華為公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理(已改無錯字)
2023-02-10 11:57:13 本頁面
【正文】 Company Logo 核心競爭力對比分析 核心競爭力對比分析 華為的國際化戰(zhàn)略 ?為什么要國際化 ?國際化的運作手段 ?華為國際化道路的總結(jié) 華為為什么要國際化 ?開始階段的“被逼無奈” 國內(nèi)市場被跨國巨頭瓜分 ?后來的“主動出擊” 為了公司的壯大和長期發(fā)展 華為國際化的運作手段 內(nèi)部改革 1 管理改革 2 流程改革 3 企業(yè)文化改革 外部擴張 開拓亞非市場 （ 技術(shù)、設(shè)備和勞務的輸出） 攻克歐洲和北美市場 （資本的運營） 農(nóng)村包圍城市 華為國際化的總結(jié) 華為： 中國本土企業(yè)自主創(chuàng)新和全球化運營的最佳典范。 從商業(yè)模式來看，全球電信設(shè)備商分為三大類： 第一類是依靠產(chǎn)品的性價比取勝，華為基本上屬于此類； 第二類已經(jīng)能夠為客戶提供集成和綜合解決方案，包括 Turnkey(交鑰匙 )工程，華為正在向這個方向努力； 第三類則能夠為客戶提供整體運營層面的咨詢服務。 因此，在國際化的道路上，華為還有很長的路要走！ Company Logo m 海爾、華為概況比較 行業(yè)背景 產(chǎn)品 銷售渠道 海爾 家電行業(yè) 與老百姓生活息息相關(guān)的家用耐用消費品 主要是通過大賣場銷售 華為 通信、 IT行業(yè) 針對運營商試用的通信系統(tǒng)，屬于基礎(chǔ)設(shè)施的資本性產(chǎn)品 一般是用戶通過招標直接讓客戶采購 海爾 PK華為國際化 戰(zhàn)略比較 ?背 景 ?進入方式 ?發(fā)展路徑 ?擴張策略 ?國際戰(zhàn)略
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