華為公司戰(zhàn)略分析課程案例-閱讀頁(yè)
2025-03-04 11:59本頁(yè)面
【正文】 的電信細(xì)分市場(chǎng)都能夠應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有最勝任的才能夠順利生存。n 核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ：在一個(gè)或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運(yùn)營(yíng)商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。n 低成本運(yùn)作 ：外包、利用海外廉價(jià)勞動(dòng)力、全球性供應(yīng)、 724小時(shí)不間斷的軟件開發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對(duì)未來價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和滿足產(chǎn)品面市時(shí)間需求的必要措施。華為的成功源于強(qiáng)大的研發(fā)力量 n 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)： “企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā) ”， “沒有研發(fā)就沒有銷售 ”， “銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世 ”等等。據(jù)說該項(xiàng)目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項(xiàng)目功能包括 Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) 1技術(shù)創(chuàng)新能力 “領(lǐng)先半步策略 ”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場(chǎng)敏感 1 狼性文化 ”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等2 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國(guó)外芯片或設(shè)備廠商機(jī)會(huì) —O1 隨著中國(guó)全面加入 WTO， 華為在WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場(chǎng)份額；融危機(jī)會(huì)讓其市場(chǎng)和銷售策略變得保守 ，而且這些公司都是上市公司，要對(duì)每季度業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，有短期回報(bào)壓力 SO戰(zhàn)略1 巨資投入研發(fā)，確保增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 O1,S2）2 進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng) ,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 (S4,O1,O2,)3 進(jìn)一步開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（ S1,O3,S3）威脅 —T走上市之路n 私人公司成華為國(guó)際化發(fā)展瓶頸 雖然華為目前還未上市，還是一個(gè)股權(quán)不透明的私人公司，作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，華為和中國(guó)政府之間的密切關(guān)系已經(jīng)引起了發(fā)達(dá)國(guó)家的警覺，而這很可能成為這些國(guó)家和中國(guó)政府討價(jià)還價(jià)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于華為來說，明顯增加了進(jìn)入這些國(guó)家的障礙，這也就限制華為的發(fā)展進(jìn)程。PC后的聯(lián)想集團(tuán)。華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 n 2023年的華為可謂全球化企業(yè)了，機(jī)構(gòu)龐雜帶來的負(fù)面效應(yīng)開始顯現(xiàn)，出現(xiàn)了 IBM當(dāng)年的類似問題。而中央集權(quán)則是迅速抓住機(jī)遇、獲得高速成長(zhǎng)的最佳模式。然而，以效率優(yōu)先為主要特征的中央集權(quán)也給華為帶來了管理的混亂和無序。華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因n 2機(jī)關(guān)不了解前線，但擁有太多的權(quán)力與資源 ……我們要積極地先從改革前方作戰(zhàn)部隊(duì)開始，加強(qiáng)他們的作戰(zhàn)能力，要綜合后方平臺(tái)的服務(wù)與管理，非主業(yè)干部要加強(qiáng)對(duì)主業(yè)務(wù)的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因n 3n 需要資本的積累 進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)雖然華為在海外真正賺錢的是在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，但拿下歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)的好處不言自明：一是發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商一般也來自發(fā)達(dá)國(guó)家，華為可借此熟悉客戶；二是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商有一個(gè)很好的示范作用。華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因n 4 三月 21三月 21Thursday,11, 20:12:1520:12:1520:123/11/2023PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 20:12:1520:12:1520:12Thursday,11, 三月 21三月 2120:12:1520:12:15March20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。三月 下午 20:12:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 下午 三月 2120:12March20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。20:12:1520:12:151120231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午 8:12 三月 21三月 21Thursday,11, 20:12:1520:12:1520:123/11/2023PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:12:1520:12:1520:12Thursday,11, 三月 21三月 2120:12:1520:12:15March20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。三月 下午 20:12:15三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 下午 三月 2120:12March20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。20:12:1520:12:151120231空山新雨后，天氣晚來秋。下午 8:12 三月 21三月 21Thursday,11, 20:12:1520:12:1520:123/11/2023PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:12:1520:12:1520:12Thursday,11,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。11, 1120238:12:15 三月 下午 三月 2120:12March20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。20:12:1520:12:151120231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午 8:121
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