【正文】 在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來(lái)感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。 “保姆式”的全程服務(wù)，使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問(wèn)題。華為從 1995年開(kāi)始啟動(dòng) 3G關(guān)鍵技術(shù)的研究， 1998年開(kāi)始進(jìn)行商用系統(tǒng)研發(fā)，累計(jì)投入資金超過(guò) 50億元。 頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。 ? 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國(guó)外芯片或設(shè)備廠商。其市場(chǎng)應(yīng)用也從CDMA202 WCDMA設(shè)備擴(kuò)展到了 3G終端以及 HSDPA等后 3G領(lǐng)域。2023年 8月，華為又獲得美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 Leap無(wú)線的建設(shè) 3G網(wǎng)絡(luò)合同。 ? 中國(guó)目前移動(dòng)用戶普及率已接近 30%，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家 70%~80%的普及率相比還存在相當(dāng)?shù)木嚯x，在歐洲，一些國(guó)家的普及率甚至達(dá) 100%， 普及率的差距說(shuō)明了中國(guó)移動(dòng)通信增長(zhǎng)的無(wú)窮潛力。 ? 開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)誘使競(jìng)爭(zhēng)者將提高對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度，競(jìng)爭(zhēng)手段與競(jìng)爭(zhēng)力度亦會(huì)有所增強(qiáng)。全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn)，必將對(duì)華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ? 全球性的規(guī)模 ：組織規(guī)模、出貨量、市場(chǎng)份額和收入在全球市場(chǎng)上舉足輕重。另外，除了擁有一個(gè)全球化的品牌形象，還需要有強(qiáng)大的本地化力量。高度集中化和流暢的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力將有利于品牌塑造和提高效率。產(chǎn)品的價(jià)格和開(kāi)發(fā)的高效同產(chǎn)品本身的特征和性能同等重要，因?yàn)橹挥羞@樣，才能形成綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì) 2023年將建成投入使用。頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。走上市之路 ? 私人公司成華為國(guó)際化發(fā)展瓶頸 雖然華為目前還未上市，還是一個(gè)股權(quán)不透明的私人公司，作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，華為和中國(guó)政府之間的密切關(guān)系已經(jīng)引起了發(fā)達(dá)國(guó)家的警覺(jué)，而這很可能成為這些國(guó)家和中國(guó)政府討價(jià)還價(jià)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，明顯增加了進(jìn)入這些國(guó)家的障礙，這也就限制華為的發(fā)展進(jìn)程。 ? 相對(duì)來(lái)說(shuō)，由于華為已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化的公司，解決起來(lái)會(huì)容易一些，那就是 選擇在發(fā)達(dá)國(guó)家的股票市場(chǎng)上市，讓公司透明化 華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 ? 2023年的華為可謂全球化企業(yè)了，機(jī)構(gòu)龐雜帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，出現(xiàn)了 IBM當(dāng)年的類似問(wèn)題。而中央集權(quán)則是迅速抓住機(jī)遇、獲得高速成長(zhǎng)的最佳模式。然而，以效率優(yōu)先為主要特征的中央集權(quán)也給華為帶來(lái)了管理的混亂和無(wú)序。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 2機(jī)關(guān)不了解前線，但擁有太多的權(quán)力與資源 ……我們要積極地先從改革前方作戰(zhàn)部隊(duì)開(kāi)始，加強(qiáng)他們的作戰(zhàn)能力，要綜合后方平臺(tái)的服務(wù)與管理，非主業(yè)干部要加強(qiáng)對(duì)主業(yè)務(wù)的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 3進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng) 雖然華為在海外真正賺錢(qián)的是在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，但拿下歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)的好處不言自明：一是發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商一般也來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，華為可借此熟悉客戶；二是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商有一個(gè)很好的示范作用。進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)提 ? 提高銷售額 ? 雖然華為在海外真正賺錢(qián)的是在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，但拿下歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)的好處不言自明：一是發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商一般也來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，華為可 借此熟悉客戶 ；二是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商有一個(gè) 很好的示范作用 。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :10:0516:10Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :10:0516:10:05March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 下午 4時(shí) 10分 :10March 16, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 4時(shí) 10分 5秒 下午 4時(shí) 10分 16:10: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:10:0516:10:0516:103/16/2023 4:10:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 16:10:0516:10:0516:10Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時(shí) 10分 5秒 16:10: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 10分 5秒 16:10:0516 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 16, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :10:0516:10Mar2316Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時(shí) 10分 5秒 16:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 10分 5秒 16:10:0516 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)