【正文】 估算貨幣值（ Estimated Moary Value ,簡稱 EMV） 銷路好 購買 P= ， +100K 10K 銷路差P= ， +50K銷路好自行開發(fā) P= ， +100K 20K 銷路差P= ， +50K決策節(jié)點 機(jī)會節(jié)點 結(jié)果一個簡單的決策樹 （貨幣價值用 1000 英鎊表示）EMV=60KEMV=55K90K40K80K30K36 k 24k 15 k 40 k 2023/2/6 經(jīng)濟(jì)價值 1 2 3 4 5 研發(fā)含義 1 2 3 4 5預(yù)計銷售收入 新奇程度生產(chǎn)成本 公司現(xiàn)有訣竅研發(fā)成本 開發(fā)產(chǎn)品的時間資本投資 人力要求資本收益 專利現(xiàn)裝風(fēng)險水平營銷含義 1 2 3 4 5市場大小生產(chǎn)含義 1 2 3 4 5 市場的可變性過程精通 客戶數(shù)量過程彈性 競爭對手的數(shù)量與現(xiàn)有運做的兼容性 增長率設(shè)備的可靠性 與現(xiàn)有產(chǎn)品的兼容性原材料的可靠性 促銷要求產(chǎn)品危害 產(chǎn)品適應(yīng)性運輸問題 競爭對手的模仿能力項目對比表單表單 2023/2/6 1 最高銷售收入 價值（百萬） 1 2 5 10 得分得分 10 20 80 130 190 ………..2 生產(chǎn)成本 % 20 30 40 50 60（上面 1 的百分比） 得分 60 40 20 10 0 ………..3 資本投資 % 0 50 75 100 150（上面 1 的百分比） 得分 50 40 30 20 10 ………..4 研發(fā)成本 價值 10000 50000 100000 300000 500000得分 150 100 60 30 0 ………..5 競爭能力 程度 沒有 輕微 適中 可感知 廣泛得分 100 70 50 20 0 ………..6 與現(xiàn)有產(chǎn)品的協(xié)同 程度 負(fù)效應(yīng) 沒有 極小 可感知 廣泛得分 20 0 5 10 50 ………..7 生產(chǎn)技術(shù) 程度 最不足 需要培訓(xùn) 足夠 更充足的 最適當(dāng)?shù)梅?10 0 5 10 20 ………..8 技術(shù)成功的概率 % 20 40 60 80 100得分 0 30 40 50 60 ………..9 產(chǎn)品的市場接受性 程度 許多抵制 有些抵制 中度 愿意接受 準(zhǔn)備接受得分 50 0 10 20 50 ………..10 項目 / 產(chǎn)品生命 2 5 10 12 100 120 140 160 1801 80 100 120 140 160從研發(fā)時間到建立 2 項目不可行 80 100 120 140最高銷售的 50% 3 項目不可行 60 80 100 1205 項目不可行 項目不可行 60 80 100標(biāo)準(zhǔn)級別超過 600 為優(yōu)秀500 600 良好400 499 可以 總得分 = 一張度量過的表單度量過的表單 2023/2/6 決策者的思考 2023/2/6 規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)系 項目規(guī)劃過程 依賴性的過程（必要時反復(fù)進(jìn)行） 活動排列 活動時間 估計 費用估算 活動定義 資源規(guī)劃 范圍規(guī)劃 項目分解 制定進(jìn)度計劃 費用計劃 項目規(guī) 劃 質(zhì)量規(guī)劃 組織規(guī)劃 應(yīng)對措施 風(fēng)險量化 風(fēng)險識別 交流溝通 規(guī)劃 詢價規(guī)劃 采購規(guī)劃 人員招收 初始 過程 控制 過程 到執(zhí)行過程 輔助過程 2023/2/6 項目計劃執(zhí)行 保 證 性 過 程 信息分發(fā) 團(tuán)隊建設(shè) 詢價和招標(biāo) 資源選擇 合同管理 質(zhì)量保證 范圍核實 執(zhí)行過程 控制過程 計劃過程 控制過程 2023/2/6 控制過程 進(jìn)展報告 整體控制 保 證 性 過 程 范圍變更控制 進(jìn)度控制 成本控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險控制 計劃過程 收尾過程 執(zhí)行過程 2023/2/6 結(jié) 過程 范圍核實 行政收尾 合同收尾 控制 過程 2023/2/6 第四章項目整體管理 項目計劃制定 輸入 ?其他計劃編制的輸出 ?歷史信息 ?組織方針 ?約束條件 ?假定 工具和技術(shù) ?項目計劃編制的方法 ?項目干系人的技能和知識 ?項目管理信息系統(tǒng) 輸出 ?項目計劃 ?詳細(xì)依據(jù) 2023/2/6 組織方針 任何與項目有關(guān)的組織都有正式或非正式的方針，這些方針的影響應(yīng)當(dāng)予以考慮。 ? 人事管理 —雇傭和解雇的指導(dǎo)方針、雇員表現(xiàn)評審。 2023/2/6 項目計劃 1 ? 項目計劃是一份經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件，用來管理和控制項目執(zhí)行。 ? 應(yīng)該明確區(qū)分項目計劃和項目執(zhí)行情況基準(zhǔn)計劃。而項目執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準(zhǔn)的范圍變更而變化。 ? 輔助管理計劃 ? 未解決事宜和未定的決策 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 2023/2/6 項目章程 ? 項目章程是正式確認(rèn)項目存在的文檔，它應(yīng)該直接或參見其它文件以包括以下文件： ? 項目要滿足的商業(yè)需求 . ? 產(chǎn)品或服務(wù)描述 . ? 項目章程應(yīng)當(dāng)由項目以外的負(fù)責(zé)人發(fā)布，其地位根據(jù)項目的需要而定。 ? 當(dāng)項目在合同環(huán)境下執(zhí)行時，所簽定的合同常被作為賣方的項目章程。諸如領(lǐng)導(dǎo) 、溝通和談判等一般管理技術(shù)對有效的項目計劃實施來說是必不可少的。 工作授權(quán)體系。典型的授權(quán)形式是開始某具體活動或工作包的書面授權(quán)。例如，對許多小型項目，采用口頭授權(quán)更為合適。執(zhí)行狀況檢查例會應(yīng)定期按計劃進(jìn)行，以交流項目的信息。 項目管理信息系統(tǒng)。項目涉及的所有組織在項目實施期間都有正式或者非正式的有用程序。 整體變更控制要求： ? 維護(hù)執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃的完整性 —所有批準(zhǔn)的變更應(yīng)該反映在項目計劃中，但只有項目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃。 ? 下圖描述了知識領(lǐng)域間的變更協(xié)調(diào)，例如一個建議的進(jìn)度變更通常將影響到項目成本、風(fēng)險、質(zhì)量和人員配置。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。變更控制委員會的權(quán)利和責(zé)任需要明確定義，并應(yīng)征求主要項目干系人的同意。 ? 變更控制系統(tǒng)應(yīng)該包括某些程序，用來處理無須審查而批準(zhǔn)的變更。 2023/2/6 第五章 項目范圍管理 ? 項目范圍管理包括了用以保證項目且只包括所有需要完成的工作 ,以順利完成項目所需要的所有過程 .它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。 ? 項目范圍 —為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。 2023/2/6 項目范圍管理概要 1 一、啟動 輸入： ?產(chǎn)品描述 ?策略計劃 ?項目選擇標(biāo)準(zhǔn) ?歷史信息 技術(shù)和工具 ?項目選擇方法 ?專家判斷 輸出 ?項目流程圖 ?項目經(jīng)理鑒定和委派 ?約束條件 ?前提 輸入： ?產(chǎn)品描述 ?項目流程圖 ?約束條件 ?前提 技術(shù)和工具 ?項目分析 ?利益 /成本分析 ?替換方法鑒別 輸出 ?范圍說明 ?支持細(xì)節(jié) ?范圍管理計劃 二、范圍計劃 三、范圍定義 輸入： ?范圍說明 ?約束條件 ?其他計劃輸出 ?歷史信息 技術(shù)和工具 ?工作分解結(jié)構(gòu)模版 ?分解 輸出 ?工作分解結(jié)構(gòu)模版 2023/2/6 項目范圍管理概要 2 四、范圍核實 輸入： ?工作結(jié)果 ?產(chǎn)品文件 技術(shù)和工具 ?檢驗 輸出 ?正式接收 五、范圍變更控制 輸入： ?工作分解結(jié)構(gòu) ?執(zhí)行報告 ?變更需求 ?范圍管理計劃 技術(shù)和工具 ?范圍變更控制系統(tǒng) ?執(zhí)行測量 ?增加計劃 輸出 ?范圍變更 ?糾正行為 ?學(xué)習(xí)課程 2023/2/6 一、啟動 輸入： ?產(chǎn)品描述 ?策略計劃 ?項目選擇標(biāo)準(zhǔn) ?歷史信息 技術(shù)和工具 ?項目選擇方法 ?專家判斷 輸出 ?項目流程圖 ?項目經(jīng)理鑒定和委派 ?約束條件 ?前提 2023/2/6 產(chǎn)品描述 ? 產(chǎn)品描述把項目將要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征編制成文檔。 ? 產(chǎn)品描述應(yīng)該把產(chǎn)品或服務(wù)與商業(yè)需求或?qū)е律a(chǎn)原因之間的關(guān)系也編制成文檔。 2023/2/6 二、范圍計劃 輸入： ?產(chǎn)品描述 ?項目流程圖 ?約束條件 ?前提 技術(shù)和工具 ? 項目分析 ? 利益 /成本分析 ? 替換方法鑒別 輸出 ? 范圍說明 ? 支持細(xì)節(jié) ? 范圍管理計劃 2023/2/6 項目范圍計劃編制 ? 范圍計劃編制過程是編制一份書面范圍說明的過程，這個范圍說明是將來項目決策的基礎(chǔ)，尤其用于確定項目階段是否已成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。 2023/2/6 項目范圍說明 1 范圍說明在項目干系人之間確認(rèn)或建立一個對項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準(zhǔn)。范圍說明應(yīng)當(dāng)直接或通過參見其他文檔包括如下內(nèi)容 ： ? 項目論證 —執(zhí)行項目所要滿足的商業(yè)需求。 ? 項目產(chǎn)品 —是產(chǎn)品描述的簡要概括。（軟件開發(fā)：程序代碼、用戶手冊、人機(jī)交互程序等）一旦明確，應(yīng)該識別非可交付成果，任何沒有明確要求的結(jié)果，都意味著它在項目可交付成果之外。項目目標(biāo)必須至少包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2023/2/6 詳細(xì)依據(jù) ? 范圍說明的詳細(xì)依據(jù)應(yīng)當(dāng)被適當(dāng)?shù)亟M織并形成文件，使其能夠被其他項目管理過程使用。 2023/2/6 項目范圍管理計劃 ? 描述項目范圍是如何被管理的，以及項目范圍的變更是如何被集成到項目中去的。項目范圍管理計劃也應(yīng)當(dāng)對范圍變更的確定和分類做出清晰的描述。 ? 為執(zhí)行情況測量和控制定義一個基準(zhǔn)計劃。 恰當(dāng)?shù)姆秶x是項目成功的關(guān)鍵因素之一 。 2023/2/6 技 術(shù) 改 造 項 目 可行性研究 審 批 設(shè) 計 籌 資 實 施 安裝完成 I改建施工 O試運行 N軟件調(diào)試 M職工培訓(xùn) L設(shè)備安裝 E改建籌資 K軟件編程 J設(shè)備改造 G設(shè)備籌資 B 審 批 F設(shè)備設(shè)計 D改建設(shè)計 H軟件系統(tǒng) 設(shè)計 C設(shè)計任務(wù)書 某技術(shù)改造項目工作分解結(jié)構(gòu) 2023/2/6 四、范圍核實 輸入： ?工作結(jié)果 ?產(chǎn)品文件 技術(shù)和工具 ?檢驗 輸出 ?正式接收 2023/2/6 范圍核實 ? 范圍核實項目干系人正式接受項目的過程。如果項目被提前終止，范圍核實應(yīng)當(dāng)對項目完成程度建立文檔。 2023/2/6 五、范圍變更控制 ? 輸入： ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? 執(zhí)行報告 ? 變更需求 ? 范圍管理計劃 輸出 ?范圍變更 ?糾正行為 ?學(xué)習(xí)課程 技術(shù)和工具 ?范圍變更控制系統(tǒng) ?執(zhí)行測量 ?增加計劃 2023/2/6 范圍變更控制 范圍變更控制更關(guān)心的是： ? 對能造成范圍變更，并且這種變更可以帶來收益的因素施加影響； ? 確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生； ? 當(dāng)范圍變更發(fā)生時，對實際的變更實行管理； 范圍變更控制應(yīng)當(dāng)全過程的與其他控制過程結(jié)合起來，如時間控制、費用控制、質(zhì)量控制等。范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整體變更控制綜合起來，特別是與控制產(chǎn)品范圍的一個或多個系統(tǒng)聯(lián)系起來。 2023/2/6 執(zhí)行情況測量 ? 執(zhí)行情況測量技術(shù)用于幫助評估發(fā)生的偏差程度。 2023/2/6 補(bǔ)充計劃編制 ? 很少有能夠非常精確地完全按計劃進(jìn)行的項目。 2023/2/6 范圍變更控制的輸出（結(jié)果） 范圍變更：范圍變更是對已批準(zhǔn)的工作結(jié)構(gòu)所規(guī)定的項目范圍的所有修正。 范圍變更應(yīng)反饋到計劃編制過程，技術(shù)或計劃編制的文檔應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行修正，并應(yīng)恰當(dāng)?shù)赝ㄖ巾椖扛上等恕? 教訓(xùn)：范圍變更控制產(chǎn)生變更的原因、糾正措施選擇的理由以及其他教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)書面記下來，以便其成為本項目或執(zhí)行組織其它項目的歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。 1. 確定項目的各項活動（項目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作塊） 2. 確定活動順序 — 找出各項活動之間的依賴關(guān)系。 4. 編制時間進(jìn)度計劃 — 研究和分析活動順序，活動時間和資源要求，進(jìn)而制定項目時間進(jìn)度計劃。 （ 2）對項目工作分解結(jié)構(gòu)的修改和補(bǔ)