華為公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理-閱讀頁(yè)
2025-01-25 11:57本頁(yè)面
【正文】 革 2 流程改革 3 企業(yè)文化改革 外部擴(kuò)張 開(kāi)拓亞非市場(chǎng) （ 技術(shù)、設(shè)備和勞務(wù)的輸出） 攻克歐洲和北美市場(chǎng) （資本的運(yùn)營(yíng)） 農(nóng)村包圍城市 華為國(guó)際化的總結(jié) 華為： 中國(guó)本土企業(yè)自主創(chuàng)新和全球化運(yùn)營(yíng)的最佳典范。 因此，在國(guó)際化的道路上，華為還有很長(zhǎng)的路要走！ Company Logo m 海爾、華為概況比較 行業(yè)背景 產(chǎn)品 銷(xiāo)售渠道 海爾 家電行業(yè) 與老百姓生活息息相關(guān)的家用耐用消費(fèi)品 主要是通過(guò)大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售 華為 通信、 IT行業(yè) 針對(duì)運(yùn)營(yíng)商試用的通信系統(tǒng)，屬于基礎(chǔ)設(shè)施的資本性產(chǎn)品 一般是用戶通過(guò)招標(biāo)直接讓客戶采購(gòu) 海爾 PK華為國(guó)際化 戰(zhàn)略比較 ?背 景 ?進(jìn)入方式 ?發(fā)展路徑 ?擴(kuò)張策略 ?國(guó)際戰(zhàn)略 Company Logo m 華為 背景 海爾 PK華為 ☆開(kāi)始國(guó)際化的時(shí)間點(diǎn)基本一致 ☆十幾年的國(guó)際歷程 ☆國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ☆對(duì)海外市場(chǎng)、文化、環(huán)境不了解 ☆國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)不了解，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度低 Company Logo m 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 在國(guó)內(nèi)外建立起流通渠道和業(yè)務(wù)關(guān)系 通過(guò)貿(mào)易作為試探 為進(jìn)一步的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鋪平道路 1 2 3 Company Logo 發(fā)展路徑 TEXT 海爾 華為 先難后易 先易后難 發(fā)達(dá)國(guó)家 發(fā)展中國(guó)家 發(fā)達(dá)國(guó)家 發(fā)展中國(guó)家 高屋建瓴 農(nóng)村 包圍城市 Company Logo 海外擴(kuò)張策略 直接出口 am
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