華為戰(zhàn)略薪酬管理及案例分析ppt-閱讀頁
2024-09-02 11:08本頁面
【正文】 才的機(jī)制。 一 .薪酬目標(biāo) : 一 .薪酬目標(biāo): 現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，這是誰都明白的一個道理。華為的“高薪 +培訓(xùn) +持股”。 根據(jù)國家相關(guān)政策享受法定福利。所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)精英。華為在分配上有兩個特點： 第一、在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。認(rèn)知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻(xiàn)、要看潛力。 五 .薪酬成本有效性 : 薪資成本的控管，是企業(yè)人力資源部最大的挑戰(zhàn)。這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對員工的評價、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性， 華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢： 為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型。 充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性，形成了薪酬設(shè)計的統(tǒng)一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策。 ，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。因此這個時期的華為戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)該更多的關(guān)注績效獎金及可變薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成，適當(dāng)降低薪酬成本的壓力。 ： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比率比較大，加之華為的員工隊伍龐大，薪酬風(fēng)險的問題就更加突出。做好防范措施極為重要 . 盡量減少員工流失，加強(qiáng)人力資源風(fēng)險防范意識，對于各類風(fēng)險都有理性的預(yù)測和解決方案。 ： ： 華為的知識型員工所占比例很大，所以要注重對知識型員工的薪酬政策，給知識型員工以充分的激勵。應(yīng)該更多的提供有效的成就激勵和精神激勵環(huán)境。因此，成就本身就是對他們更好地激勵，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。知識型員工同樣格外注重他人、組織及社會的評價，并強(qiáng)烈希望得到社會的認(rèn)可和尊重。 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 :
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