華為公司戰(zhàn)略分析范文-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 23:06本頁(yè)面
【正文】 化。而華為的這種集資，與社會(huì)上其他類型的集資活動(dòng)相比，從形式上看也許沒(méi)有明顯差別，但本質(zhì)上是不一樣的。這個(gè)辦法不僅可以給予員工在未來(lái)?yè)碛懈哳~回報(bào)的預(yù)期和承諾，而且還給了員工一種歸屬感和主人翁的責(zé)任感，因而鞭策和激勵(lì)大家為了公司的生存和發(fā)展而拼命工作。世上最成功的“畫(huà)蛋孵雞”激勵(lì)法。（3）全員持股戰(zhàn)略全員持股戰(zhàn)略是華為成功的四大戰(zhàn)略之一。華為還堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。研發(fā)投入達(dá)世界領(lǐng)先水平華為研發(fā)中心華為為了持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持投入不少于銷售收入10%的費(fèi)用用于研發(fā)，而且近兩年更是進(jìn)一步加大了投入。因此，核心技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)是確保華為公司成功的最關(guān)鍵的兩個(gè)系統(tǒng)。例如ISC流程的確立，就是要保障公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上不僅質(zhì)量要好，而且成本、庫(kù)存管理以及市場(chǎng)反應(yīng)速度必須有競(jìng)爭(zhēng)力，還要有適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的物流體系以及分包與工程管理能力。首先體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)方面，如產(chǎn)品的研發(fā)是否立項(xiàng)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路與研發(fā)路標(biāo)如何確定，產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何選擇，產(chǎn)品的改進(jìn)和完善如何進(jìn)行等等，都是依據(jù)市場(chǎng)前景和市場(chǎng)反饋來(lái)進(jìn)行的。而客戶關(guān)系的建立是通過(guò)對(duì)客戶需求的高度關(guān)注以及快速反應(yīng)獲得的，也就是通過(guò)各種途徑，和客戶建立各種不同類型的利益共同體。因此，業(yè)界以前流傳著這樣一句形容華為的話：“一流的市場(chǎng)，二流的服務(wù)，三流的產(chǎn)品。 華為今天的成功主要得益于市場(chǎng)和技術(shù)兩方面的實(shí)力。這個(gè)時(shí)候必須勇敢地面對(duì)全球化，發(fā)揮自己國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，為自己爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)的存在使得經(jīng)濟(jì)全球化是不可避免的，不僅對(duì)于華為是不可避免的，實(shí)際上是世界所有國(guó)家都不可避免的。用狼性文化來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué)，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。在發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應(yīng)用于英國(guó)、法國(guó)和荷蘭等歐洲國(guó)家，并在日本和美國(guó)市場(chǎng)相繼取得新的規(guī)模突破。華為與眾多世界領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。2007年6月，第21屆電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單正式出爐，名單顯示華為以656億元列第三。華為在全球建立了8個(gè)地區(qū)部、55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)270多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，其中包括世界電信運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、美國(guó)、新加坡等70多個(gè)國(guó)家。華為的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型第一點(diǎn)就是發(fā)展客戶的能力，其定義是：這是一種致力于理解客戶需求、并主動(dòng)用各種方法滿足客戶需求的行為特征（2）華為公司企業(yè)資源a，有形資源 2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。華為在做國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，也繼承和發(fā)揚(yáng)了這種普遍客戶關(guān)系的工作方法，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商的測(cè)試人員以及普通的工程師到總監(jiān)、CTO、CEO，華為員工都有全方位的接觸。有急著去采訪參觀華為時(shí)，記下了企業(yè)的兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)：“準(zhǔn)時(shí)上班就是準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)”、“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就就是專家，重復(fù)的事情簡(jiǎn)單做是贏家”c，普遍客戶關(guān)系華為提倡普遍客戶關(guān)系。從 “華為”知識(shí)戰(zhàn)略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并將研發(fā)經(jīng)費(fèi)的10%投入新技術(shù)預(yù)研；從研發(fā)人員數(shù)量看，擁有研發(fā)員工51000多名，占公司總?cè)藬?shù)的46％，其中，有1400多人專職從事中長(zhǎng)期技術(shù)研究工作；從研發(fā)成果看：迄今
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