辭退員工面談技巧-wenkub
2023-05-31 08:21:18 本頁面
【正文】 資本是資本中提升能力最強的資本。對一家公司使用員工來說也存在著類似的問題，對人力資本的團隊效應(yīng)來說也是如此，如果一位員工在公司內(nèi)已經(jīng)長時間沒有被使用，那麼，這個員工的專業(yè)知識就呈現(xiàn)出不斷消退的現(xiàn)象，他的專業(yè)知識也會像冰棒一樣慢慢地融解，這就是“冰棒”理論。◆團隊人力資本的重組性重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互融合。例如有的員工和同事鬧了矛盾，有的員工家中遇到天災(zāi)人禍，這時公司的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)親自或委派基層的部門負(fù)責(zé)人去幫助這些遇到難事的員工來解決困難，使他們得以解除後顧之憂，又能全力以赴地積極投入到工作中去；②公司的各級領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到尊重全體員工，真正從內(nèi)心把他們視爲(wèi)公司的主人翁，十分重視員工們所提出的一切合理化建議或自己提出的意見。如果一位員工在進入公司時是一名本科生，但在5年後的學(xué)歷可能發(fā)生變化，他的要求也會隨之變化，所以公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)一定要注重培養(yǎng)和充分調(diào)動全體員工的主觀能動性。1．個體人力資本的特徵◆投資渠道的單一性對一般的員工而言，在一段時間內(nèi)只能有一份工作，經(jīng)濟學(xué)上稱爲(wèi)投資渠道單一。員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)圖1－2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻已明顯地超過貨幣與實物資本。剩餘價值的具體表現(xiàn)形式就是公司的利潤。資本是能帶來剩餘價值的資産。Ｗ資本與人力資本第六講 如何利用EQ技巧進行辭退員工管理1. EQ的定義及構(gòu)成因素 2. 辭退員工時的組織意識與換位元意識3. HR職業(yè)人士應(yīng)有的職稱 4. 案例分析：辛巴達案例第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4．怠工成本和機會成本 5．案例分析與練習(xí)：員工離職成本核算第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標(biāo)準(zhǔn)3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素第七講 員工激勵的操作技巧1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的心理需求3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準(zhǔn)備 4. 測試練習(xí)舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念。如果把資本用於人力資本概念，是指能給公司帶來剩餘價值的勞動力成本?！咀詸z】一位做銷售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個月賣了5，000元貨物。這是一個不斷發(fā)展、完善的過程，後一階段不斷地克服前一階段的弱勢，逐步趨於完善。投資渠道越單一，投資風(fēng)險也越大，而投資風(fēng)險越大對投資收益率的要求相應(yīng)的也就越高，所以，因爲(wèi)員工在單位時間內(nèi)的投資渠道非常單一，甚至只有一個，所以他要求的回報基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長時間內(nèi)是無效的。如果想增加員工對公司的價值，提高爲(wèi)公司所帶來的利潤率，只能推動員工本身，讓員工能動、直接地在公司服務(wù)，提高員工的敬業(yè)度，而不是滿意度，因爲(wèi)滿意的員工並不一定敬業(yè)。在重組的過程中，可能存在裁員和兼併。公司人力資本的“冰棒”現(xiàn)象會給公司帶來負(fù)面的心理效應(yīng)，在經(jīng)濟上勢必也會導(dǎo)致負(fù)資産的産生。隨著人力資本理論的産生，對企業(yè)而言，員工關(guān)係管理的哲學(xué)基礎(chǔ)也相應(yīng)的不斷地得到了發(fā)展?！拘牡皿w會】______________________________________________________________________
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