華為戰(zhàn)略分析(-文庫吧資料
2025-03-02 10:55本頁面
【正文】 力 “領(lǐng)先半步策略 ”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進而缺乏市場敏感 2“狼性文化 ” 3與國內(nèi)運營商良好的合作關(guān)系 4靈活的價格和市場策略 劣勢 —W 1 狼性文化 ”的負面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為的成功源于強大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時，研發(fā)管一世”等等。 ? 低成本運作 ：外包、利用海外廉價勞動力、全球性供應(yīng)、 7 24小時不間斷的軟件開發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對未來價格競爭和滿足產(chǎn)品面市時間需求的必要措施。 ? 核心產(chǎn)品的競爭力 ：在一個或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達到全球規(guī)模和成為運營商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。在所有的電信細分市場都能夠應(yīng)對激烈的競爭，只有最勝任的才能夠順利生存。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長的步伐，是公司管理者們需要解決問題。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場競爭的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等多個國際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過合并來提高整體競爭能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產(chǎn)品價格下降，競爭力加強。盡管在海外市場發(fā)展良好，但是國內(nèi)市場仍是華為的重點。 ? 2023年 7月，新近獲得日本市場 3G牌照的新型移動運營商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡(luò)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機會 （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額，其關(guān)注重點不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競爭還不算太激烈的國家，還包括東南亞和歐美市場。內(nèi)部文化過于強硬、人性化不足，家長作風(fēng)嚴重等等，時時困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗。 ? 近些年來，華為在管理上也暴露出一些問題， “狼性文化”的負面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢 （ Weaknesses） ? 啟動 3G項目，在資金上對華為來說是一個不小的考驗。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 在即將開放的中國 3G市場，華為的優(yōu)勢更體現(xiàn)在其與國內(nèi)運營商 良好的合作關(guān)系 上?！? 華為總裁任正非如是說，他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團隊的。截至 2023年12月，華為累計申請國內(nèi)外專利達到 25000多件 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 華為作為國內(nèi)通訊設(shè)備制造廠商中增長勢頭最猛的一家， 其發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在它的 技術(shù)創(chuàng)新能力 和它的“ 狼性文化 ”上 ?！氨Ｄ肥健钡娜谭?wù)，使它比競爭對手能更及時、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。 ?5” ——任正非（華為總裁） ? 他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團隊的。 ? 4技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量第一。華為從交換機起步，能夠在業(yè)界后來居上，正是依靠一個個具備差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、不斷贏得客戶信任、贏得發(fā)展的空間。差異化競爭優(yōu)勢 ? 將華為持續(xù)十多年的穩(wěn)健發(fā)展，歸功于其對客戶需求的關(guān)注，一點都不過分。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項目已經(jīng)全面啟動，預(yù)計 2023年將建成投入使用。華為實施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐 TQRDCE的供應(yīng)商認證流程 華為目前面臨的競爭對手 ? 替代者 （其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品） ? 新加入者 （新競爭者進入本行業(yè)） ? 購買者 （購買者的議價能力） ? 供應(yīng)商 （供應(yīng)商的議價能力） ? 目前競爭者 （行業(yè)競爭者如 愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等） 在競爭中華為的競爭優(yōu)勢如何體現(xiàn)？ 1華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 財務(wù)管理 ? 建立了與業(yè)務(wù)基本適應(yīng)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)控體系 ,實施統(tǒng)一了財務(wù)管理制度、流程、編碼，實施統(tǒng)一監(jiān)控 ,開始實現(xiàn)公司全球化的財務(wù)監(jiān)控和管理。同時，華為通過投資評審委員會（ IRB）、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。 ? 流程重整 ? 華為以市場管理、集成
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