【正文】 目網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。 Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。 Node 節(jié)點一個網(wǎng)絡(luò)中的一個限定點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。 Order of Magnitude Estimate 定單額度估算參閱估算。 Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結(jié)構(gòu)為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項目組織的一種描繪。 Organizational Planning組織計劃編制確定、行文并任命項目職務(wù)和規(guī)定責任和報告關(guān)系。 Overall Change Control 整體變更控制協(xié)調(diào)整個項目期間的變更。 Overlap 重疊參閱提前量。 Parametric Estimating 參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個統(tǒng)計關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計算一個估算值的技術(shù)。 Pareto Diagram 帕累托圖按事件發(fā)生的頻率進行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產(chǎn)生多少結(jié)果。 Path 線路在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。 Path Convergence 線路收斂在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。 Path Float 線路時差參閱時差。 Percent Complete(PC) 完成百分比在一項工作上，或者一組工作上用百分數(shù)表示的工作量的估算。 Performance Reporting 執(zhí)行報告為了保障項目進展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行的信息。 Performing Organization 執(zhí)行機構(gòu)成員大部分直接參與完成項目工作的企業(yè)。 PERT Chart 計劃評審技術(shù)圖一種特殊的項目網(wǎng)絡(luò)圖。142. 142.143. 143.144. 144.145. 145.工作通過優(yōu)先關(guān)系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。 Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個術(shù)語。147. 147.（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。 Procurement Planning采購計劃編制確定采購什么和什么時候采購。 Program 計劃以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的項目。150. 150.PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個加權(quán)的平均持續(xù)時間的估算中。 Project 項目為完成一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。 Project Charter 項目許可證由高級管理部門提供的一個文檔，它給項目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項目工作中。 Project Communication Management 項目溝通管理項目管理的一個子集。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成。 Project Cost Management 項目成本管理項目管理的一個子集。它由編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。 Project Human Resource Management 項目人力資源管理項目管理的一個子集。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設(shè)組成。 Project Integration Management 項目綜合管理項目管理的一個子集。它由項目計劃開發(fā)、項目計劃執(zhí)行和整體變更控制組成。 Project Life Cycle 項目生命期按順序的項目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項目機構(gòu)的控制需要來決定的。 Project Management(PM) 項目管理在項目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。 Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系一個描述在項目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。160. 160.161. 161.在某些小的項目中，項目管理班子可能實際上包括全部項目組成員。 Project Manager(PM) 項目經(jīng)理負責管理一個項目的人。 Project Network Diagram 項目網(wǎng)絡(luò)圖任何表示項目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。 Project Phase 項目階段邏輯上相關(guān)的項目工作的總和。165. 165.項目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設(shè)和決定，以便使項目干系者之間的溝通，提供的書面計劃包括范圍、成本和進度的批準的基準計劃。166. 166.167. 167.168. 168.169. 169.它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程。170. 170.它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的過程。171. 171.它包括對于項目風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對所要求的過程。172. 172.173. 173.它包括確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。174. 174.175. 175.它包括確保項目按規(guī)定時間完成所要求的過程。176. 176.177. 177.（2）指定負責質(zhì)量保障的組織單位。 Quality Control(QC) 質(zhì)量控制（1）監(jiān)視特定的項目結(jié)果，測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標準，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。179. 179.180. 180.181. 181.在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。 Request for Quotation(RFQ) 請求報價單一般說來，這個術(shù)語等同于請求建議書。183. 183.通常和一個修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應(yīng)急儲備量）提供進一步的緩解什么類型的風(fēng)險細節(jié)說明。184. 184.185. 185.最終的項目計劃總應(yīng)當是資源約束前提下計劃。 Resource Planning資源計劃編制確定為了完成項目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多少。 Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責任分配矩陣一種把項目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu)，它幫助確保項目范圍中的每個工作元素都指定有負責人員。 Responsibility Chart 責任圖參閱責任分配矩陣。 Responsibility Matrix 責任矩陣參閱責任分配矩陣。 Retainage 保留金合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。 Risk Event 風(fēng)險事件可能影響項目變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。 Risk Identification 風(fēng)險識別確定哪些風(fēng)險事件可能影響項目。 Risk Response Control 風(fēng)險應(yīng)對控制在整個項目進行期間對于項目風(fēng)險上的變化做出反應(yīng)。 Risk Response Development 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)確定擴大機會或減輕威脅辦法。 SCurve S曲線累積的成本、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時間點進行繪制。196. 196.197. 197.198. 198.199. 199.200. 200.參閱掙值法。 Schedule Variance(SV) 計劃偏差（１）一項工作的計劃完成量和這個工作實際完成量之間的差。202. 202.計劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。 Scheduled Start Date(SS)計劃的開始日期在一項工作上原計劃的工作開始時間點。204. 204.205. 205.206. 206.范圍變更幾乎總是要求對項目成本和進度進行調(diào)整。 Scope Change Control 范圍變更控制控制對于項目范圍的變更。 Scope Definition 范圍定義為了提供更好的控制，把項目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。 Scope Planning范圍計劃編制開發(fā)一個包括項目可行性論證、主要的可交付成果和項目目標的書面范圍說明文件。 Scope Verification 范圍驗證確保所有確認的項目可交付成果已經(jīng)滿意地完成的過程。 ShouldCost Estimates 合理的成本估算（標底）對一個產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本估算，用以評估預(yù)期的供應(yīng)商所建議的成本的合理性。 Slack 時差在PERT中使用的與Float等同意義的術(shù)語“時差”。 Solicitation 詢價獲取相應(yīng)的報價單、標價、報盤或建議書。 Solicitation planning 詢價計劃編制編寫產(chǎn)品需求文檔并識別潛在的來源。 Source Selection 供方選擇從潛在的供應(yīng)商中挑選。 Staff Acquisition 工作人員招募獲得指定到并且在項目上工作所需要的人力資源。 Stakeholder 項目干系者參加或可能影響項目工作所有個人或組織。 Start Date 開始日期與一個項目工作的開始相關(guān)的時間點，通常是由如下的一個詞修飾的：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。 StarttoFinish 開始到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。 StarttoStart 開始到開始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。 Statement of Work(SOW) 工作說明對合同中的規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。 Subnet 子網(wǎng)項目網(wǎng)絡(luò)圖的一個局部，通常代表某些子項目。 Subnetwork 子網(wǎng)絡(luò)，局部網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)。 Successor Activity 后續(xù)工作（1）在箭線式圖示法中，離開一個節(jié)點的工作。225. 225.226. 226.227. 227.228. 228.229. 229.230. 230.基本的時標圖是包括網(wǎng)絡(luò)邏輯的一個條形圖。 Target Finish Date(TF) 目標完成日期在一項工作上工作計劃（確定為目標的）完成日期。 Target Start Date(TS) 目標開始日期在一項工作上工作計劃（確定為目標的）開始日期。 Total Float(TF) 總時差參閱時差。 Total Quality Management(TQM) 全面質(zhì)量管理在一個組織內(nèi)實現(xiàn)一個質(zhì)量改進計劃的通用方法。 Workaround 權(quán)變措施對一個不利的風(fēng)險事件的處理。236. 236.層次每降一級，代表增加一級項目組成部分的細節(jié)定義。237. 237.238. 238.一個工作包可能被劃分為若干工作任務(wù)。