【正文】 浮動(dòng)工資 ?固定工資部分不與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤。 ?員工根據(jù)自己的薪點(diǎn)數(shù)中固定薪點(diǎn)數(shù)的多 少獲得相應(yīng)固定工資。 ?浮動(dòng)工資根據(jù)企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況浮動(dòng)。 ?浮動(dòng)工資與績(jī)效掛鉤，除了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng) 狀況以外，每個(gè)員工當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果也 將影響其浮動(dòng)工資。 ?不同職種對(duì)知識(shí)、技能等方面的要求是不一樣的，其 對(duì)于企業(yè)的重要性也是不同的。等級(jí)越高要求越高，處在該級(jí) 的員工對(duì)企業(yè)就具有更大的價(jià)值，其工資水平也相應(yīng) 越高。 ?企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)狀況是指企業(yè)的月度經(jīng)營(yíng)狀況，這將 決定企業(yè)月度的工資總額。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還會(huì)在一定程度上受員工的個(gè)人工作績(jī) 效影響，所以員工短期（月度或季度）績(jī)效水平也將 影響其工資收入。 職種 BB對(duì)應(yīng)的薪等 中，中層職層對(duì)應(yīng)的 薪等包括 8 、 9等，員工 B、 C就 低進(jìn)入 6等。員工月標(biāo) 準(zhǔn)收入一般不會(huì)剛 好落在某個(gè)薪級(jí)上 如果員工的標(biāo) 準(zhǔn)月收入落在 兩個(gè)薪級(jí)之間， 就高取級(jí)。 ? 采用這種方式確定工資計(jì)提比例，可以確保新舊工資體系的平穩(wěn)過(guò)渡 員工進(jìn)入職能工資體系以后，收入變化水平，有助于員工接受新工資 體系。 ? 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)收入水平與企業(yè)的銷售收入確定工資計(jì)提比例。 ? 如果標(biāo)準(zhǔn)月收入不是按照 1元錢 1個(gè)點(diǎn)的比例換算成薪點(diǎn)數(shù)，則多少錢換算成 一個(gè)點(diǎn)，固定薪點(diǎn)值就是多少。 標(biāo)準(zhǔn)月收入 薪點(diǎn)數(shù) 固定薪點(diǎn)值 固定工資計(jì)算 ? 員工月固定工資 =員工固定薪點(diǎn)數(shù) 固定薪點(diǎn)值 ? 日標(biāo)準(zhǔn)固定工資 =該員工月固定工資 247。 ∑ （員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 該員工考核系數(shù) 部門考核系數(shù)） 加班工資設(shè)計(jì) 加班工資設(shè)計(jì) 加班工資總額 個(gè)人加班工資計(jì)算 加班工資總額比例 加班工資基數(shù) =年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 加班工資比例 年度加班工資總額 年度加班工資總額 目前的加班工資比例 實(shí)際加班工資總額 實(shí)發(fā)工資總額 目前的加班工資比例 加班工資比例的確定 目前的加班工資比例 合理的加班工資比例 根據(jù)歷 史數(shù)據(jù) 計(jì)算出 實(shí)際的 加班工 資比例 管理 導(dǎo)向 實(shí)際 工作 需要 企業(yè) 支付 能力 加班工 資支付 中的問(wèn) 題 確定加班工資比例 個(gè)人加班工資計(jì)算 =月標(biāo)準(zhǔn)工資 /月標(biāo)準(zhǔn)工資天數(shù) 日標(biāo)準(zhǔn)工資 =日標(biāo)準(zhǔn)工資 /日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng) 特別獎(jiǎng)金 依據(jù)相關(guān)規(guī)定確定 發(fā)放額度和支付方法 年終獎(jiǎng) 計(jì)提比 例 年終獎(jiǎng) 發(fā)放 年終獎(jiǎng) 計(jì)提比例 平均年 終獎(jiǎng) 平均年終 獎(jiǎng)提高比 例 薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人年度 考核結(jié)果 部門年度 考核結(jié)果 年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)發(fā)放原則 利潤(rùn)原則 分享原則 公平原則 年終獎(jiǎng) 發(fā)放原則 所有員工都有權(quán)分享企 業(yè)的利潤(rùn)，這種分享建 立在公平的基礎(chǔ)之上。 企業(yè)在年終有利潤(rùn)時(shí)，才發(fā) 放年終獎(jiǎng)；如果企業(yè)通過(guò)一 年的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有獲得利潤(rùn)，則 不應(yīng)該發(fā)放年終獎(jiǎng)。企業(yè)利 潤(rùn)越多，員工分享 的額度也就越大。項(xiàng)目的范圍 包括：研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)玫關(guān)項(xiàng)目、工程項(xiàng) 目、管理優(yōu)化項(xiàng)目等等。 ? 頒發(fā)給那些在銷售方面做出杰出貢獻(xiàn)的員工。 ? 頒發(fā)給在某些方面做出突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)， 如標(biāo)兵獎(jiǎng)。 福得設(shè)計(jì) 國(guó)家規(guī)定的 保險(xiǎn)和福利 自助福利 福利 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 商業(yè)保險(xiǎn) 旅游 帶薪假期 教育資助 購(gòu)房貸款 其他自助福利 自助福利項(xiàng)目選擇 員工 A 員工 B 員工 N ??? 商業(yè)保險(xiǎn) 旅游 帶薪假期 教育資助 購(gòu)房貸款 兒童護(hù)理 自助福利項(xiàng)目 自助福利項(xiàng)目設(shè)計(jì) 內(nèi)部調(diào)查 外部調(diào)查 可行性分析 確定和宣 傳方案 人力資源部門通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式調(diào)查員 工的需求。 外部調(diào)查包括兩個(gè)方面：第一是調(diào)查其他企業(yè)在 福利方面的個(gè)性化做法，調(diào)查范圍大小根據(jù)企業(yè) 自身規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布等情況確定；第二是針 對(duì)員工需求，考察企業(yè)自身，或者社會(huì)其他機(jī)構(gòu) 和組織可以提供哪些福利項(xiàng)目。 根據(jù)可行性分析結(jié)果確定自助福利方案。 自助福利支付 =自助福利薪點(diǎn)值 員工薪點(diǎn)數(shù) 人年度福利系數(shù) 有效月數(shù) 員工享受自助福利額度 自助福利總額 = ∑ （員工薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人年度福利系數(shù) 有效月數(shù)） 自助福利薪點(diǎn)值 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整 整體薪酬調(diào)整 員工薪點(diǎn) 數(shù)調(diào)整 薪酬水平 固定收入 工資波動(dòng)幅度 績(jī)效考核 任職資格 等級(jí)變化 整體薪酬調(diào)整 整體薪酬調(diào)整 計(jì)提比例調(diào)整 員工收入 水平調(diào)整 工資計(jì)提比例 資金計(jì)提比例 自助福利比例 平均工資水平 平均年終獎(jiǎng) 工資波動(dòng)幅度 70% 30% 60% 40% 10% 調(diào)整前 調(diào)整后 固定薪點(diǎn)數(shù)比例 浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例 工資模擬和調(diào)整 工資模擬 模擬結(jié)果分析 確定方案 根據(jù)設(shè)計(jì)的方案，建立工資模擬庫(kù)，工資模擬庫(kù)應(yīng) 該反映工資設(shè)計(jì)中的所有關(guān)鍵要素。 模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例 等得出的企業(yè)整體工資水平、員工工資的情況。分析兩種方式的差異性以及對(duì)企業(yè)、員工的 影響和意義。 經(jīng)過(guò)調(diào)整 —模擬 —再調(diào)整 —再模擬的過(guò)程，確定職 能工資制的關(guān)鍵值，并最終確定實(shí)際實(shí)施的方案。 職類職種劃分 職類 職種 管理類 經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行 專業(yè)類 財(cái)經(jīng)、人力資源、行政后勤、風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、媒體公關(guān) 技術(shù)類 研發(fā)、工藝、質(zhì)量檢測(cè) 市場(chǎng)類 銷售、銷售支持 作業(yè)類 技工、輔助工 技術(shù)類 質(zhì) 量 檢 測(cè) 銷 售 銷 售 支 持 技 工 輔 助 工 市場(chǎng)類 作業(yè)類 經(jīng) 營(yíng) 執(zhí) 行 職種薪等區(qū)間 財(cái) 經(jīng) 人 力 資 源 行 政 后 勤 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 專業(yè)類 媒 體 公 關(guān) 研 發(fā) 工 藝 職層 薪等 職類 核心層 骨干層 基礎(chǔ)層 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 管理類 職種 薪酬數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目 崗位工資、工齡工資、交通補(bǔ)貼、伙 食補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、 住房公積金、年終獎(jiǎng) 月獎(jiǎng)金 按照實(shí)際 數(shù)值收集 按年度平 均值收集體 薪酬數(shù)據(jù)分類 月固定收入：崗位工資、工齡工資 交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼 月浮動(dòng)收入：月獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng) 商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金 工資 獎(jiǎng)金 福利 各職類平均工資 整體 管理類 專業(yè)類 技術(shù)類 市場(chǎng)類 作業(yè)類 0 500 1000 1500 2022 2500 1508 2136 1557 1785 1832 1277 月職類月固定收入和浮動(dòng)上入比例 整體 管理類 專業(yè)類 技術(shù)類 市場(chǎng)類 作業(yè)類 0% 20% 40% 60% 80% 100% % % % % % % % % % % % % 月固定收入比例 月浮動(dòng)收入比例 各職類固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例 管理類 專業(yè)類 技術(shù)類 市場(chǎng)類 作業(yè)類 0% 20% 40% 60% 80% 100% 60% 40% 30% 70% 30% 70% 40% 60% 30% 70% 固定收入比例 浮動(dòng)收入比例 工資歷史數(shù)據(jù) 工資（元） 銷售收入（元） 年份 人數(shù) 工資總額 平均月 工資 平均工資增長(zhǎng)率 銷售總額 人均銷 售收入 人均銷售收入增長(zhǎng)率 工資計(jì)提比例 1998 389 5142976 1102 83435645 214488 % 1999 432 6485645 1251 % 101544435 235057 % % 2022 465 7545634 1352 % 118357625 254533 % amp