【正文】 ，這就是“冰棒”理論。但是對於那些高層次的員工來說則需要一個準(zhǔn)備期，因爲(wèi)如果你辭掉這位員工，那就意味著需要新進(jìn)員工替補(bǔ)他的工作績效，否則，對於高科技企業(yè)來說，很可能無準(zhǔn)備地突然辭退某個高層次的員工而造成某些科研專案的斷層。4．心理風(fēng)險心理風(fēng)險主要是指被辭員工是否會給公司其他員工帶來負(fù)面影響。一般來說，當(dāng)部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理形成了一個共同的決定要解雇一名員工時，雖然正式行動會在三個月之後，其實三個月之前你的面部表情已經(jīng)告訴這名員工，當(dāng)員工感覺到自己即將被解雇時，首先的反應(yīng)就是怠工。一旦一個專案被帶走，那麼公司爲(wèi)這個專案付出的前期投入都會因被辭退員工的帶走此專案而化成泡影，代價真是相當(dāng)之大。（1）工程師小朱離職的直接成本是多少？___________（2）工程師小朱離職的間接成本是多少？___________（3）如果你是人事部經(jīng)理王雷先生，你將如何來處理呢？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（4）如果你是公司總經(jīng)理，你又將如何處理？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案2－2爲(wèi)了快速、高效、高質(zhì)量地完成新生產(chǎn)線的調(diào)試任務(wù)，以便使新生產(chǎn)線能早日投入使用，公司派他們兩人去德國培訓(xùn)了兩個月，公司爲(wèi)每人支付了10萬元人民幣的培訓(xùn)費用，並與每人簽訂了培訓(xùn)協(xié)定，培訓(xùn)協(xié)定規(guī)定二人回國後須爲(wèi)公司服務(wù)5年，5年內(nèi)離職需遞減賠償培訓(xùn)費用，二人當(dāng)初在合同上簽了字，現(xiàn)已回國6個月。當(dāng)你有了一定的資産進(jìn)行投資時，可能會投資Ａ，也可能會投資Ｂ，還可能會投資Ｃ，簡單來說，機(jī)會成本就是你投資Ａ從而放棄投資Ｂ、Ｃ的收益。以廣告費用爲(wèi)例，如果在《北京青年報》上登一個817釐米的招聘廣告，僅僅一個版面就需要2萬元的費用，一般情況下，做一個豆腐塊廣告也會在8，000元左右。遣散成本◆團(tuán)隊人力資本的重組性重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互融合。員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)圖1－2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。資本是能帶來剩餘價值的資産。第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4．怠工成本和機(jī)會成本 5．案例分析與練習(xí)：員工離職成本核算舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念?！咀詸z】一位做銷售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個月賣了5，000元貨物。【心得體會】_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________