【總結(jié)】辭退員工面談技巧節(jié)選自《辭退員工管理與辭退面談技巧》多媒體課程包,講師程向陽辭退員工面談技巧【本講重點】面談時應(yīng)有的信念建立和諧與信任的氣氛人力資源人士的職業(yè)生涯臺階面談時應(yīng)有的信念1.辭退員工是管理工作的其中一個部分人力資源從業(yè)人士在與被辭員工面談時,主要面對的是一些心理和情緒等方面的沖突,為了更
2025-01-08 11:21
【總結(jié)】辭退員工管理與辭退技巧辭退員工管理與辭退技巧辭退員工管理與辭退技巧概述一、人力資本與辭退成本二、辭退員工管理三、辭退面談技巧辭退員工管理與辭退技巧資本與人力資本資本?資本就是能帶來剩余價值的資產(chǎn),資本的天性就是要追求更多的利潤。人力資本
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】員工面談技巧旭陽.中國旭陽集團(tuán)培訕中心大綱一.員工容易出現(xiàn)的十大問題二.問題背后的八大原因三.面談的準(zhǔn)備四.面談的過程控制(技巧)五.面談的GRROW模式員工容易出現(xiàn)的十大問題遲到增多,請假增多情緒不高,誰都不理情緒不穩(wěn),易燃易爆不思迚取,得過且過盲目比較,要求加薪
2025-01-21 22:28
【總結(jié)】辭退員工管理與辭退技巧辭退員工管理與辭退技巧選自中國勞動爭議網(wǎng)培訓(xùn)辭退員工管理與辭退技巧概述一、人力資本與辭退成本二、辭退員工管理三、辭退面談技巧辭退員工管理與辭退技巧資本與人力資本資本?資本就是能帶來剩余價值的資產(chǎn),資本的天性就是
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】9/10辭退員工時應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)?轉(zhuǎn)職輔導(dǎo)專家劉卓權(quán)先生針對記者所提出的“怎樣避免告知時的尷尬場面”提出了自己的見解。一、最好不提員工的表現(xiàn)特別那些與員工表現(xiàn)無關(guān)的裁員,只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景(或公司并購,或結(jié)構(gòu)調(diào)整)的客觀原因才裁員,請員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn),幫助他們正面面對;即使是因表現(xiàn)不好,也不要在這時候打擊他,盡量寬容地說,不是你不行,而是這崗位不適合你而已
2025-05-17 13:45
2025-01-12 15:49
【總結(jié)】第一篇:員工離職面談技巧 員工離職面談技巧 毋庸置疑,員工離職會給企業(yè)造成巨大的損失。由于離職管理處理失當(dāng),企業(yè)的核心技術(shù)、核心團(tuán)隊和核心客戶流失的案例比比皆是,所以企業(yè)對員工的離職管理應(yīng)該格外慎...
2024-11-15 02:43
【總結(jié)】員工離職面談技巧及問題離職談話,與即將離職的員工進(jìn)行坦誠的交流,可以消釋彼此的誤解,了解企業(yè)存在的問題,明了管理的得失。一、離職面談的好處1.談話留人:對一些骨干員工的離職,企業(yè)坦誠相處,花時間和員工溝通,可了解他們心里的真實想法。有些離職決定做得比較草率的員工,或是對離職本身就猶疑不決的員工,談話可以讓其改變主意。某企業(yè)員工小劉,因為不服從公司調(diào)動,提出辭職,在離職談話時,談著談著
2025-03-24 23:43
【總結(jié)】第1講人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)?【本講重點】資本與人力資本員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)人力資本的特征?資本與人力資本??1.人力資本的提出與定義圖1-1物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系社會的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過程。1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·W·舒爾茨在他著名的演講
2025-04-18 05:41
【總結(jié)】辭退員工管理,,1,第一部分:人力資本與辭退成本,2,第二講:員工的辭退成本,遣散成本替換成本(招聘成本)怠工成本機(jī)會成本,3,遣散成本,準(zhǔn)備與通知期面談成本與補(bǔ)償費安全風(fēng)險心理風(fēng)險勞動爭議風(fēng)險,4,...
2024-11-19 22:33
【總結(jié)】第一篇:員工離職的面談技巧 員工離職的面談技巧 面對有能力、勤懇、忠誠的員工主動離職時,管理者想要挽留該如何與員工面談,而對于一些無德無才,混日子的員工,管理者想要予以辭退,又該如何面談。以下是針...
2024-11-15 02:42
【總結(jié)】主講:張青亞洲企管顧問集團(tuán).深圳市臺育企業(yè)管理顧問公司壹、前言:再認(rèn)識什么是績效管理?一、績效管理的定義:績效管理對任何組織來說都是最重要的一種反饋和溝通策略。是一套協(xié)助相關(guān)的管理人員評估和改善個人或團(tuán)隊績效的全面整合的、循序漸進(jìn)的方法??冃Ч芾聿粌H僅是對員工績效的定期評估,它是監(jiān)控、指導(dǎo)、反饋
2024-12-30 19:54
2025-08-05 05:08
【總結(jié)】第一篇:員工轉(zhuǎn)正面談技巧 員工轉(zhuǎn)正面談 20公司的轉(zhuǎn)正面談設(shè)計了兩個步驟一個是部門主管指導(dǎo)人的面談再一個是人事部門的面談。 部門主管的面談主要針對以下幾個問題 第一試用期表現(xiàn)和能力評價 ...
2024-11-15 02:48