員工離職面談技巧ppt課件-wenkub
2023-05-27 07:26:47 本頁(yè)面
【正文】 談話的輔助者 負(fù)責(zé)公司制度與法律法規(guī)的解釋說(shuō)明 支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行面談?dòng)涗? 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實(shí)質(zhì) ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 ? Q職 — 移動(dòng)招聘專(zhuān)家！關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享。 失能性離職與功能性離職 失能性離職 員工想要離職，而組織希望能留住他，因?yàn)榻M織對(duì)其評(píng)價(jià)是正面的，失去這種員工將使組織效益遭受損失。員工離職管理技巧 Q職 — 移動(dòng)招聘專(zhuān)家 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實(shí)質(zhì) ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 員工離職的概念 就是個(gè)體脫離了組織，導(dǎo)致其在組織內(nèi)原有身份資格以及地位發(fā)生變化的行為。 功能性離職 員工想要離職，而組織贊成或不在乎其離職，因?yàn)榻M織對(duì)其評(píng)價(jià)是負(fù)面的，這種員工留下來(lái)反而會(huì)損害組織效益。 解除勞動(dòng)合同的種類(lèi) ? 終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系 ? 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同 ? 勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同 ? 用人單位提出解除勞動(dòng)合同 充足解除的理由（具有合法的證據(jù)） 嚴(yán)密的解除流程 明確的處理結(jié)果（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的定義與種類(lèi) ? 定義：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是指在勞動(dòng)合同解除時(shí)，用人單位根據(jù)勞動(dòng)法律規(guī)定，支付給員工一定數(shù)額的補(bǔ)償金。 用人單位解除合同后，未按規(guī)定給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還須按該補(bǔ)償金 50%支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 30日書(shū)面通知或支付 1個(gè)月工資 組織發(fā)生重大變化 ? 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實(shí)質(zhì) ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 員工的離職處理 常見(jiàn)的幾種導(dǎo)致員工離職的原因： 明亮： 以事實(shí)為依據(jù) ? 公正、公平和平等 ? 依據(jù)員工認(rèn)可的公司規(guī)定 ? 有充分的依據(jù) 圓滑： 充分考慮員工的面子 ? 了解和順應(yīng)被辭退員工的心理 ? 消除員工的心理對(duì)抗 ? 采用正當(dāng)且恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)處理（如家訪） 堅(jiān)硬： 態(tài)度堅(jiān)決 ? 做事有原則 ? 不推脫
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1