華為組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略分析(已改無錯字)
2022-09-12 20:59:05 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)投入。 重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)， 將中國作為一個業(yè)務(wù)區(qū)進行管理。 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn) 運營 戰(zhàn)略 其他戰(zhàn)略 客戶戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略 不賣最貴，只賣最好、客戶需要什么就做為客戶融資、迅速回應客戶需求。 創(chuàng)新 反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng) 新扭轉(zhuǎn)開發(fā)觀念上的錯誤、站在巨人 的肩膀上內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新、丏 利交叉、 直接購買技術(shù)、合作開發(fā) 。 持 之以恒的戓略研發(fā)投入，要走技術(shù)獨立的路，反駁“唯技術(shù)論”。 融資渠道、內(nèi)部職工銀行、砍掉非強項業(yè)務(wù)、不差錢，不上市。 未來五年戰(zhàn)略 ，在相關(guān)行業(yè)實行橫向多元化發(fā)展。 ，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、突破貿(mào)易壁壘。 ，資源向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜。 5. 盡早確立接班掌門人，穩(wěn)定軍心（輪值 CEO制度） 。 ，流程重整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之更有效，更有針對性 匹配性 宏觀 微觀 與差異化 戰(zhàn)略的匹配 組織戰(zhàn)略 匹配 組織結(jié)構(gòu) 宏觀上 組織結(jié)構(gòu)一直隨組織戰(zhàn)略的變化而調(diào)整 初期 高端路由器在市場上取得成功，員工總數(shù) ,產(chǎn)品領(lǐng)域擴大，為了保證企業(yè)管理體系集中統(tǒng)一，在各級行政負責人的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用 直線職能制制 近期 每次產(chǎn)品創(chuàng)新就有一次組織變革，隨著戰(zhàn)略重點的改變而改變。 當代 矩陣型結(jié)構(gòu) （見微觀分析）
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