freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析-文庫吧資料

2025-02-26 12:17本頁面
  

【正文】 部審計計劃以及執(zhí)行結果,討論與內(nèi)控風險相關的政策。? 審計委員會? 審計委員會由七名成員組成,包括董事和總審計師。董事會下設審計委員會、財經(jīng)委員會及人力資源委員會,協(xié)助董事會對公司經(jīng)營管理團隊及整個公司的業(yè)務運作進行指導 運作優(yōu)化等方面,進行了研討、審議和批準,并就公司運營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向國內(nèi)外金融機構進行融資、支持公司 華為公司治理架構 董事會獨立審計師 監(jiān) 事會 公司經(jīng)營管理團隊 審計 委員會戰(zhàn)略與客戶常務委員會 財經(jīng) 委員會 人力資源 委員會變革指導 委員會產(chǎn)品投資評 審委員會職能具體闡述? 董事會? 董事會是公司經(jīng)營決策及治理機構,由九名成員組成。我們認真推行集成供應鏈變革,保證新流程和系統(tǒng)的落實。? (五)供應鏈管理:華為持續(xù)建設柔性的供應鏈能力,贏得快速、高質(zhì)量、低供貨成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。? (三)質(zhì)量控制德國和生產(chǎn)工藝:華為聘請 FHG幫助進行生產(chǎn)工藝體系的設計(包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局),從而減少了物料移動,縮短了生產(chǎn)周期,提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。? (二)組織變革:華為從產(chǎn)品線變革開始,以公司經(jīng)營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織,強化 Markting體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。三、華為公司的價值鏈分析波特的價值鏈模型企業(yè)基本職能活動人力資源管理 技術開發(fā) 采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤 市場營銷 售后服務邊 際效 益 支持活動 主體活動? (四)劣勢威脅策略( ):在劣勢與威脅同時存在的情況下,華為公司應該努力將損失降到最低限度,同時需求各種方法改善甚至轉(zhuǎn)變不利局面。如果華為公司不能很好的解決這個問題,那么就應該放棄這個市場。同時搞好同當?shù)卣块T的關系,以求政治帶動經(jīng)濟增長。同時樹立良好的國際企業(yè)形象。策略選擇? (一)優(yōu)勢機會策略( ):利用自身成本優(yōu)勢和自身不斷發(fā)展的技術和創(chuàng)新能力,緊緊抓住全球電信業(yè)的快速發(fā)展機遇,努力成為一個世界級的電信設備制造和方案解決的企業(yè)。SWOT模型圖 機會 企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)弱勢 威脅 象限 3 象限 4 象限 2象限 1( 1)發(fā)展性戰(zhàn)略( 1)先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略( 2)改變產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略( 1)改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略( 2)一體化或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略( 1)緊縮型戰(zhàn)略( 2)退出或清算移動業(yè)務的真正普及,降低資費標準是必然的趨勢。美國總以國家安全為由拒絕華為在美國市場上的并購和商業(yè)合同,前不久在印度市場也遇到了同樣的麻煩。國內(nèi)電信市場的開放。隨著電信運營商更加考慮網(wǎng)絡功能和性能,華為的價格優(yōu)勢可能魅力不再。同跨國公司的競爭越來越激烈。 ”? (四)、 T分析:以北美市場為例:華為拓展北美業(yè)務與 2023年,到目前為止,華為在北美市場共擁有 8個辦事處, 1000名雇員,但是北美市場的突破推遲在了 2023年。 2023年,中國的通信投資建設絲毫沒有減少,僅在大型網(wǎng)絡建設和投資就超過了 1600億元人民幣,而在2023年,這一數(shù)字達到了 3400億元,不得不說,這給通信設備制造商帶來了難得的發(fā)展契機。中國電信業(yè)重組后, 3G建網(wǎng)逐步展開, TD、 CDMA和 WCDMA的建設尤其快速壯大,市場規(guī)模有望繼續(xù)擴大,這給通信設備商,尤其是中國廠商帶來了巨大的發(fā)展機會。 (三)、O分析:?國外對中國創(chuàng)新能力普遍持懷疑態(tài)度,同時低價格對產(chǎn)品質(zhì)量和服務造成的負面影響。華為公司所謂的軍方背景,即個別領導人是部隊退伍下來的。華為不是上市公司,融資渠道有限,現(xiàn)目前基本上都是通過出售業(yè)務部門和公司為主。即使在 202 2023年全球經(jīng)濟危機的時候歐美都縮減各項開支的情況下,中國政府仍然全力投入電信行業(yè)。華為曾在 2023年向全球客戶調(diào)查客戶滿意度,其優(yōu)質(zhì)服務指標超過了愛立信。中國不僅是全球網(wǎng)絡設備供應需求增長最迅速的市場,同時也是僅次于北美的網(wǎng)絡設備供應基地。低價優(yōu)勢,無論在生產(chǎn)上還是研發(fā)上其依托中國大陸勞動力價格低廉(但是人口紅利正在消失,據(jù)報道 2023年華為人均工資 28W)。在LTC/EPC領域,華為基本專利數(shù)全球領先。截止 2023年 12月 31日,華為累計申請中國專利31869件,PCT國際專利申請 8892件,海外專利 9279件。 2023年華為繼續(xù)加大研發(fā)投入,年度研發(fā)費用達到 16556百萬元,同比增加
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1