【正文】 每月個 08－ 0001補助， 105養(yǎng)老％金基 42 天每飯補助 1吃元， 5溫高補 3助（元計 5總 0R0M/B月 1）％養(yǎng)老基金 5華為給工員報酬的是其貢以獻(xiàn) 大小的任職能力為依據(jù)，和不會為 員的工歷學(xué)、工齡職稱及和內(nèi) 部公 “關(guān)做得 ”好付支何報任酬認(rèn) 。位 晉升原 則，一是認(rèn)要華同為的核心價值觀 二是具有自我，判批的能力 。華戰(zhàn)在為行薪酬調(diào)進(jìn)研時， 據(jù)數(shù)是以如將贏何同得經(jīng)業(yè)豐驗富、技 嫻熟人能才價為依據(jù)格 . 六 .薪 酬理管統(tǒng) :系華為的薪酬 體與系效績和任 職資格緊密合結(jié) .三即位體一的態(tài)，即形 效管績體系 理酬薪分配體系 任職格資價體系 評者三三一體維互通互聯(lián)，成形動態(tài) 結(jié)的構(gòu)。為為華得贏較多了的高端人。 1. 酬薪結(jié)構(gòu)改待善應(yīng)該，減小基薪本的 比酬，加大率變可酬和間薪薪酬的比接率 。 管 .3 內(nèi) 薪酬激在不勵足，為華主注要重外 的在貨激幣勵對，培訓(xùn)會機、工作意滿度、作 工環(huán)境善改等等的在內(nèi)激勵不足 .改 1 善酬 結(jié)構(gòu)薪 華：已經(jīng)為不處再以于高前增速長 的成長段階，多的是更入進(jìn)了熟期，成 業(yè)企本收益率增資幅減。別特是 華為在股等權(quán)長期激效勵益降的時低候更 更應(yīng)多的考慮可薪變的激勵效應(yīng)酬。突招聘失 44 如，新政敗引策起工員滿不， 技骨干術(shù)的突然職等離，都會等影企業(yè)響正的常運 轉(zhuǎn)，至甚 對企造業(yè)致成命擊打因此更要 .視重人力資 管源中的理險風(fēng)理。 進(jìn)入方成熟應(yīng)期更的多重注薪的酬長期勵及增加 福激。勵更的 多重注 “內(nèi)在“薪的酬勵激。知識環(huán)型員工有更強的成就機．個體 動所有的這種特就成期望構(gòu)成，一種了強力的有成就激。地 不如僅，由于此對我自價值的高重視度知識。因而重為華施實 “全薪面酬略 ”，是戰(zhàn)現(xiàn) 實 謝觀謝賞 華為戰(zhàn)略管理案例分析篇 3 45 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢 華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例分析 版權(quán)所有，違者必究 LOGO 46 華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的背景分析 運營商們不斷的拆分、重組、 提高發(fā)展水平，提供更加多樣化 、差異化的需求和市場。 急需技術(shù)創(chuàng)新。 人才出現(xiàn) “休克魚現(xiàn)象 ”。 經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟 尚未成熟，全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡 沫破滅。 巨、大、中、華 ” 血拼。 加強執(zhí)行力，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來發(fā)展 多元業(yè)務(wù)，整合市場，想通過強強 聯(lián)合來做大蛋糕。為 創(chuàng)業(yè)員工提供更好的創(chuàng)新契機， 同時也客觀激發(fā)了留 守員工的 創(chuàng)新熱情。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度建立之初，未充分考慮華為自身的 企業(yè)文化，后期核心人物的紛紛離去創(chuàng)業(yè)，華為 出現(xiàn)內(nèi)憂。 50 應(yīng)對弊端的戰(zhàn)略手段淺見 提倡內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)前分析業(yè)務(wù)，劃分優(yōu)勢業(yè)務(wù)、 非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和不涉及業(yè)務(wù)，區(qū)別對待。 創(chuàng)業(yè)員工不完全脫離 華為，成立內(nèi)部創(chuàng) 新事業(yè)部或研發(fā)項 目組，研發(fā)的產(chǎn)品 獨立核算，按照市 場定價，可成為華 為的供應(yīng)商也可在 市場競爭銷售。 股權(quán)戰(zhàn)略 公司內(nèi)創(chuàng)新事業(yè)形式 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 51 Thank You! LOGO 52 華為戰(zhàn)略管理案例分析篇 4 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 ―― 華為公司 SWOT矩陣分析 一、企業(yè)背景： 華為技術(shù)有 限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于 1988 年成立于中國深圳。 二、企業(yè)優(yōu)勢（ S）： 華為公司的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下五點 : :華為累計申請中國專利 31869件，ＰＣＴ國際專利申請 8892件，海外專利 9279件。在 LTC/EPC領(lǐng)域，華為基本專利數(shù)全球領(lǐng)先。 : 華為人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實力是公認(rèn)的首屈 53 一指。華為是 “世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家 ”。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。這主要歸功于華為龐大的研發(fā)隊 伍。在中國一個研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時間是歐洲工程師的 倍，同時中國人勤奮，還經(jīng)常加班加點。 ，本土化的服務(wù) :對于國內(nèi)，華為立足中國用戶，做本土化的服務(wù)。針對國際巨頭相繼涌入中國，企圖瓜分這個全球最大的市場，華為利用自己身為本土化企業(yè)的天然優(yōu)勢，在符 54 合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個國家，以及 36個全球前 50強的運營商。 : 2020年后華為加大了研發(fā)投入，年度研發(fā)費用達(dá)到 16556百萬元，同比增加 %。 三、企業(yè)劣勢（ W）： ：這是民營企業(yè)，特別是中國民營企業(yè)的通病。在一權(quán)獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。 55 ：相對于國際電信設(shè)備業(yè)巨頭，華為的財力還是要薄弱很多。 ：很多發(fā)達(dá)國家的人不信任 “中國制造 ”的產(chǎn)品，在他們看來，中國貨是價廉質(zhì)差的代名詞，這個大環(huán)境對于華為電信設(shè)備的銷售很不利。研發(fā)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，改進(jìn)型創(chuàng)新多 ，原創(chuàng)型創(chuàng)新少。再加上中國電信業(yè)的落后，設(shè)備提供能力的空白，使得國家把提升電信業(yè)的技術(shù)水平作為了發(fā)展重點。 2020年開始的金融危機，給低產(chǎn)品價格的華為公司設(shè)備帶來了機遇。根據(jù)資料，華為研發(fā)部門的人均費用為 /年，而歐洲企業(yè)研發(fā)部門的人均費用大概為 12萬～ 15萬美元 /年，是華為的 6 倍。因此，華為在產(chǎn)品響應(yīng)速度和客戶服務(wù)方面反應(yīng)較快，這是其能以弱 勝強的核心優(yōu)勢。 ： 近十年來，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟發(fā)展大不如前，物美價廉的 “中國制造 ”產(chǎn)品大大走俏。 在這個機遇下，華為、中興脫穎而出，不但分享了亞太市場，更是利用其 “性價比 ”，使得歐美市場份額進(jìn)一步提高。 隨著電信運營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的 “價格撒手锏 ”有可能失去吸引力。資費的降低必然導(dǎo)致電信設(shè)備提 供商降低設(shè)備的售價，從而不可避免的降低利潤。 3．貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險： 金融危機過后，各國為促進(jìn)本國經(jīng)濟發(fā)展必將采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施，以歐盟為例， 2020年 1月起，未經(jīng)歐盟 REACH法令注冊或預(yù)注 冊的產(chǎn)品將分階段禁止進(jìn)入歐盟市場，這意味著包括通信產(chǎn)品在內(nèi)的諸多產(chǎn)品將面臨 ROSH 指令、 WEEE 指 58 令和 REACH法規(guī)的考驗，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)等為代表的新的貿(mào)易保護(hù)手段可能對華為通信產(chǎn)品出口造成較大的影響。