【正文】 映到進(jìn)度表上，并做出切合實(shí)際的勞動(dòng)力平衡曲線。如工程現(xiàn)場(chǎng)放線的確認(rèn)程序和時(shí)間、施工圖紙會(huì)審和確認(rèn)的程序和時(shí)間、施工用材料樣板的確認(rèn)程序和時(shí)間、甲方撥付工程款的程序和時(shí)間、甲方對(duì)工程預(yù)算審查確認(rèn)的程序和時(shí)間、甲方供應(yīng)材料的到場(chǎng)時(shí)間、與其他專業(yè)隊(duì)伍施工配合的要求。1．2 確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)工程項(xiàng)目投資到位是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵 從管理的意義上來講，假如把企業(yè)比作是一個(gè)人，那么資金就好比企業(yè)的血液，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來講，資金也好比是工程項(xiàng)目的血液，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的資金到位，投資處于受控狀態(tài)，就等于一個(gè)人的血液暢通了，項(xiàng)目的生命就有了生機(jī)。目前在全國各地都有胡子工程和爛尾工程，究其原因不外是二個(gè)，第一就是原有工程項(xiàng)目的資金不到位；第二就是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中項(xiàng)目的投資不處在一個(gè)受控狀態(tài)。圖紙會(huì)審 目前國內(nèi)工程設(shè)計(jì)規(guī)范跟不上國內(nèi)飛速發(fā)展的形勢(shì)，很多設(shè)計(jì)規(guī)范已經(jīng)過時(shí)了。如國內(nèi)三星級(jí)以上酒店還沒有建筑裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于桑拿、娛樂設(shè)施更是無設(shè)計(jì)規(guī)范可談。圖紙會(huì)審前，先組織一個(gè)圖紙會(huì)審小組。圖紙會(huì)審最好是有一把手主持。會(huì)審圖紙要解決的問題：從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能；從工程技術(shù)角度確認(rèn)各專業(yè)施工圖的技術(shù)上的可行性，對(duì)各專業(yè)的匯交點(diǎn)從技術(shù)角度進(jìn)行重點(diǎn)審查；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。通過對(duì)施工圖的會(huì)審可避免因設(shè)計(jì)失誤或嚴(yán)重不合理所帶來的返工損失。目前工程管理招投標(biāo)的狀況又如何呢？由于種種因素大家對(duì)于工程的招投標(biāo)意義了解不透，特別是有的單位一把手本身對(duì)工程項(xiàng)目管理不重視，也不懂工程項(xiàng)目管理的方法，當(dāng)有人給打個(gè)招呼，也許這工程項(xiàng)目就落實(shí)給那家單位施工了，更有甚者，有的人通過落實(shí)施工隊(duì)伍的途徑，從中大撈好處，收取工程回扣，無形中增加工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用。材料招標(biāo) 對(duì)于較大規(guī)模的材料設(shè)備采購必須實(shí)行的招標(biāo)辦法，其招投標(biāo)的辦法可參考當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的有關(guān)規(guī)定。材料采購方案 在材料設(shè)備采購前需要由材料主管做一份具體完整的材料采購方案，材料采購方案中主要內(nèi)容以體現(xiàn)材料主管在材料詢價(jià)過程中形成的貨比三家資料（即三家以上的供應(yīng)商供應(yīng)條件）。材料采購方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。材料采購方案的實(shí)施有如下二個(gè)特點(diǎn)：一是材料的采購價(jià)格在事前得到了控制；二是通過材料采購方案的形式加強(qiáng)了材料采購人員責(zé)任心。對(duì)于由工程公司供應(yīng)的工程材料和設(shè)備，建設(shè)單位同樣可采用此類方法對(duì)工程公司實(shí)行工程材料設(shè)備單項(xiàng)限價(jià)。材料采購方案格式如下表：材料采購方案項(xiàng)目名稱： 材料名稱： 編號(hào)：供應(yīng)商質(zhì)量價(jià)格交貨期服務(wù)付款條件聯(lián)系人聯(lián)系電話備注編制： 日期： 年 月 日 審核： 日期： 年 月 日審批： 日期： 年 月 日 1．3 確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn) 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個(gè)重要標(biāo)志。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要工作。提高工程質(zhì)量的辦法 推行全面質(zhì)量管理辦法，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全員、全面、全過程的管理。對(duì)影響工程質(zhì)量的“五M”因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)日常質(zhì)量工作的管理。在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五要素中最重要的三項(xiàng)，這是由工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定的。人是影響工程質(zhì)量中最重要的因素。我曾在十多年前一份全國性的雜志上發(fā)表過一篇有關(guān)工作效能的管理文章，至今記憶憂新。當(dāng)年得出的結(jié)論是：人的工作效能=人的工作積極性*人的工作能力。上述公式也為領(lǐng)導(dǎo)提供了如何提高工程質(zhì)量管理中人的因素的解決方法，一方面要提高全體人員的質(zhì)量管理意識(shí)，另一方面又要重視提高全體員工的工作技能。有關(guān)材料和施工方法在后續(xù)有關(guān)章節(jié)中都有描述，在這里不再一一贅述了。對(duì)于質(zhì)量問題或其他一切與管理有關(guān)的工作都可以采用PDCA管理辦法，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)。這里的“5W1H”指的是：5W：Who（由誰去做？）When（什么時(shí)候去做，什么時(shí)候做完？）Where（在哪里做？）What（做什么？）Why（為什么要去做？）1H：How（怎么去做？）日常質(zhì)量管理 日常工程質(zhì)量管理工作包括：1）工序樣板制度。2）實(shí)行工程質(zhì)量的“三檢制” 。對(duì)于不符合工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的絕不進(jìn)入下一道工序的施工。做好日常質(zhì)量管理工作，就是將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。第二章 推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理推行工程項(xiàng)目管理方法就是指利用一切可利用的資源，做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三大管理。2．1 選擇工程設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的起點(diǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)做得如何，對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量（經(jīng)營、使用功能的可實(shí)現(xiàn)性）、工程造價(jià)、及工程建設(shè)周期都有非常大的影響。對(duì)于高新類型的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，如三級(jí)星以上酒店及各種文化誤樂設(shè)施的設(shè)計(jì)在國內(nèi)還沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在國內(nèi)公建方面的設(shè)計(jì)與先進(jìn)國家設(shè)計(jì)水平相比可能要落后十年至十五年時(shí)間。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因國家和地區(qū)不同也不相同，而且世界各地設(shè)計(jì)公司的特長也有所不同，如加大拿設(shè)計(jì)公司一般設(shè)計(jì)別墅比較優(yōu)秀，而美國、日本、香港設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)高層比較有特色，就各國的設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的專業(yè)性又很強(qiáng)，如香港的利士百順主要是以設(shè)計(jì)五星級(jí)酒店為擅長，而新加坡的魏智仁主要是以設(shè)計(jì)辦公空間為擅長，所以在選擇工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位時(shí)一定要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)選擇工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)公司。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，可以將工程項(xiàng)目的施工方案圖也進(jìn)行第一次招投標(biāo)，通過此種辦法可以都接觸發(fā)現(xiàn)一些新的設(shè)計(jì)方案，或通過招標(biāo)，可以將多種方案進(jìn)行優(yōu)化和組合，使設(shè)計(jì)方案比采用單家設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)方案更完整。對(duì)于大型的工程項(xiàng)目可通過因特網(wǎng)在網(wǎng)上進(jìn)行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。在確定設(shè)計(jì)方案的前提下再做工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖的招標(biāo)工作，這次施工圖的招標(biāo)工作要把工程造價(jià)納入（設(shè)計(jì)概算）設(shè)計(jì)招標(biāo)的內(nèi)容中去。設(shè)計(jì)概算同時(shí)又是控制工程項(xiàng)目投資的一個(gè)重要依據(jù)。2．2 選擇工程施工單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成后，接下來就是施工單位的選擇，作為工程項(xiàng)目建設(shè)單位選擇一個(gè)合格工程施工單位尤其重要。如何選擇工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍 選擇工程項(xiàng)目的施工單位，最好的辦法是采用招標(biāo)的方式。中標(biāo)單位在接到中標(biāo)通知后可在較短的時(shí)間內(nèi)辦理簽訂工程施工合同。在第二輪技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的審查時(shí)，只要是對(duì)商務(wù)標(biāo)的評(píng)定，因?yàn)槠渫稑?biāo)價(jià)格將直接形成工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。對(duì)于技術(shù)標(biāo)主要評(píng)定其工程進(jìn)度的編排是否合理，安全、質(zhì)量、文明施工的保證措施是否切實(shí)可行，投標(biāo)單位擬選派的現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理班子是否滿足工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。假招標(biāo)的體現(xiàn)形色一般有以下兩種：1）工程施工項(xiàng)目由工程項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)定后找?guī)准夜こ套雠銟?biāo)這類問題的根子往往出在工程建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)身上，問題的后果不但通過招標(biāo)形式降低不了造價(jià)，反而為貪官提供了工程受賄的合法途徑；2）工程項(xiàng)目由一家施工單位同時(shí)以幾家名義投標(biāo)，不管建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)選哪家施工單位，都由這家工程公司承包這類問題的根子往往出在工程建設(shè)單位的中層一級(jí)，？提倡民主管理是解決此類問題的最好辦法，建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目的招標(biāo)要增加其透明度，評(píng)標(biāo)小組組成人員要合理，要求多一些廉潔奉公的人員參加，將會(huì)杜絕上述問題的發(fā)生。2．3 規(guī)范工程施工合同當(dāng)前合同范本的不足之處 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程承包施工合同是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。通過這一條款從工程合同執(zhí)行的甲乙雙方均能得到好處：乙方按施工圖施工踏踏踏實(shí)實(shí)；甲方通過確認(rèn)施工圖的這一程序加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，同時(shí)又能確保做出來的工程是能滿足的甲方使用要求的。建設(shè)單位設(shè)備和材料價(jià)格的確認(rèn)方法和程序可參考附錄六《材料管理制度》。4） 對(duì)于工程施工中安全文明施工的規(guī)定不明確。如何規(guī)范工程項(xiàng)目合同 通過對(duì)現(xiàn)行工程承包合同范本的分析，找出了很多合同中應(yīng)明確而不明確的內(nèi)容，對(duì)于建設(shè)單位規(guī)范自已的合同文本尤其重要。案例一、裝修工程承包合同范本建設(shè)單位： 有限公司（以下簡稱甲方）施工單位： 有限公司（以下簡稱乙方）簽訂地點(diǎn)： 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。2. 在收到乙方提供的裝修施工圖后三天內(nèi)組織甲、乙雙方和監(jiān)理單位參加施工圖交底會(huì)審，并做好三方簽署的交底會(huì)審紀(jì)要，在 天內(nèi)分送有關(guān)單位。4. 年 月 日前提供裝修及相關(guān)機(jī)電施工圖（四套藍(lán)圖）.5. 乙方提供裝修材料樣板的時(shí)間為 年 月 日；第三條 工程期限一、工程總工期為 天（日歷天），自 年 月 日開工至 年 月 日竣工驗(yàn)收。第四條 工程質(zhì)量一、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：.二、乙方必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方確認(rèn)的施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受甲方派駐代表的監(jiān)督。，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方派駐代表。6．現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生零星拆改工程或圖紙外工程均需辦理洽商手續(xù)，如末辦理現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)，結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可.第五條 建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)、驗(yàn)收和主要材料設(shè)備單價(jià)的確定.一、除甲乙雙方另有商定外所有材料、設(shè)備均由乙方供應(yīng).二、乙方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程，任何一方認(rèn)為對(duì)方提供的材料需要復(fù)驗(yàn)的，允許復(fù)驗(yàn)。三、.第六條 工程價(jià)款的支付與結(jié)算一、合同簽訂生效后七天內(nèi)，甲方根據(jù)預(yù)算審查意見按審查書確認(rèn)的工程總造價(jià)支付20%的備料款。、質(zhì)量有關(guān)的證明文件（如甲方派駐代表簽署的工程形象進(jìn)度證明、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收單等）三、工程完工辦完交工驗(yàn)收后，乙方提供經(jīng)甲方派駐代表確認(rèn)的竣工圖、變更洽商文件（要求對(duì)每份變更洽商文件有編號(hào)）%.工程質(zhì)量保證金為 5%，待保修期滿后十五天內(nèi)一次性（無息）支付給乙方。二、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方及時(shí)以書面形式通知甲方，由甲方及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)研究確定修改意見或變更設(shè)計(jì)文件，乙方按修改或變更的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。四、甲方如需設(shè)計(jì)變更，必須出具正式書面修改通知書，乙方才可予以實(shí)施。二、工程施工中機(jī)電工程、防水工程必須具有隱蔽驗(yàn)收簽證、試壓、試水、抗?jié)B水等記錄。三、工程竣工驗(yàn)收后，甲方才可使用。二、乙方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之前，與甲方簽訂質(zhì)量保修書，作為本合同附件。第十條 違約責(zé)任乙方的責(zé)任：一、因施工造成工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。二、工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，償付逾期違約金，違約金數(shù)量為每天按合同總造價(jià)的千分之一計(jì)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要賠償損失。二、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失。第十一條 合同爭議的解決方式本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。甲乙雙方各執(zhí)正本一份；副本一份.二、本合同自雙方代表（當(dāng)非法人代表簽字時(shí)，要出具法人委托書）簽字，加蓋雙方公章或合同專用章即生效；工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。合同附件：施工預(yù)算書；現(xiàn)場(chǎng)工作界面及其分工；甲方對(duì)施工預(yù)算書的確認(rèn)意見；施工單位施工資質(zhì)影印件；法人委托書；施工圖；設(shè)計(jì)變更（在施工過程中形成）；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、成品保護(hù)的規(guī)定；質(zhì)量保修書；主要材料及設(shè)備材料樣板確認(rèn)