員工離職面談技巧ppt課件-wenkub
2023-05-27 07:26:47 本頁面
【正文】 談話的輔助者 負責公司制度與法律法規(guī)的解釋說明 支持目標的實現(xiàn)，控制風險 進行面談記錄 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實質 ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 ? Q職 — 移動招聘專家！關注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享。 失能性離職與功能性離職 失能性離職 員工想要離職，而組織希望能留住他，因為組織對其評價是正面的，失去這種員工將使組織效益遭受損失。員工離職管理技巧 Q職 — 移動招聘專家 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實質 ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 員工離職的概念 就是個體脫離了組織，導致其在組織內(nèi)原有身份資格以及地位發(fā)生變化的行為。 功能性離職 員工想要離職，而組織贊成或不在乎其離職，因為組織對其評價是負面的，這種員工留下來反而會損害組織效益。 解除勞動合同的種類 ? 終止事實勞動關系 ? 協(xié)商一致解除勞動合同 ? 勞動者提出解除勞動合同 ? 用人單位提出解除勞動合同 充足解除的理由（具有合法的證據(jù)） 嚴密的解除流程 明確的處理結果（經(jīng)濟補償?shù)龋? 經(jīng)濟補償金的定義與種類 ? 定義：經(jīng)濟補償金，是指在勞動合同解除時，用人單位根據(jù)勞動法律規(guī)定，支付給員工一定數(shù)額的補償金。 用人單位解除合同后，未按規(guī)定給予勞動者經(jīng)濟補償，除全額發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還須按該補償金 50%支付額外經(jīng)濟補償金。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。 勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。 30日書面通知或支付 1個月工資 組織發(fā)生重大變化 ? 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實質 ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 員工的離職處理 常見的幾種導致員工離職的原因： 明亮： 以事實為依據(jù) ? 公正、公平和平等 ? 依據(jù)員工認可的公司規(guī)定 ? 有充分的依據(jù) 圓滑： 充分考慮員工的面子 ? 了解和順應被辭退員工的心理 ? 消除員工的心理對抗 ? 采用正當且恰當?shù)氖侄蝸硖幚恚ㄈ缂以L） 堅硬： 態(tài)度堅決 ? 做事有原則 ? 不推脫
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