【正文】 意見及單價(jià)確認(rèn)書.甲方： 地址： 代表人：___________________ 電話： 傳真 ： 二OO二年九月二十日　 乙方： 地址： 代表人：______________________ 電話： 傳真 ： 日期： 聯(lián)系人及聯(lián)系電話： 2．4 工程項(xiàng)目管理“四大確認(rèn)”為搞好工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本就能得到有效的控制和管理，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中必須做到了“四大確認(rèn)” 。 一、施工圖審查和確認(rèn) 圖紙是工程的語(yǔ)言，施工圖是工程項(xiàng)目的施工依據(jù)，施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響。調(diào)整和挖掘使用功能的案例　我在管理一個(gè)四星級(jí)酒店的工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整和挖掘使用功能，在沒有增加工程項(xiàng)目投資的前提下，為酒店的客房樓多出了十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。根據(jù)酒店業(yè)的發(fā)展，原樓層服務(wù)臺(tái)已被“隱性服務(wù)”的酒店客房服務(wù)中心所取代。2）取消茶水間（星級(jí)酒店用暖壺已成為歷史），在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)設(shè)置迷你酒吧柜，迷你酒吧柜位設(shè)有電熱水壺電源插座。3）減少空調(diào)機(jī)房的占用空間。每層騰出一個(gè)房間做經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)間之用。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是1）目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的整體水平不高；2）國(guó)內(nèi)對(duì)于三星級(jí)以上的酒店工程還沒有齊全的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。如機(jī)電管線的垂直管井與通道在建筑結(jié)構(gòu)上是否得到了預(yù)留；各機(jī)電檢修口位置是否由裝修做了預(yù)留，各機(jī)電管線所占空間是否會(huì)出現(xiàn)打架的情況等等。如我曾在一個(gè)四星級(jí)酒店的施工項(xiàng)目管理過(guò)程中（我是后期加入該酒店的工程項(xiàng)目管理的，那時(shí)已形成事實(shí)無(wú)法改變這一現(xiàn)狀了）發(fā)現(xiàn)客房層衛(wèi)生間旁的維修管井凈寬只有450毫米，這個(gè)尺寸在工程項(xiàng)目完工后是無(wú)法利用此管道井進(jìn)行機(jī)電管線維修工作的。同樣我在北京另一個(gè)四星級(jí)酒店的工程項(xiàng)目施工中又出現(xiàn)了類似的問(wèn)題，這次設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的管井凈寬為600毫米，為了滿足日后維修的需要，通過(guò)細(xì)排尺寸將管井尺寸調(diào)整到700毫米，從而保證了日后的正常維修空間。同樣建筑材料的質(zhì)量也是工程建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)非常重要的因素。采用的管理理論是價(jià)值工程。3）同時(shí)確認(rèn)材料結(jié)算價(jià)格　在確認(rèn)材料時(shí)，要作好過(guò)細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研工作，特別是要作好材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研工作，當(dāng)建筑材料樣板確認(rèn)的同時(shí)，一并把建筑材料的價(jià)格確認(rèn)好。5）材料的供貨渠道及貨源　在選用材料時(shí)，還要考慮建材的可獲得性，其供貨渠道和貨源能否保證本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的需要。三、 施工組織設(shè)計(jì)方案審查確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)方案　施工組織設(shè)計(jì)方案是施工單位對(duì)于負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項(xiàng)目的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工大法。施工組織設(shè)計(jì)方案一般包括以下三個(gè)部分：施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工組織構(gòu)架、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表和施工方案。組織構(gòu)架包括下列兩項(xiàng)內(nèi)容：管理組織網(wǎng)絡(luò)和各崗位人員的資質(zhì)、資歷情況。審查施工組織構(gòu)架就是對(duì)質(zhì)量管理體系中“5M”第一個(gè)M（Men）人的審查。審查施工單位施工組織構(gòu)架中各崗位人員的資　質(zhì)是一項(xiàng)十分重要的工作，不能馬馬虎虎走過(guò)場(chǎng)。有必要時(shí)還要組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)管理過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)于其他項(xiàng)目管理人員要檢驗(yàn)其任職資歷和資質(zhì)。如工程款的支付時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)放線驗(yàn)線的時(shí)間；甲供設(shè)備和材料的到場(chǎng)時(shí)間；施工圖的會(huì)審時(shí)間；施工方案的審批時(shí)間；相關(guān)專業(yè)配合施工的時(shí)間。改變上述工程進(jìn)度表存在的通病的辦法就是建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程向投標(biāo)單位提出施工進(jìn)度表編制的明確要求。2）對(duì)于本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)似采取的特殊方法。施工方案是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要手段。對(duì)于施工方案中防水、隔音、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境保護(hù)等方面的重要項(xiàng)目要嚴(yán)格審查，對(duì)于新材料新工藝、新方法更好慎重審查。工程預(yù)算一般在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，而工程結(jié)算則在工程項(xiàng)目完工后進(jìn)行。工程造價(jià)的組成　從目前國(guó)內(nèi)各地的建筑工程定額情況來(lái)看，一般建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，都有工程施工直接費(fèi)和間接費(fèi)二大項(xiàng)組成。直接費(fèi)是由工程“量”和單“價(jià)”組成，而“費(fèi)”在這里指的是間接費(fèi)用。直接費(fèi)的單價(jià)由材料、人工及機(jī)械費(fèi)組成。這里值得提醒的是主要材料、設(shè)備的單價(jià)一般不能采用各地信息中心發(fā)布建材造價(jià)信息中的價(jià)格進(jìn)入預(yù)算。6）審查整個(gè)計(jì)算過(guò)程和結(jié)果是否有誤。審查結(jié)算中應(yīng)注意的問(wèn)題　按審查預(yù)算的辦法對(duì)結(jié)算進(jìn)行審查。對(duì)照合同是否按合同完成有合同中規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)或目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量完成情況進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的加減。5）審查和核對(duì)有否甲方代付現(xiàn)場(chǎng)工程水電費(fèi)、材料費(fèi)的情況，如在施工過(guò)程出現(xiàn)過(guò)此類情況，在結(jié)算中一并進(jìn)行處理。結(jié)算是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量、工程質(zhì)量、安全文明施工、工期、消耗等方面綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)形式。一、進(jìn)度計(jì)劃管理工程總計(jì)劃編制　工程總計(jì)劃的編制一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制。在工程項(xiàng)目的建設(shè)起動(dòng)期，總計(jì)劃比較粗一些，隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，總計(jì)劃會(huì)不斷的進(jìn)行細(xì)化。本文主要著重論述工程項(xiàng)目施工期的計(jì)劃制定。在分階段編制工程計(jì)劃　　時(shí)注意好各階段之間的相互銜接關(guān)系；不能把各階段的工程項(xiàng)目獨(dú)立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個(gè)工程計(jì)劃的編制工作。工程總計(jì)劃產(chǎn)生的方法　一般是由工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)組織編制，一般需經(jīng)過(guò)自而下和自下而上兩個(gè)過(guò)程。最后由總負(fù)責(zé)根據(jù)各基層提出的改良完善意見進(jìn)行匯總分析，形成工程總計(jì)劃的最終文件。日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作　日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處。編制月度、旬、周等階段工作計(jì)劃時(shí)可采用滾動(dòng)計(jì)劃的原理進(jìn)行編制。計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)：是對(duì)工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線的控制。工程質(zhì)量管理制度體系 工程質(zhì)量管理制度體系包括下列十大質(zhì)量管理制度：1）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；2）圖紙會(huì)審制度；3）現(xiàn)場(chǎng)放線、驗(yàn)線制度；4）材料審批檢驗(yàn)制度；5）工序流程交接制度；6）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度；7）工序樣板制度；8）工人考核上崗制度；9）成品保護(hù)制度；19）質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度。圖紙會(huì)審制度 明確在工程項(xiàng)目施工前，必須對(duì)施工圖紙組織會(huì)審。材料審批制度 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，必須按材料審批制度辦理材料的審批手續(xù)。上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工。工序樣板制度 用選定的材料樣板和工藝施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每道工序的樣板工序施工的規(guī)定。成品保護(hù)制度 對(duì)施工過(guò)程中形成的成品、半成品保護(hù)的措施和辦法。三、 安全文明施工管理“安全第一” “安全第一”是國(guó)家推行安全生產(chǎn)的大政方針。因此必須把安全工作放在首位?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工管理在組織工程項(xiàng)目施工的同時(shí)，必須同時(shí)做好工程項(xiàng)目的安全管理。一個(gè)工程的文明管理狀態(tài)，反映了一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者管理水平和管理文化；如果一個(gè)工程項(xiàng)目連文明施工都管不好，那么其工程項(xiàng)目肯定是搞不好的。四、工程項(xiàng)目合同管理 合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個(gè)方面。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制訂的合同訂立程序進(jìn)行。即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過(guò)程的跟蹤管理。把施工過(guò)程中所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的文件全部歸順到合同管理的范圍。降低材料成本的辦法 有效降低工程材料成本的辦法是：用價(jià)值工程的理論和方法，對(duì)工程用材進(jìn)行性能價(jià)格比，盡可能采用性能價(jià)格比比值高的建筑材料。有關(guān)材料管理的具體做法，可參見附件六《材料管理制度》。技術(shù)管理文件包括項(xiàng)目的各種批文、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)議記要、工程項(xiàng)目管理制度、通知等行政管理文件、技術(shù)文件包括圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工過(guò)程中形成的各種驗(yàn)收資料、竣工資料等等；經(jīng)濟(jì)文件包括合同、合同形成過(guò)程文件、合同實(shí)施過(guò)程文件、協(xié)議、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)罰單、工程進(jìn)度月報(bào)表、工程付款記錄以及與經(jīng)濟(jì)有關(guān)其他文件。工程例會(huì)的時(shí)間間隔視工程項(xiàng)目的建設(shè)情況而定，一般周期一星期不少于一次。使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)；對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并提出處理意見；對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全、文明施工、成品保護(hù)情況進(jìn)行分析處理；對(duì)于需相關(guān)方協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題在例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。作為工程施工過(guò)程中形成的文件；此文件對(duì)甲乙雙方都具有約束力。召開工程例會(huì)應(yīng)注意問(wèn)題 工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律一定要嚴(yán)肅并形成會(huì)議制度。確保會(huì)議中需解決的問(wèn)題能在會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)就能得到響應(yīng)和落實(shí)。3）工程例會(huì)不能留予形式，做過(guò)場(chǎng)，會(huì)議做出的決定必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行不力的施工單位同樣要予以經(jīng)濟(jì)處罰并在當(dāng)期工程款支付時(shí)扣除。5）會(huì)議時(shí)間不能太長(zhǎng)，力求開短會(huì)，以解決實(shí)際問(wèn)題為根本，當(dāng)需要相關(guān)人員作會(huì)議準(zhǔn)備時(shí)，需會(huì)前通知相關(guān)人員做準(zhǔn)備，以便能取得更好的會(huì)議效果。建立工程項(xiàng)目管理模式，主要包括兩項(xiàng)工作：1)建立一個(gè)備有一定管理水平的工程項(xiàng)目管理班子；2)建立一套與項(xiàng)目管理要求相適應(yīng)的項(xiàng)目管理制度。一般項(xiàng)目管理班子應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(目前國(guó)內(nèi)大部分的工程項(xiàng)目管理是由行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的)，同時(shí)配備必要的工程技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)管理專門人才。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)實(shí)行考核評(píng)級(jí)制度，對(duì)于其能承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的大小評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)。即：International Project Management Professional。但據(jù)了解，在國(guó)內(nèi)具備這樣資質(zhì)證書的人還為數(shù)不多。合理的管理構(gòu)架，就好比一個(gè)人有了一副強(qiáng)健的體格骨架和完好的神經(jīng)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理制度作用 建立項(xiàng)目管理制度的目的和作用，就是為了確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，并使項(xiàng)目管理取得預(yù)期的效果。有關(guān)工程項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容在前面有關(guān)章節(jié)有所闡述，在這里不再一一例舉。工程項(xiàng)目管理制度的要求可歸納為“三化二性”：“三化”即：系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化；“二性”即：嚴(yán)肅性要強(qiáng)，可操作性要強(qiáng)。這種企業(yè)管理文化對(duì)每家企業(yè)都適用，如能在大范圍內(nèi)推開，將會(huì)取得巨大的社會(huì)效益。其百分管理文化內(nèi)涵是：企業(yè)內(nèi)部全體員工齊心協(xié)力如同一人，為“100”分中的百位數(shù)上的“1”；企業(yè)內(nèi)部全體員工人與人之間的內(nèi)耗等于零，為“100”分中十位數(shù)上的“0”，企業(yè)內(nèi)部在所有工作的運(yùn)作上有效資源的無(wú)用損耗為零，為“100”分加個(gè)位數(shù)上的“0”。你會(huì)心情舒暢大膽的地干。推行百分管理企業(yè)文化的重要意義 “百分管理”是一種企業(yè)管理文化。一個(gè)人只有健全的骨架、強(qiáng)健的肌體還不行，必須得有企業(yè)文化這個(gè)靈魂。推行百分管理文化的前提是：有一個(gè)完整的具備高素質(zhì)項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目管理班子和一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度。但要做好這項(xiàng)工作并不是 一件簡(jiǎn)單的事，在推行工程項(xiàng)目管理應(yīng)注意如下問(wèn)題： 用事實(shí)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)； 堅(jiān)持原則、講究方法； 管理方法以效果為根本。根據(jù)對(duì)原有工程項(xiàng)目管理體系的研究，找出原有工程項(xiàng)目管理的漏洞不足，同時(shí)針對(duì)原有的問(wèn)題提出改良方案。 4．2 堅(jiān)持原則、講究方法在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中體會(huì)到，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，堅(jiān)持原則，講究方法非常重要。管理方法得當(dāng)，就會(huì)得到事半功倍的效果。私下里有人向我反映材料部采購(gòu)的材料價(jià)格高?！钡谝痪湓捑桶言掝}引入了主題，語(yǔ)驚四座。材料主管聽了我的第一句話臉?biāo)⒌囊幌伦蛹t了。兩句話的意義和作用：1)降低材料價(jià)格是大家的事；2)材料部門有責(zé)任盡可能的將材料采購(gòu)價(jià)格降到最低。會(huì)后材料主管找我談話，表明由衷地感謝我向他們指出問(wèn)題的同時(shí)提出了解決問(wèn)題的方法。通過(guò)這件事，對(duì)我本人感觸也非常深，從中使我感受到不管做什么事，堅(jiān)持原則，更要注意方法。在推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理過(guò)程中，要以管理效果為根本，時(shí)?？偨Y(jié)推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理所帶來(lái)的成果。在推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的過(guò)程中，要把這些成果整理成文件，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并向參加工程項(xiàng)目管理的同志進(jìn)行通報(bào)。從而取得一個(gè)良性循環(huán)。本文提出的工程項(xiàng)目規(guī)范化管理在實(shí)踐中已得到了應(yīng)用，并已取得到了較好的效果。由于本人水平有限，文中不免有不當(dāng)之處，請(qǐng)閱后予以批