辭退員工面談技巧-免費閱讀
【正文】 每一種成本都有其包含的特殊內(nèi)容，每一種成本都可能會給公司帶來巨大的損失。預(yù)計投入生産後每個月可爲(wèi)公司帶來200萬元的利潤，3個月後正式投入使用。2．保密成本高科技企業(yè)或一般性生産企業(yè)都會有一個保密成本，例如可口可樂的配方、百事可樂的配方以及健力寶的配方等等，一旦把這些配方公佈出來，公司爲(wèi)此付出的成本就無法估量了。於是他就會經(jīng)常打電話說“哎，我路上堵車了，我要一小時之後才能趕到公司”，或者說“我頭痛發(fā)燒，今天不能來了。替換成本因爲(wèi)一定的心理風(fēng)險就會帶來相當(dāng)?shù)闹{言、恐懼，還很有可能帶來一定的暴力衝突，所以對被辭員工的心理輔導(dǎo)工作是必不可少的。所以，作爲(wèi)人力資源的從業(yè)人士，一定要有基本的法律概念，這樣才能妥善地解決好補償費問題。2．面談成本與補償費面談成本主要涉及到心理成本，最棘手的是補償費的問題。第2講 員工的辭退成本2．團(tuán)隊人力資本的特徵◆團(tuán)隊人力資本的互補性在招聘時，作爲(wèi)團(tuán)隊的人力資本，首先要考慮的是人力資本的互補性?！舄氂行院透綄傩援?dāng)人們有現(xiàn)金資本時，可以把它存到銀行裏，可以用它買股票，可是當(dāng)你有員工時，你卻不能把它存在銀行裏，因爲(wèi)員工的智力資産在一定程度上是屬於他獨有的，所以經(jīng)常有“人在曹營心在漢”的情況，員工可以隨時把他的智力資産帶走。對於他第一個月的工作業(yè)績，公司通過成本核算之後，發(fā)現(xiàn)他能給公司帶來的利潤只有1，500元。2．人力資本的表像◆美國微軟公司的資本高達(dá)2，000億美元，而龐大的通用汽車公司只有400億美元。他是在研究20世紀(jì)50年代資本的投入對整個經(jīng)濟(jì)的增值作用中發(fā)現(xiàn)的。第八講 辭退員工面談技巧1. 辭退員工面談技巧的意義2. 辭退員工面談技巧3． 情景類比:辭退員工面談第1講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內(nèi)容摘要第一部分 人力資本與辭退成本第一講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)1. 資本與人力資本2. 員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 3．人力資本的特徵【本講重點】資本與人力資本員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)人力資本的特徵他發(fā)現(xiàn)20世紀(jì)50年代的美國經(jīng)濟(jì)對智力資本的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對物質(zhì)成本的投入，據(jù)此他提出了對人的投入，也就是對教育的投入是促進(jìn)社會發(fā)展的主要推動力?！魮?jù)統(tǒng)計，發(fā)達(dá)國家ＧＮＰ（國民生產(chǎn)總值）的增長中，科技進(jìn)步因素貢獻(xiàn)巨大，自20世紀(jì)80年代以來已上升到60%～80%。如果你是這家公司的人力資源經(jīng)理，你是否還會讓這位員工繼續(xù)呆在公司？這是否是一個辭退員工的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1－1◆資本的能動性人力資本的能動性是指員工可以進(jìn)行自我開發(fā)。正如一句俗話所說“一山不能容二虎”，企業(yè)在進(jìn)行招聘時，要儘量使團(tuán)隊人力資本的專業(yè)知識和專業(yè)技巧構(gòu)成三角形的技術(shù)和管理技能的搭配。【自檢】請你判斷下列哪些問題是錯誤的？（1）人力資源管理認(rèn)爲(wèi)開發(fā)的主體和客體既可以分開也可以爲(wèi)同一體□（2）人力資本的經(jīng)營管理強調(diào)人是資源□（3）資本的能動性是團(tuán)隊人力資本的三大特徵之一□（4）投資渠道的單一性決定了提高員工的工資和福利在長時間內(nèi)是無效的□見參考答案1－2【本講重點】遣散成本替換成本怠工成本機會
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