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辭退員工面談技巧-wenkub.com

2025-05-13 08:21 本頁面
   

【正文】 (1)工程師小朱離職的直接成本是多少?___________(2)工程師小朱離職的間接成本是多少?___________(3)如果你是人事部經(jīng)理王雷先生,你將如何來處理呢?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(4)如果你是公司總經(jīng)理,你又將如何處理?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案2-2爲(wèi)了快速、高效、高質(zhì)量地完成新生產(chǎn)線的調(diào)試任務(wù),以便使新生產(chǎn)線能早日投入使用,公司派他們兩人去德國(guó)培訓(xùn)了兩個(gè)月,公司爲(wèi)每人支付了10萬元人民幣的培訓(xùn)費(fèi)用,並與每人簽訂了培訓(xùn)協(xié)定,培訓(xùn)協(xié)定規(guī)定二人回國(guó)後須爲(wèi)公司服務(wù)5年,5年內(nèi)離職需遞減賠償培訓(xùn)費(fèi)用,二人當(dāng)初在合同上簽了字,現(xiàn)已回國(guó)6個(gè)月。辭退成本淨(jìng)現(xiàn)值,即相當(dāng)於3~24個(gè)月的工資,就很可能搞垮一家企業(yè),與企業(yè)的機(jī)會(huì)成本等值,企業(yè)對(duì)此一定要小心處理!【案例】請(qǐng)你分析以下案例,回答下列問題。這樣一來就會(huì)給公司造成巨大的保密成本方面的經(jīng)濟(jì)損失。一旦一個(gè)專案被帶走,那麼公司爲(wèi)這個(gè)專案付出的前期投入都會(huì)因被辭退員工的帶走此專案而化成泡影,代價(jià)真是相當(dāng)之大。當(dāng)你有了一定的資産進(jìn)行投資時(shí),可能會(huì)投資A,也可能會(huì)投資B,還可能會(huì)投資C,簡(jiǎn)單來說,機(jī)會(huì)成本就是你投資A從而放棄投資B、C的收益。因爲(wèi)在這類企業(yè)中很容易發(fā)生事故,當(dāng)員工處於怠工期,心不在焉很容易造成事故,這樣會(huì)給他個(gè)人以及公司都將帶來不應(yīng)有的直接或間接的損失;員工怠工了,質(zhì)量自然會(huì)下降,數(shù)量也會(huì)自然下降。但是,對(duì)公司而言,卻依然要支付這位員工的薪酬和福利,一樣也不能少。一般來說,當(dāng)部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理形成了一個(gè)共同的決定要解雇一名員工時(shí),雖然正式行動(dòng)會(huì)在三個(gè)月之後,其實(shí)三個(gè)月之前你的面部表情已經(jīng)告訴這名員工,當(dāng)員工感覺到自己即將被解雇時(shí),首先的反應(yīng)就是怠工。以廣告費(fèi)用爲(wèi)例,如果在《北京青年報(bào)》上登一個(gè)817釐米的招聘廣告,僅僅一個(gè)版面就需要2萬元的費(fèi)用,一般情況下,做一個(gè)豆腐塊廣告也會(huì)在8,000元左右。【自檢】某家國(guó)有企業(yè)被外資企業(yè)並購了,這家企業(yè)要裁掉40名員工,這40名員工對(duì)公司決定的第一個(gè)反應(yīng)是把石頭擡到生產(chǎn)線上,第二個(gè)反應(yīng)是集體給總經(jīng)理寫信,並抄送人力資源部經(jīng)理,在信中他們寫道“要麼你們把我們40個(gè)人搞定,要麼我們40個(gè)人一起把公司搞定”。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)爭(zhēng)議是不可避免的,因爲(wèi)員工只要去仲裁部門上訴,仲裁部門只要確認(rèn)他是你公司的員工就會(huì)接受申訴。4.心理風(fēng)險(xiǎn)心理風(fēng)險(xiǎn)主要是指被辭員工是否會(huì)給公司其他員工帶來負(fù)面影響。只要員工一上訴,公司就要爲(wèi)此而做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,而且還會(huì)造成很壞的社會(huì)影響。但是對(duì)於那些高層次的員工來說則需要一個(gè)準(zhǔn)備期,因爲(wèi)如果你辭掉這位員工,那就意味著需要新進(jìn)員工替補(bǔ)他的工作績(jī)效,否則,對(duì)於高科技企業(yè)來說,很可能無準(zhǔn)備地突然辭退某個(gè)高層次的員工而造成某些科研專案的斷層。遣散成本【本講小結(jié)】人力資本的提出來自於與物質(zhì)資本的相互比較,人力
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