房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃范本-展示頁
2024-08-04 00:58本頁面
【正文】 更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減除外)。 配合甲方完成項(xiàng)目移交物業(yè)管理工作。 租售配合：配合業(yè)主對該項(xiàng)目的市場推廣和房屋租售，提供工程咨詢服務(wù)。 工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)組織工程消防驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程的驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。 施工現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)控制施工過程對環(huán)境的影響，組織編制安全生產(chǎn)計劃并強(qiáng)力推行。 對設(shè)計方的管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案的論證，負(fù)責(zé)制訂設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，公正推薦設(shè)計分包人，有權(quán)在業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整處理設(shè)計合同，提出任務(wù)變更和工作要求。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目周邊相鄰單位的工作協(xié)調(diào)。三 項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、范圍及目標(biāo)1 項(xiàng)目管理工作依據(jù)： 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同》（以下簡稱管理合同）； 國家、地方及有關(guān)行政主管部門頒布的法律、法規(guī)及規(guī)范。xxx 項(xiàng) 目管 理 規(guī) 劃北京國金管理咨詢有限公司xxx項(xiàng)目管理部xxx年x月xx日17 / 18目 錄一、 編制說明……………………………………………………………2二、項(xiàng)目概況……………………………………………………………2三、項(xiàng)目管理的依據(jù)、范圍及目標(biāo)……………………………………2四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系……………………………4五、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)及市政手續(xù)的辦理…………………………………6六、項(xiàng)目的合同管理……………………………………………………7七、項(xiàng)目的成本管理……………………………………………………8八、項(xiàng)目的進(jìn)度管理……………………………………………………11九、項(xiàng)目的質(zhì)量管理……………………………………………………12十、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理…………………………………………………13十一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理…………………………………………14十二、項(xiàng)目的資料、信息管理…………………………………………15十三、項(xiàng)目管理工作制…………………………………………………16附件1：xxx項(xiàng)目管理組織架構(gòu)表附件2：xxx項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計劃附件3：xxx項(xiàng)目投資控制計劃附件4：xxx工程索賠工作管理程序一 編制說明本項(xiàng)目管理規(guī)劃是依據(jù)xxx項(xiàng)目的實(shí)際情況，及國金管理公司的管理經(jīng)驗(yàn)編制的，目的在于指導(dǎo)項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)工作，使每位工程師明確每項(xiàng)工作的目的，范圍，內(nèi)容及程序，努力做到統(tǒng)籌安排，有的放矢。二 項(xiàng)目概況：根據(jù)各項(xiàng)目情況填寫。2 項(xiàng)目管理工作范圍 配合業(yè)主辦理開發(fā)建設(shè)手續(xù)：從配合業(yè)主取得建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證開始，直至取得建設(shè)工程施工許可證，其中負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的消防、人防、交通、節(jié)水、綠化、教育等的審批，市政各口報裝方案的審批，以及協(xié)助建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程開工證、驗(yàn)收手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方工作。 對施工方的管理：負(fù)責(zé)制訂施工總承包與業(yè)主指定分包的合同網(wǎng)絡(luò)，組織施工總承包與業(yè)主指定分包的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)工作，提交書面評標(biāo)報告，公正推薦施工總承包與業(yè)主指定分包單位，有權(quán)審定施工進(jìn)度總控計劃、施工組織設(shè)計和其它技術(shù)方案，批準(zhǔn)局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定。 采購管理：負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料分類表，負(fù)責(zé)業(yè)主指定重要材料及設(shè)備的選型及采購管理工作，負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研、選型及廠家洽談工作，編制評比報告，起草供貨合同并落實(shí)供貨、移交施工或安裝單位、調(diào)整、保修等合同執(zhí)行事宜。 檔案管理：負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)完善、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件）的歸檔、保管體系并嚴(yán)格管理，工程竣工驗(yàn)收合格后，向業(yè)主移交項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程的完整檔案。 配合財務(wù)管理：協(xié)助編制項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理所需的各種財務(wù)報表。
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