【正文】 ，這就是“冰棒”理論。但是對(duì)於那些高層次的員工來說則需要一個(gè)準(zhǔn)備期，因爲(wèi)如果你辭掉這位員工，那就意味著需要新進(jìn)員工替補(bǔ)他的工作績(jī)效，否則，對(duì)於高科技企業(yè)來說，很可能無準(zhǔn)備地突然辭退某個(gè)高層次的員工而造成某些科研專案的斷層。4．心理風(fēng)險(xiǎn)心理風(fēng)險(xiǎn)主要是指被辭員工是否會(huì)給公司其他員工帶來負(fù)面影響。一般來說，當(dāng)部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理形成了一個(gè)共同的決定要解雇一名員工時(shí)，雖然正式行動(dòng)會(huì)在三個(gè)月之後，其實(shí)三個(gè)月之前你的面部表情已經(jīng)告訴這名員工，當(dāng)員工感覺到自己即將被解雇時(shí)，首先的反應(yīng)就是怠工。一旦一個(gè)專案被帶走，那麼公司爲(wèi)這個(gè)專案付出的前期投入都會(huì)因被辭退員工的帶走此專案而化成泡影，代價(jià)真是相當(dāng)之大。（1）工程師小朱離職的直接成本是多少？___________（2）工程師小朱離職的間接成本是多少？___________（3）如果你是人事部經(jīng)理王雷先生，你將如何來處理呢？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（4）如果你是公司總經(jīng)理，你又將如何處理？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案2－2爲(wèi)了快速、高效、高質(zhì)量地完成新生產(chǎn)線的調(diào)試任務(wù)，以便使新生產(chǎn)線能早日投入使用，公司派他們兩人去德國培訓(xùn)了兩個(gè)月，公司爲(wèi)每人支付了10萬元人民幣的培訓(xùn)費(fèi)用，並與每人簽訂了培訓(xùn)協(xié)定，培訓(xùn)協(xié)定規(guī)定二人回國後須爲(wèi)公司服務(wù)5年，5年內(nèi)離職需遞減賠償培訓(xùn)費(fèi)用，二人當(dāng)初在合同上簽了字，現(xiàn)已回國6個(gè)月。當(dāng)你有了一定的資産進(jìn)行投資時(shí)，可能會(huì)投資Ａ，也可能會(huì)投資Ｂ，還可能會(huì)投資Ｃ，簡(jiǎn)單來說，機(jī)會(huì)成本就是你投資Ａ從而放棄投資Ｂ、Ｃ的收益。以廣告費(fèi)用爲(wèi)例，如果在《北京青年報(bào)》上登一個(gè)817釐米的招聘廣告，僅僅一個(gè)版面就需要2萬元的費(fèi)用，一般情況下，做一個(gè)豆腐塊廣告也會(huì)在8，000元左右。遣散成本◆團(tuán)隊(duì)人力資本的重組性重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互融合。員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)圖1－2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營(yíng)等三個(gè)階段的管理。資本是能帶來剩餘價(jià)值的資産。第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4．怠工成本和機(jī)會(huì)成本 5．案例分析與練習(xí)：?jiǎn)T工離職成本核算舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念?！咀詸z】一位做銷售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個(gè)月賣了5，000元貨物?！拘牡皿w會(huì)】_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________