辭退員工面談技巧-免費閱讀
【正文】 每一種成本都有其包含的特殊內容，每一種成本都可能會給公司帶來巨大的損失。預計投入生産後每個月可爲公司帶來200萬元的利潤，3個月後正式投入使用。2．保密成本高科技企業(yè)或一般性生産企業(yè)都會有一個保密成本，例如可口可樂的配方、百事可樂的配方以及健力寶的配方等等，一旦把這些配方公佈出來，公司爲此付出的成本就無法估量了。於是他就會經(jīng)常打電話說“哎，我路上堵車了，我要一小時之後才能趕到公司”，或者說“我頭痛發(fā)燒，今天不能來了。替換成本因爲一定的心理風險就會帶來相當?shù)闹{言、恐懼，還很有可能帶來一定的暴力衝突，所以對被辭員工的心理輔導工作是必不可少的。所以，作爲人力資源的從業(yè)人士，一定要有基本的法律概念，這樣才能妥善地解決好補償費問題。2．面談成本與補償費面談成本主要涉及到心理成本，最棘手的是補償費的問題。第2講 員工的辭退成本2．團隊人力資本的特徵◆團隊人力資本的互補性在招聘時，作爲團隊的人力資本，首先要考慮的是人力資本的互補性?！舄氂行院透綄傩援斎藗冇鞋F(xiàn)金資本時，可以把它存到銀行裏，可以用它買股票，可是當你有員工時，你卻不能把它存在銀行裏，因爲員工的智力資産在一定程度上是屬於他獨有的，所以經(jīng)常有“人在曹營心在漢”的情況，員工可以隨時把他的智力資産帶走。對於他第一個月的工作業(yè)績，公司通過成本核算之後，發(fā)現(xiàn)他能給公司帶來的利潤只有1，500元。2．人力資本的表像◆美國微軟公司的資本高達2，000億美元，而龐大的通用汽車公司只有400億美元。他是在研究20世紀50年代資本的投入對整個經(jīng)濟的增值作用中發(fā)現(xiàn)的。第八講 辭退員工面談技巧1. 辭退員工面談技巧的意義2. 辭退員工面談技巧3． 情景類比:辭退員工面談第1講 人力資本提出與員工管理哲學基礎《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內容摘要第一部分 人力資本與辭退成本第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎1. 資本與人力資本2. 員工管理哲學基礎 3．人力資本的特徵【本講重點】資本與人力資本員工管理的哲學基礎人力資本的特徵他發(fā)現(xiàn)20世紀50年代的美國經(jīng)濟對智力資本的投入遠遠超過了對物質成本的投入，據(jù)此他提出了對人的投入，也就是對教育的投入是促進社會發(fā)展的主要推動力?！魮?jù)統(tǒng)計，發(fā)達國家ＧＮＰ（國民生產(chǎn)總值）的增長中，科技進步因素貢獻巨大，自20世紀80年代以來已上升到60%～80%。如果你是這家公司的人力資源經(jīng)理，你是否還會讓這位員工繼續(xù)呆在公司？這是否是一個辭退員工的經(jīng)濟標準？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1－1◆資本的能動性人力資本的能動性是指員工可以進行自我開發(fā)。正如一句俗話所說“一山不能容二虎”，企業(yè)在進行招聘時，要儘量使團隊人力資本的專業(yè)知識和專業(yè)技巧構成三角形的技術和管理技能的搭配。【自檢】請你判斷下列哪些問題是錯誤的？（1）人力資源管理認爲開發(fā)的主體和客體既可以分開也可以爲同一體□（2）人力資本的經(jīng)營管理強調人是資源□（3）資本的能動性是團隊人力資本的三大特徵之一□（4）投資渠道的單一性決定了提高員工的工資和福利在長時間內是無效的□見參考答案1－2【本講重點】遣散成本替換成本怠工成本機會
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