戰(zhàn)略分析框架ppt-閱讀頁
2024-11-03 18:39本頁面
【正文】 原則，明確說明： – 組織的現(xiàn)有使命、愿景和價(jià)值觀； – 不同利益相關(guān)者施加的業(yè)務(wù)限制（股東、客戶、供應(yīng)商、雇員、政府、社區(qū)和其他相關(guān)者） ? 除了就組織的現(xiàn)有業(yè)務(wù)使命和約束達(dá)成明確共識(shí)外，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的范圍、目標(biāo)、工作計(jì)劃和產(chǎn)出達(dá)成一致也是至關(guān)重要的 ? 依賴于公司選定的戰(zhàn)略方向的可能變化（在階段 2和階段 3完成以后），可能不得不再訪和改變組織的業(yè)務(wù)原則 業(yè)務(wù)原則 業(yè)務(wù)定義 ?我們從事什么業(yè)務(wù)？ ?我們的業(yè)務(wù)愿景是什么？ ?我們的核心價(jià)值觀是什么？ ?我們提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？ ?我們?nèi)绾味x我們服務(wù)的客戶？ 業(yè)務(wù)約束 ?不同利益相關(guān)者施加的約束是什么？ ?股東 ?雇員 ?客戶 ?供應(yīng)商，和 ?政府 目標(biāo)和要問的關(guān)鍵問題 分析的目的 樹立業(yè)務(wù)原則 ?業(yè)務(wù)使命必須描述組織為什么存在 ——而不是組織在干什么 ?理解這些業(yè)務(wù)約束對(duì)留住關(guān)鍵利益相關(guān)者是至關(guān)重要的 階段 2：環(huán)境分析 ? 第二階段末，關(guān)于公司的內(nèi)部和外部環(huán)境的關(guān)鍵洞察將呈示給高級(jí)管理人員。戰(zhàn)略方向根植于組織的愿景、使命和價(jià)值觀 ? 戰(zhàn)略方向必須不受資源可用性的約束，而且不能局限于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的結(jié)果 ? 基于影響公司現(xiàn)有戰(zhàn)略方向的變化，組織的業(yè)務(wù)原則可能必須重新審視和改變（重走階段 1：業(yè)務(wù)原則開發(fā)） 未來產(chǎn)業(yè)情景 ——不確定程度 復(fù)雜性和不確定性增加 可預(yù)測(cè)的未來 離散的情景 1 2 3 情景范圍 未來未知 ？ ?單一的預(yù)測(cè)足夠精確決定戰(zhàn)略方向 例： ?針對(duì)低成本航線進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?少數(shù)不連續(xù)的結(jié)果確定了可能的未來環(huán)境 例： ?美國長(zhǎng)途電話公司進(jìn)入解除管制的市話服務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略 ?一系列的可能結(jié)果，但是沒有明顯的自然情景 例： ?進(jìn)入新興市場(chǎng)，如中國 ?開發(fā)或收購消費(fèi)電子產(chǎn)品新興的技術(shù) ?除了模擬和非線性動(dòng)態(tài)模型外，沒有預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ) 例： ?在 1992年后共產(chǎn)黨時(shí)期的俄羅斯開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 商業(yè)環(huán)境可以被分類進(jìn)入上述 4個(gè)不確定性的層級(jí)中。檢查這些變化將提供更多的關(guān)于現(xiàn)有運(yùn)營的關(guān)鍵差距的洞察 開發(fā)戰(zhàn)略選擇 核心服務(wù) 增加服務(wù) 新服務(wù) 消費(fèi)者 商業(yè)用戶 中國國內(nèi) 中國國外 戰(zhàn)略選擇可以通過檢查矩陣中每一個(gè)單元的機(jī)會(huì)來逐步展開 A B C 產(chǎn)業(yè)情景 塑造未來 適應(yīng)未來 保留參與競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利 戰(zhàn)略態(tài)度 例如： 如果公司 X想要“保留參與競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)力”，那么對(duì)于情景 A，它的戰(zhàn)略選擇是什么： ?中國國內(nèi)、國外？ ?居民服務(wù)、商業(yè)服務(wù)？ ?核心服務(wù)、增加服務(wù)、新服務(wù)？ 評(píng)估戰(zhàn)略選擇方案 輸入 戰(zhàn)略選擇的定義 ?目標(biāo) ?每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略 ?現(xiàn)行業(yè)務(wù)的牽連 ?關(guān)鍵成功要素 分析 需要回答的關(guān)鍵問題 ?評(píng)估戰(zhàn)略選擇的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ?不同的選擇如何影響商業(yè)模型？ ?哪些選擇我們準(zhǔn)備最不充分以應(yīng)付動(dòng)態(tài)的變化？ ?在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)每個(gè)戰(zhàn)略選擇所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ ?組織的成長(zhǎng)是否能夠達(dá)到期望的目標(biāo)？或者是否需要通過并購來彌補(bǔ)差距？ ?我們對(duì)增長(zhǎng)的投資量是否合適？我們是否對(duì)增長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)先排序？ ?對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略影響是什么？ 輸出 戰(zhàn)略選擇 風(fēng)險(xiǎn) /回報(bào)圖 回報(bào) 風(fēng)險(xiǎn) 選擇 2 選擇 3 選擇 1 選擇 4 財(cái)務(wù)價(jià)值輸出 非常高 平均 低于平均 財(cái)務(wù)回報(bào) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 選擇 4 選擇 3 選擇 5 選擇 1 選擇 2 可忽略的 平均的 高的 不可接受的 投資規(guī)模 隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，投資相對(duì)規(guī)模變得極其重要。D SI技巧 外包 到達(dá)區(qū)域 / 全國 /全球 供應(yīng)鏈整合 持 續(xù) 改 善 支撐和固定 做出選擇 建立增長(zhǎng)基礎(chǔ) （行動(dòng)的實(shí)際焦點(diǎn)和細(xì)節(jié)依賴于價(jià)值創(chuàng)造原則的選擇） 擴(kuò)張戰(zhàn)略能力 與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員一起描畫出下一步實(shí)施和監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略行動(dòng)的必要步驟。 為績(jī)效而規(guī)劃 ——路徑 產(chǎn)業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)力分析 機(jī)會(huì)分析 兼并收購 審慎性調(diào)查 戰(zhàn)略規(guī)劃 路徑 ?圍繞這個(gè)概念定義路徑和組織方法論的目的是為項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)在規(guī)劃、組織人員和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃合約時(shí)有關(guān)“怎樣做”的實(shí)用工具 ?每條路徑向用戶提供在某一特定環(huán)境下采用的模塊，分別用“詳盡的”、“適中的”、“粗略的”表示不同權(quán)
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