華為公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-01-22 11:57 本頁面
【正文】 LOGO 華為公司 戰(zhàn)略分析 Contents 華為公司文化 2 華為的國際化戰(zhàn)略 4 華為公司基本介紹 3 1公司內(nèi)外環(huán)境分析 3 海爾 PK華為國際化 戰(zhàn)略比較 5 華為公司基本介紹 ?中國電信市場及全球電信市場的主要供應商之一 ?截至 2022年 6月，華為已累計申請專利超過29,666件，接連數(shù)年成為中國申請專利最多的單位 ?產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球 100 多個國家，以及 31 個全球前 50 強的電信運營商，服務全球超過 10億用戶 ?2022年全球銷售額達到 233億美元，同比增長46%，國際市場收入所占比例超過 75% Company Logo 華為文化 是與非 飽受爭議 回歸中庸 華為 基本法 狼性 文化 灰色 理論 《 華為基本法 》 “ 《 華為基本法 》 對華為成長和發(fā)展的實際效果可能遠沒有她給華為創(chuàng)造的品牌效應和對中國其他企業(yè)帶來的啟迪價值大。” —— 彭劍鋒 ?基本內(nèi)容 ?意義 ?修改 ?問題的存在 狼性文化 華為 —— 頭狼任正非帶領(lǐng)下的狼群 ?外部：“進攻文化” —— 利弊參半 “危機文化” —— 中國典范 ?內(nèi)部：“床墊文化” —— 難以為繼 “壓強文化” —— 不堪重負 灰色理論 ?提出背景： 一、變革的需要 二、國際化的需要 ?主要內(nèi)涵： 灰色管理是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點。這種尋求平衡點的過程就是讓“是”與“非”、“對”與“錯”之間相互吸收，相互取舍，相互融合，達到互相促進和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1