房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃范本-文庫吧資料
2024-08-02 00:58本頁面
【正文】 業(yè)主應于5日內(nèi)書面回復對項目部編制的資金使用計劃的審批意見，以便作為項目部編制招投標文件（明確付款方式）以及協(xié)調(diào)工程進度與付款的工作依據(jù)。初稿形成后，項目部應組織由業(yè)主代表、公司主任造價師、項目部所有人員參加的專題會，重點討論評審各專業(yè)工程師的建造標準、各專項工程的成本控制指標及成本控制目標，提出修改意見。（供貨）工程量的測算并組織市場詢價，項目部造價工程師負責量、價的核對及各專業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成《項目投資（成本）控制計劃》（初稿）。a) 投資（成本）控制計劃中工程費用部分各子項應與合同網(wǎng)絡(luò)圖對應。七、項目的成本管理 成本管理應以實現(xiàn)業(yè)主的投資回報預期為根本出發(fā)點；；（招投標）條件來控制工程洽商；，合理安排資金支付，運用合同和支付等手段確?？偘头职鼏挝猾@得的工程款真正用于項目上；，通過招投標等方式將每一項控制指標落實到每一項合同條款中。并編制《工程項目承包范圍劃分一覽表》，工程分解應遵循下列原則：，有利于降低成本；、各專業(yè)的設(shè)計圖紙所包含的范圍，以便施工管理；；，要根據(jù)項目的情況及特點，對各承包人所承包的范圍職責進行明確分工；，安排各專業(yè)分包；，一般分為：土建工程、機電工程、變配電工程、電梯工程、消防工程、室內(nèi)燃氣工程、弱電工程、其它專項工程和室外工程等九個大項。、資料，充分了解項目的情況及特點。，項目部已根據(jù)所掌握的信息資料編制了XXX工程總控進度計劃（討論稿）報業(yè)主審閱。：項目臨電及正式電方案報審正在進行中，項目建設(shè)所需市政各口的報裝方案均未進行，由土地出讓方提供的市政管線各接口位置和所供容量沒有明確。項目經(jīng)理代表項目部應直接向項目總經(jīng)理匯報、請示工作，及時提交有關(guān)報告、請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件；項目總經(jīng)理應及時對項目部提出工作目標、任務(wù)和要求，在約定的時限內(nèi)（一般應在三日內(nèi)，但最長不應超過七日）對項目部提交的請示予以書面批示，明確批準認可、或提出修改要求、或駁回有關(guān)要求。、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部的工作關(guān)系：項目部是履行項目管理及合同的具體執(zhí)行和責任部門，項目部經(jīng)理是管理公司在項目的唯一授權(quán)代表；管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部是支持、監(jiān)督部門，應根據(jù)項目部及項目部經(jīng)理制訂的計劃和要求，及時提供相應的服務(wù)和支持，同時進行必要的監(jiān)督。市政主管在業(yè)務(wù)上接受市政協(xié)調(diào)部經(jīng)理的指導、管理，部分專業(yè)性強、情況特殊的工作由市政協(xié)調(diào)部經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排解決。：負責參與并指導項目部審核重要的設(shè)計方案和技術(shù)方案論證；協(xié)助項目部組織設(shè)計方案征集活動；負責組織施工圖有關(guān)常規(guī)技術(shù)以及使用功能等方面的審核；審查項目部招標文件中的技術(shù)標準部分，參與項目部招標工作中的技術(shù)評標，對評標報告中有關(guān)規(guī)范、標準及常規(guī)技術(shù)方面的內(nèi)容進行審核并提出審核意見；審查項目建設(shè)過程中的重大設(shè)計變更；參與對工程建設(shè)過程中各專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應商的考察，指導、督促項目部專業(yè)工程師對各自專業(yè)范圍內(nèi)的分包商、供應商的合同履約情況的信息收集，并組織編寫有關(guān)分包商、供應商的評估報告；為項目部提供各專業(yè)信息和技術(shù)支持等。3. 項目部與管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部的分工及工作關(guān)系。項目總經(jīng)理依據(jù)管理合同，應有權(quán)代表業(yè)主履行合同責任。 環(huán)境保護管理目標： 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件； ； 污水排放達標COD控制在150mg/L； 噪音控制晝間75分貝,夜間55分貝。 成本管理目標：依據(jù)實際施工圖紙,可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標底的部分，以在施工圖完成之后三個月內(nèi)，施工單位對施工圖進行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標的部分，以甲方批準的中標價的105%為考核基數(shù)(甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變
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