房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃范本-在線瀏覽
2024-08-30 00:58本頁(yè)面
【正文】 3 項(xiàng)目管理工作目標(biāo) 工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總控計(jì)劃，在項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起x個(gè)月內(nèi)使該項(xiàng)目達(dá)到整體竣工。 質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國(guó)家及北京市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)： 杜絕重傷、死亡事故； 輕傷控制在5‰； 不發(fā)生觸電事故； 不發(fā)生火災(zāi)事故； 不發(fā)生機(jī)械傷害事故； 不發(fā)生傳染病 四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系1. 依據(jù)管理合同的《XXX項(xiàng)目管理架構(gòu)表》（詳見附件一），管理公司組成現(xiàn)場(chǎng)專職管理機(jī)構(gòu)即XXX項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理直接向業(yè)主派出的項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作。2. XXX項(xiàng)目部的組織架構(gòu)：項(xiàng)目部于XXX 年XX 月XX 日將《XXX項(xiàng)目管理組織架構(gòu)表》（詳見附件一）報(bào)業(yè)主審批。：項(xiàng)目部是管理公司依據(jù)管理合同派出的專職管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部經(jīng)理做為項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表管理公司履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)向業(yè)主項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員并協(xié)調(diào)公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)。：市政協(xié)調(diào)部派出項(xiàng)目市政主管直接接受項(xiàng)目部經(jīng)理的統(tǒng)一管理，牽頭負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的前期手續(xù)和市政各口方案的報(bào)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、施工、報(bào)驗(yàn)及接用的管理協(xié)調(diào)工作等。：為項(xiàng)目部管理工作提供支持（如文件范本、工作程序等），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度總控制計(jì)劃、投資總控制計(jì)劃的組織編制工作，以及相關(guān)的下一級(jí)子計(jì)劃的工作安排；參與制定項(xiàng)目合同管理構(gòu)架，參與項(xiàng)目重大合同的談判，對(duì)項(xiàng)目重要合同執(zhí)行情況的及時(shí)追蹤，參與項(xiàng)目重大合同爭(zhēng)議的處理；對(duì)項(xiàng)目部在遵守公司管理制度、工作程序等方面進(jìn)行必要的檢查、監(jiān)督和改進(jìn)（如進(jìn)度總控制計(jì)劃、投資總控制計(jì)劃的落實(shí)等）。：依據(jù)管理委托合同，項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表管理公司履行合同義務(wù)和責(zé)任，業(yè)主也應(yīng)書面明確項(xiàng)目總經(jīng)理，代表業(yè)主履行合同義務(wù)和責(zé)任。五、項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)手續(xù)的辦理、收集工作：； （代可研報(bào)告）的批復(fù)； ；；；；。，項(xiàng)目部將積極協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，積極負(fù)責(zé)辦理消防、綠化、園林、人防，教育、交通等審批手續(xù)，如期辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證，同時(shí)協(xié)助業(yè)主盡早落實(shí)建安工程施工總承包單位，為工程盡早開工作好充分準(zhǔn)備工作。六、項(xiàng)目的合同管理，在合法的前提下最大限度地通過合同手段維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；，保證項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用；，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)最大限度地保護(hù)業(yè)主利益；，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證本項(xiàng)目的順利竣工和投入使；，確定合同管理架構(gòu)是指導(dǎo)、開展項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是最具指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性文件。這些關(guān)系方應(yīng)包括：勘察單位、設(shè)計(jì)總包單位及其各專業(yè)設(shè)計(jì)單位、建安工程監(jiān)理及市政工程施工監(jiān)理、建安及市政工程施工總承包、各專業(yè)分包、各設(shè)備及材料供應(yīng)商等。在對(duì)項(xiàng)目充分了解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行分解。 ：項(xiàng)目部組織各專業(yè)工程師，提出了《項(xiàng)目合同管理架構(gòu)》（討論稿），討論稿報(bào)請(qǐng)管理公司工程管理部、總經(jīng)理討論修改后定稿。：（成本）控制計(jì)劃的依據(jù)a) 項(xiàng)目管理委托合同約定的成本控制目標(biāo)；b) 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件和投資估算；c) 已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同網(wǎng)絡(luò)圖；d) 已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用；e) 建安總包工程合同、合同價(jià)；f) 施工圖紙；g) 項(xiàng)目交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；h) 業(yè)主對(duì)成本控制的要求；j）公司頒布的工程量計(jì)算深度標(biāo)準(zhǔn)。b
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