辭退員工面談技巧-展示頁
2025-05-25 08:21本頁面
【正文】 的增長中，科技進(jìn)步因素貢獻(xiàn)巨大，自20世紀(jì)80年代以來已上升到60%～80%。公司之所以付出工資和比較高額的薪酬福利聘請員工，是因爲(wèi)它想在整個生産流通過程中，通過對人的投入取得剩餘價值。如果把資本用於人力資本概念，是指能給公司帶來剩餘價值的勞動力成本。他發(fā)現(xiàn)20世紀(jì)50年代的美國經(jīng)濟(jì)對智力資本的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對物質(zhì)成本的投入，據(jù)此他提出了對人的投入，也就是對教育的投入是促進(jìn)社會發(fā)展的主要推動力。舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念。1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多【本講重點(diǎn)】資本與人力資本員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)人力資本的特徵第七講 員工激勵的操作技巧1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的心理需求3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準(zhǔn)備 4. 測試練習(xí)第五講 如何體面地辭退員工及辭退不同員工的注意事項(xiàng)1. 如何體面地辭退員工2. 辭退後的員工關(guān)係管理第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標(biāo)準(zhǔn)3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內(nèi)容摘要第一部分 人力資本與辭退成本第一講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)1. 資本與人力資本2. 員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 3．人力資本的特徵第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4．怠工成本和機(jī)會成本 5．案例分析與練習(xí)：員工離職成本核算第四講 辭退時HR應(yīng)扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 決定因素3. 辭退的前期工作4. 辭退的原則 5. 案例分析：辭退通知時的心理測試第六講 如何利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理1. EQ的定義及構(gòu)成因素 2. 辭退員工時的組織意識與換位元意識3. HR職業(yè)人士應(yīng)有的職稱 4. 案例分析：辛巴達(dá)案例第八講 辭退員工面談技巧1. 辭退員工面談技巧的意義2. 辭退員工面談技巧3． 情景類比:辭退員工面談第1講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)資本與人力資本1．人力資本的提出與定義圖1－1 物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)係社會的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過程。Ｗ他是在研究20世紀(jì)50年代資本的投入對整個經(jīng)濟(jì)的增值作用中發(fā)現(xiàn)的。資本是能帶來剩餘價值的資産。勞動力成本包括員工的工資和薪酬福利。剩餘價值的具體表現(xiàn)形式就是公司的利潤。2．人力資本的表像◆美國微軟公司的資本高達(dá)2，000億美元，而龐大的通用汽車公司只有400億美元?？萍歼M(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)已明顯地超過貨幣與實(shí)物資本。3．人力資本註冊2002年末，上海市和江蘇省相繼出臺政策，允許人力資本作價入股，直接參與企業(yè)的投資、註冊和經(jīng)營。對於他第一個月的工作業(yè)績，公司通過成本核算之後，發(fā)現(xiàn)他能給公司帶來的利潤只有1，500元。員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)圖1－2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。1．個體人力資本的特徵◆投資渠道的單一性對一般的員工而言，在一段時間內(nèi)只能有一份工作，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱爲(wèi)投資渠道單一?！舄?dú)
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