議。，檢查關(guān)鍵工序的安全防護措施。十二、項目的資料、信息管理：（包括項目的前期），項目部將嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計文件等相關(guān)規(guī)定對工程資料進行分類。、整理工作和審核工作要求各參建單位都安排有相應(yīng)的崗位資格人員專人負責(zé)，并定期對工程資料進行整理和匯總。：項目資料、信息管理的主要工具是計算機網(wǎng)絡(luò)，這也是信息傳遞的主要工具，它包括硬件設(shè)備與軟件服務(wù)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等專用軟件。十三、項目管理工作制度，每周一召開一次由項目部全體成員及業(yè)主代表參加的工作例會。,如設(shè)計問題、資 金問題、周邊單位協(xié)調(diào)等。
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