助理人力資源師三級精講班第50講講義-閱讀頁
2025-07-08 22:52本頁面
【正文】 0頁）6. 組織開發(fā)的目標(biāo)（教材第177頁）7. 現(xiàn)代人力資源管理的特征（教材第183頁）8. 員工動態(tài)特征（教材第90頁）9. 人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)（教材第192～196頁）▲ 內(nèi)容精講第一節(jié) 人力資源的基本理論一．人的管理哲學(xué)——人性假設(shè)（教材第137～144頁）選題）(二．以人為本的管理思想（教材第144～151頁）三．人力資本理論（教材第149～159頁）人力資本的基本概念（教材第151～152頁）性；。 （教材P46）（教材P1618） （教材P4344） （教材P4445）（教材P5255） （教材P5556） （人工成本+管理費(fèi)用）（教材P5256） （教材P56）第二章 招聘與配置（本模塊14題：綜合題3個，簡答題6個，計(jì)算題5個）一、簡答題（教材P6971）（教材P7172）、基本要求（教材P77781）？（教材P7980) （教材104106） （教材P110111）二、計(jì)算題員工錄用決策的補(bǔ)償式方法 （教材P82）（教材P83） （教材P84）（教材P9395）（教材P9598）（教材P6768）（教材P75）（注意：舉例式提問）（教材P7576）第三章 培訓(xùn)與開發(fā)） 一、簡答題培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容 （教材P116118）培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序（教材P118121） 如何運(yùn)用重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法搜集培訓(xùn)需求信息？（教材123）實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作應(yīng)注意的問題（教材P126127）年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定程序（教材P134） 6．培訓(xùn)課程實(shí)施與管理包括幾個環(huán)節(jié)？（教材P35137）7．培訓(xùn)課程實(shí)施與管理的前期準(zhǔn)備工作有哪些？（教材135 136）培訓(xùn)效果信息的收集渠道有哪些？（教材P140） 9．如何運(yùn)用特別任務(wù)法對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)？（教材P148)？適合哪些人員？怎樣培訓(xùn)？（教材P152153） （教材P159160）（教材P162～163）二、綜合題（教材P141） 。（教材P173174）4．如何進(jìn)行考評時間的確定？（教材P174）績效改進(jìn)的方法與策略（教材P188～193） 為防止和解決績效考評中出現(xiàn)的偏誤，應(yīng)采取哪些必要的措施和方法？（教材P207208）二、計(jì)算題1．成對比較法 （教材P199）三、簡答題？（4個基本問題+ 1項(xiàng)任務(wù)）（教材P170174）？（教材P1761178）？（教材P182183）、效果二種主導(dǎo)型考評方法的特點(diǎn)及其適用（教材P197198）、優(yōu)缺點(diǎn)（教材P200）（含義、步驟、優(yōu)缺點(diǎn) )（教材P205206）第五章 薪酬管理（本模塊11題：綜合3個,簡答6個,計(jì)算2個）一、綜合題1．設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理制度 （教材P212215）解：（1）企業(yè)薪酬管理的原則（教材P212）（2）企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的基本要求（教材P214）（3）制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（教材P214～215）（4）衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（教材P214）2．設(shè)計(jì)企業(yè)獎金制度（教材P212217）解：注意與第1題的區(qū)別（1）企業(yè)薪酬管理的原則（教材P212） 2）企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的基本要求（教材P214）（3）制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（教材214～215）9 /
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