華為薪酬體系(1)-閱讀頁
2024-09-03 21:15本頁面
【正文】 何結合績效薪酬體系激勵員工 ? 管理中的激勵就是要解決如何調動員工積極性的問題，是進行績效管理的一個重要手段。 物質激勵一一讓知識轉化為資本 ? 的 高薪策略來源于總裁任正非的企業(yè)精神。采用定崗、定薪和獎金、股權激勵等方式，盡量留住人才，避免了人才流失帶來的損失。 高效率 高壓力 高工資 在任正非眼中，是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。給員工的不僅有高工資，還有股權和其它待遇。截至2022年底， 在全球 有 84187名員工持有公司股份，持有股份總數(shù)達約 %（數(shù)據(jù)來源 ：技術 有限公司 2022年年度報告）。 精神激勵 ? 當物質獎勵到一定程度的時候 ,就會出現(xiàn)邊際效用遞減的現(xiàn)象，員工對精神激勵的需求就會極其迫切。 ?獎勵激勵 ? 專門 設立了一些榮譽獎來頒發(fā)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，只要員工取得了進步，達到了目標就會獲得榮譽，極大的調動了員工的積極性 。 ? 同時晉升的員工也為其他員工提供了奮斗的目標，看到了自己晉升的機會。 ?文化激勵 ? 公司 一直倡導的企業(yè)文化是“狼”性文化，這 是企業(yè) 文化之魂。 因為帶 給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺以及自由發(fā)揮的空間。 ? 只有當企業(yè)的大目標與員工的小目標有了交匯時，員工的積極性才會被充分調動。 ? 在， 管理者能應及時地將員工的績效和組織的績效反饋給員工，并告知他們的努力和最終目標尚存的差距。 文獻來源 ? [1] 26/ ? [2ec4afe05a1df3d ? [3] 雷燕 ,向俐雙 . 公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設計的啟示 [J]. 現(xiàn)代商業(yè) , 2022,127128. ? [4] 劉東 ,賈志強 . 知識型員工的薪酬激勵模式探討 ——以公司為例 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2022, 76. ? [5] 劉昕 . 的發(fā)展歷程及其薪酬戰(zhàn)略 [J]. 中國人力資源開發(fā) , 2022,7683. ? [6]2022年年報
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