辭退員工面談技巧(文件)
【正文】 ______________________________________________________________________________________________________________【舉例】如果你準備解雇一位未婚先孕的員工，很可能會引起下述許多相關(guān)的法律問題：①《勞動法》規(guī)定懷孕的員工不能被解雇，而且懷孕員工在哺乳期也是不能被解雇的；②我國的《計劃生育法》沒有規(guī)定員工因爲非法懷孕一定要被解雇，如果這位員工還想繼續(xù)妊娠，她可能受到經(jīng)濟處罰和行政處罰。更嚴重的後果是還將因這起辭退懷孕女工的事件而損害了該公司的企業(yè)形象。3．安全風險員工被辭退時，心理上總會發(fā)生或大或小的變化，公司的人力資源管理者一定要充分重視被辭員工的心理變化，如果處理不當，很可能會造成很大的矛盾衝突，有時甚至會危及個人以及公司的安危。如果處理不好被辭員工的心理問題，讓被辭員工帶著怨恨離開公司，很可能會給公司的安全帶來隱患。在勞動爭議過程中，積極諮詢相關(guān)的人力資源專家和勞動仲裁部門的官員是一個非常重要的問題，否則，員工在被辭之後很容易發(fā)生一連串不該發(fā)生的事件。這件事情的發(fā)生給公司帶來的不僅是人力資本的經(jīng)營風險，而且還牽扯到了公司的心理安全問題，面對這樣的問題，你認爲公司主要需要考慮員工的哪些成本？見參考答案2－1由此可見，替換成本的高昂代價中，廣告費用只不過是員工替換成本中的一小部分而已。員工怠工的原因是開始尋找新工作。同時，公司還要付出管理成本。員工在公司發(fā)展的最根本動力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個公司都要盡力地爲員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，使員工對自己工作和對企業(yè)忠誠，這樣不僅可以爲企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。Ａ公司爲了擴大生産規(guī)模，與外方簽訂了租賃設(shè)備協(xié)定，每年須付租賃費用1，200萬元人民幣。爲加強對該專案的管理，Ａ公司又從香港聘請了一個生産經(jīng)理，負責對專案的管理工作，由於沒有中國大陸的管理經(jīng)驗，工程師小朱不適應(yīng)新的管理方式，加上有另外一家同業(yè)公司願意替小朱付出培訓賠償費用，並以3倍的薪酬聘請小朱，小朱決定提出辭職申請?！颈局v小結(jié)】員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機會等四種成本?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8 / 8。所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自身的各項工作，竭盡全力地爲員工創(chuàng)造一個盡可能好的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)忠誠；即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工，也要做好遣散、替換、怠工、機會等四種成本的預(yù)算，盡最大可能地把損失降到最低。公司人事部經(jīng)理王雷接到離職申請後，認爲公司不可能給小朱漲200%的工資，因此就在辭職申請上簽了字，然後交給了公司總經(jīng)理。工程師小朱和三毛同在Ａ公司工程部上班，每人工資爲1萬元，共同負責新生產(chǎn)線的調(diào)試工作。在很多情況下，一些很好的顧問公司就是因爲員工被辭退，或是因員工主動辭職帶走了原始客戶的資料和技術(shù)資料，從而導致了前一家公司的倒閉，甚至破産。一旦掌握這些技術(shù)的員工被辭退之後，很可能會泄露公司秘密的想法和做法。例如被辭退的員工是一位軟體工程師，他可能會帶走軟體，甚至帶走專案。機會成本怠工期間，他的職位責任就需要別人幫他替補；如果怠工者所在的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1