辭退員工面談技巧-閱讀頁
2025-05-31 08:21本頁面
【正文】 0個人一起把公司搞定”。替換成本以廣告費用爲例，如果在《北京青年報》上登一個817釐米的招聘廣告，僅僅一個版面就需要2萬元的費用，一般情況下，做一個豆腐塊廣告也會在8，000元左右。一般來說，當部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理形成了一個共同的決定要解雇一名員工時，雖然正式行動會在三個月之後，其實三個月之前你的面部表情已經(jīng)告訴這名員工，當員工感覺到自己即將被解雇時，首先的反應就是怠工。於是他就會經(jīng)常打電話說“哎，我路上堵車了，我要一小時之後才能趕到公司”，或者說“我頭痛發(fā)燒，今天不能來了。但是，對公司而言，卻依然要支付這位員工的薪酬和福利，一樣也不能少。如果一位員工要離開公司，在他怠工的情況下，管理他的難度也相應地就會增加。因爲在這類企業(yè)中很容易發(fā)生事故，當員工處於怠工期，心不在焉很容易造成事故，這樣會給他個人以及公司都將帶來不應有的直接或間接的損失；員工怠工了，質(zhì)量自然會下降，數(shù)量也會自然下降。當你有了一定的資産進行投資時，可能會投資Ａ，也可能會投資Ｂ，還可能會投資Ｃ，簡單來說，機會成本就是你投資Ａ從而放棄投資Ｂ、Ｃ的收益。1．業(yè)績成本員工被辭退之後，首先帶來的機會成本就是業(yè)績成本。一旦一個專案被帶走，那麼公司爲這個專案付出的前期投入都會因被辭退員工的帶走此專案而化成泡影，代價真是相當之大。2．保密成本高科技企業(yè)或一般性生産企業(yè)都會有一個保密成本，例如可口可樂的配方、百事可樂的配方以及健力寶的配方等等，一旦把這些配方公佈出來，公司爲此付出的成本就無法估量了。這樣一來就會給公司造成巨大的保密成本方面的經(jīng)濟損失。3．競爭成本一位核心員工被辭以後，如果他去了你的競爭對手的公司上班，把目標指向原來的公司，很可能會因此事而搞垮原來的公司。辭退成本淨現(xiàn)值，即相當於3～24個月的工資，就很可能搞垮一家企業(yè)，與企業(yè)的機會成本等值，企業(yè)對此一定要小心處理！【案例】請你分析以下案例，回答下列問題。預計投入生産後每個月可爲公司帶來200萬元的利潤，3個月後正式投入使用。爲了快速、高效、高質(zhì)量地完成新生產(chǎn)線的調(diào)試任務，以便使新生產(chǎn)線能早日投入使用，公司派他們兩人去德國培訓了兩個月，公司爲每人支付了10萬元人民幣的培訓費用，並與每人簽訂了培訓協(xié)定，培訓協(xié)定規(guī)定二人回國後須爲公司服務5年，5年內(nèi)離職需遞減賠償培訓費用，二人當初在合同上簽了字，現(xiàn)已回國6個月。如果小朱離開公司，設備安裝期要推遲一個月，今後兩年內(nèi)公司也可能因此而損失10%的利潤。（1）工程師小朱離職的直接成本是多少？___________（2）工程師小朱離職的間接成本是多少？___________（3）如果你是人事部經(jīng)理王雷先生，你將如何來處理呢？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（4）如果你是公司總經(jīng)理，你又將如何處理？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案2－2每一種成本都有其包含的特殊內(nèi)容，每一種成本都可能會給公司帶來巨大的損失。1
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